Í í heimi fyrirtækja sem er sífellt meira viðburðaríkt og samkeppnistítt, samstarin á milli forstjórans og stjórnarins hefur orðið undirbirningaþáttur til að hvetja vöxt og tryggja langtímastefnu verðsköpun. Einnnámnýlega kom fram að ráð sem vinna náið með forstjórnendum sínum hafa tvisfolda meiri líkur til þess að skila verulegu árangri fyrir stofnanir sínar. Íslensk samhengi, hvor adopsjonen av kunstig intelligens (KI) akselererer, þessi samkeppni verður enn mikilvægari til að hvetja vaxtar, nnovation og stjórnunarfræði
Integrasjonen av AI i strategien for selskapet krever at styret ikke bare forstår mulighetene og risikoene ved denne teknologien, mas også gi strategisk retning for deres effektive implementering. Engu skiptir máli, undersøkelservisir að flestar stjórnarfundarhaldið séu lítil reynsla með IA, aðeins 14% ræða þennan þema í öllum fundum. Þetta tómarúm getur haft áhrif á mikilvæga öryggisákvarðanir, etika og reglusáhrif, að hæla vöxt og samkeppnishæfni stofnana. Engu skiptir máli, landslaget endrer seg, com 59% dos membros de conselhos afirmando que estão fortalecendo a colaboração com as equipes de gestão, spesielt med administrerende direktør, som svar til utfordringer som generativ AI, cybersikkerhet og overgangen til netto null
Í Brasil, þar er tækniþjóðar framleiða við tiltekið vandamál, hvordan reguleringen av AI, hraði stafræn breyting og skortur á hæfum starfsmönnum, samstarin árangur milli forstjóra og stjórnar getur verið keppnisatriði. Samkvæmt rannsókn, de fleste brasilianske administrerende direktører i organisasjoner med høy ytelse prioriterer vekst, jafn því að fjárhagsstaðsetningin er krefjandi. Þess vegna, beslutningsprosessen må være rask og bestemt, tákstur um þætti eins og skálanlegt AI, cybersecurity og digital styring. CEOir sem þrautseigju og velvitað ráð gefa sér kost á að spá í þróun, að lágmarka hættu og nýta fjárskyldilega tækifæri til að stinga af stað í nýja markaði á árangursríkan hátt
Til forstjóri tækniþróunar fyrirtækis í Brasílíu, samstar með stjórnenduratriðinu er lykilatriði til að sigla í gegnum þetta stöðugt breytandi umhverfi. Stjórn, með þínu سترátegískri sjón og fjölbregðu reynslu, kan gi mérinnsýnverðmætt um tækifærslur og áskorir við upptöku AI, as well as about best practices of governance and risk management. Saman, CEO og styret kan definere en AI-strategi i tråd med selskapets forretningsmål, að bregða fjárfestingum í forgang og tryggja að stofnunin sé tilbúin til að nýta fullan möguleika AI
Implementimi i AI në shkallë kërkon gjithashtu që bordi dhe CEO të adoptuar procese komunikimi transparente dhe efektive. Samkvæmt einumkönnun, Tavler som opprettholder et nært samarbeid med administrerende direktør har 2,4 gángin meira af virir fundur samkoma og háttvirku fundi. Þessi tíðni samskipta gerir ráðinu kleift að skilja betur rekstrarþarfir fyrirtækisins, tryggjandi að ákvörðun sé í samræmi við fyrirmyndaða stefnu og að fjárfestingar í AI séu stýrðar til að skila raunverulegu afköstum
Á hrjúð stjórnun krefst einnig þess að stjórnfélög fjárfestu í eigin fræðslu um gervigreind. Organisasjoner som innfører opplæringsprogrammer for sine rådgivere eller benytter eksterne eksperter til å bistå beslutningstaking viser større evne til å ta i bruk AI på en trygg og innovativ måte. Þessi nálgun hjálpar til við að draga úr innri andstöðu og styrkja þáttreki í notkun tækni sem hvatkvæmi fyrir nýjum viðskiptum
Samþykkja á kerfi í Brazilíu kynnir einstaka vandamál og tækifæri. Landið hefur mikla vöxtargetu á þessu sviði, driven by a young and connected population, a vibrant startup ecosystem and growing investment in technology. Engu skiptir máli, stendur á við vandamál eins og skortur á sérhæfðum hæfileikum, behovet av regulering og bekymringen rundt de etiske og sosiale virkningene av AI
I den globale setting, i hvilken de store økonomiske maktene justerer sine handels- og teknologipolitikker, multinasjonale selskaper må balansere smidighet og sikkerhet ved bruk av AI. Þess vegna, Íslenskir forstjórar í Brasilu verða að tryggja að stjórnfélög þeirra séu tilbúin til að sigla um erfiðari og flóknari reglagerð og til að skoða viðskiptamódel byggð á IA sem geti tekið þátt á alþjóðavísu. Þeir stofnanir sem geta miðlað þessu samstarfi forstjóra og stjórn á árangursríkan hátt eru líklegri til að skara framlög, breyting vandamál í tækifæri til sjálfbærrar vaxtar
Árið 2025, sáttur brasilískur forstjóri verður sá sem getur sameinað stefnuskýrni, tækniþekking og leiðtogahæfilegir til að breyta AI í vöxtur og verðmýkan fyrir fyrirtækið. Framtidens suksess er ikke lenger bare avhengig av toppmoderne teknologi, þess að leiðtoga geti starfað á samræmdum og framsýnum háttum. Í þessu samhengi, samstar með einum virku og samvinnuþorri stjórnaráði verður lykilsmunur til að ná þessu markmiði, framing a culture of continuous learning and agile decision-making. På denne måten kan man være bedre posisjonert for å fange verdi og skape en fremtid med bærekraftig vekst og konstant innovasjon
