Þangað til í lok ársins 2025, Kynslóð Z — fædd milli 1997 og 2012 — munkaerő globális 27%-át fogja képviselni, samkvæmt gögnum Zurich Insurance og Alþjóðlega efnahagsráðsins. 86% af þessa kynslóð ungmenna segja að hafa tilgangskenndu sé mikilvægt fyrir starfsánægju þeirra, segundo rannsókn Deloitte. Og meira: 70% sögðu að þeir forgangsraða fyrirtækjum með siðferðisgildi — sama hvað það þýðir að vinna minna. Aftur á móti, leiðtogahópurinn milli fagfólks Gen Z er meiri en meðaltalið, og aðeins 35% þeirra segjast vera þátttakendur í vinnunni, færri talað en tað, ið er funnið millum Millennials ella Y (42%) og Geração X (48%)
Mismunurinn á gildi milli kynslóða sem rannsóknir sýna er gríðarlegur. Se Baby Boomers og delar av Millennials värderade stabilitet och många år på samma företag, rannsóknir sýna að Gen Z kýs sjálfstæði, Sveigjanleiki og félagsleg áhrif. Híbrid model og fjarnavinna, til dæmis, þeir urðu að raunveruleika: 72% af ungmennum hafa þegar hætt, ou consideraram deixar, fyrirtæki sem veittu þessa frelsi ekki.
Reginaldo Boeira, forseti KNN Group, semur 12 fyrirtæki og leiðir lið með meira en 16 þúsund starfsmenn, margir de la Generación Z, a meira en diversos empresáristas de outras gerações, trúa að skilja breytingarnar. Ég stuðningsmaður mannúðlegra stjórnarhátta, grundlag á samtali og virðuleg hlustun milli kynslóða til að finna jafnvægispunkt og besta leiðsögn, segir
Reginaldo hvetja samstarfsmenn, franquistak eta kudeatzaileak guztien belaunaldiak eta haien profilen ulertzen ikasteko, enpresa-transformazio eraginkor eta positibo bat izan dadin eta onura komun batean islatu dadin, fólk og viðskiptin. Það er vissulega hegðunarmunur milli kynslóða sem er krefjandi fyrir báðar hliðar, svo til atvinnurekanda, af yfirgangi sem koma á undan Z,hvað varðar ungan mann sem er að hefja feril, en þó, á sama leið, ein þarf hvort annað. Það mikilvægasta er að hafa þessa sameiginlegu vitund og stuðla að stöðugum samræðum. Það er einnig mikilvægt að taka fram að hver einstaklingur er einstakur og að það er ekki hægt að staðfesta einhvern vegna aldurs síns, en til að meta raunverulega ásetninginn um að gera mun og fyrir alla góðu, útskýra
Það er engin rétt eða rangt hluti í þessari "sögu", enginn er sekur. Það eru fjölmargir atvinnurekendur sem náðu árangri með mörgum áskorunum og, á sama tíma, þau hafa óteljandi óskir. Se yngri kynslóðir skilja að það er mannvera á bak við atvinnurekandann, þeir gætu notað meira tilfinningalegt markmið og skilið að sjálfbærni getur einnig verið framkvæmd með samúð. Aftur á móti, er um fjöldi ungmenna af kynslóð Z með ótrúlega hæfileika sem vilja finna sinn stað og lærdóm. Á sama leið, aðrar kynslóðir geta notað áhersluna á stöðugleika og þroska sem þær hafa náð til að leggja sitt af mörkum.Aðrir ábyrgðir atvinnurekanda að skilja nýja kynslóð, einnig er ábyrgð nýrra kynslóða að skilja hegðun eldri kynslóða. Margarðas sinnum, báðir eru að gera það fyrir gott hvors annars, en vegna skorts á opnun beggja megin og mun á sniðum, er í ein “skellur”, útskýrir
Um diálogo aberto, sambandið, traust og ábyrgðartilfinning aðila eru grundvallarþættir fyrir framfarir og jafnvægi, leiða
