Sukkið eða ósukkið í hvaða viðskiptum sem er fer eftir fjölda breyta sem tengjast stjórn þeirra. Þetta leiðir til þess að margir leita að aðferðum og stefnum til að fagvæðast í rekstri sínum með það að markmiði að vaxa stöðugt. Í tilfelli fjölskyldufyrirtækja, margir venja oftast að koma með reynda stjórnendur sem leggja sitt af mörkum með þekkingu sinni til að endurmóta ferla og hækka vörumerkið í sínum geira – eitthvað sem getur verið algjörlega gagnlegt í þessu markmiði, síðan ákveðin umhyggja sé réttilega skilin
Í dag, um það er um 90% fyrirtækja í okkar landi eru fjölskyldufyrirtæki, samkvæmt gögnum frá IBGE. Þeirra, 60% stefna að stækka starfsemi sína á nýja markaði, saman 51% sem vilja að koma á markað nýjum og betri vörum og þjónustum, samkvæmt öðrum upplýsingum sem deilt var af PwC. Svo mikil metnaður er eðlilegt að sjá hjá hvaða frumkvöðli sem er á einhverju tímabili í ferli þeirra og, margir tilfelli, ferðir að breyta sýn sinni á mikilvægi faglegrar þjálfunar í ljósi þessara sigra
Venjulega, þrír stórir hvatar eru fyrir þessari fagvæðingu: þegar fyrirtækið er í fjárhagslegum erfiðleikum og sér, í þessu ferli, lausnin til að forðast lokun dyra sinna og endurbyggja sig efnahagslega; af ákvörðun eigin fyrirtækja þegar hann hugsar um arfleifð fyrirtækisins síns, að skilja að erfingjar þínir kunna ekki að vera rétt undirbúnir til að taka við þínu sæti; eða í ósk um að framkvæma sameiningu eða yfirtöku, þar sem koma framkvæmdastjóra er af miklu mikilvægi til að tryggja þessa aðferð með ábyrgð og árangri
Óháð því hvað veldur faglegrar menntunar, komu þessarar hæfileika munu leiða til verulegra breytinga innan fyrirtækjaumhverfisins, að skapa rými sem áður var ekki til sem þarf að vera rétt undirbúið svo að það geti tekið á sig sínar skyldur – sem þessar þarf einnig að ræða og skilja skýrt milli aðila svo engin hindrun verði vegna skorts á samskiptum
Steinn sem oft kemur í vegi þessa ferlis er sveigjanleiki ákveðinna fyrirtækjaeigenda til að gefa upp verkefni sín fyrir þessa nýju hæfileika. Þetta er eitthvað sem ekki má vera til staðar í ákvörðun um að fagvæðast í viðskiptum, í ljósi þess að nauðsynlegt verður að veita og fela stóran hluta af ábyrgðinni til framkvæmdastjórans. Að lokum, þitt hlutverk verður strategískt fyrir samkeppnishæfni og, ánum ekki nægilegt rými eða sjálfstæði til að sinna skyldum sínum, áætlunin sem nauðsynleg er til að hækka merkið mun eiga í erfiðleikum með að koma á framkvæmd
Frá þessum framkvæmdastjórum, margir þeirra enda að samþykkja þessa áskorun í leit að nýrri merkingu í ferlum sínum. Eitthvað meira, þar sem þeir geta lagt sitt af mörkum með sérþekkingu sinni, þekkingar og, þannig, finna sér nytsam í að byggja upp árangursríka merki. Þetta gerir það að verkum að, frá þeirra, verðu nákvæmur í auðmjúkri framkomu, að skilja stöðuna sem þú munt taka og leggja áherslu á samstöðu við frumkvöðulinn og alla meðlimi þess umhverfis
Ráðgjafirnar eru frábærir staðir fyrir þessa fyrirtækjarekendur að vera á, í hlutverki upplýsingaveitu, þannig að þeir geti haldið áfram að stjórna viðskiptum sínum á sama tíma og þeir láta framkvæmdastjórann bera ábyrgðina, í sjálfum sér, frá stjórn fyrirtækisins
Það er flókin dýnamík, sem að styrkja nauðsynina á nákvæmri áætlun sem felur í sér skilgreiningu á hlutverki sem framkvæmdastjórinn mun gegna, forðast að blanda saman við fyrirtækjanna; og ein ríkuleg skammtur af tilfinningalegri greind frá báðum aðilum – þannig að fyrirtækjarekandinn viti hvernig á að fela og láta ákveðin störf af hendi, og að framkvæmdastjórinn skilji stöðu sína og hvar hann getur farið til að ná settum markmiðum
Það eru margir spurningar, en þó allir séu gild og nauðsynlegir til að engin vafi sé um hvað er vænst af hverju þeirra. Því að, ef ekki verði þessi sveigjanleiki fyrir báðar aðila, hvað felur í sér að ákveða að fagmennska fyrirtækið þitt
