Karrieru bygging til að komast í stól forstjóra er ekki hefðbundin. Til að verða skipstjóri sem mun stjórna fyrirtækinu og áhöfn þess, það er náttúruleg þróunarsamkeppni sem nauðsynlegt er að fara í gegnum svo þessi fagmaður geti þróað nauðsynlegar hæfileika til að tengjast og hvetja teymið, sem að leiða samkvæmt óskum markmiða. Enn, stóra spurningin sem metnaðarfullir í þessari stöðu spyrja er: hvað er besta leiðin til að ná þessu starfi? Og, hvaða aðrar reynslur þurfa að vera til að leggja sitt af mörkum í þessa ferð?
Margarð stór hluti núverandi forstjóra hefur setið, fyrirfram, CFO hlutverkið. Reyndarlega, þetta er mjög samkeppnishæf staða í átt að CEO stöðunni, og er venjulega sú leið sem er skynsamlegust fyrir þetta.
Fjármálastjóri er sá sem venjulega hefur "lyklana að fjárhirslunni" hjá fyrirtækjum. Hann fylgir viðskiptaþróun verkefnisins, innri verkefnin, og heldur mikilvægu bankatengslum fyrir efnahagslega heilsu fyrirtækja. Fyrir að takast á við ábyrgðir sem eru viðkvæmari fyrir rekstri fyrirtækja og hafa aðgang að upplýsingum með háum innri mikilvægi, er það sem gerir það, þess vegna, einn af fagmönnum með mesta trúverðugleika og innri áhrifum, þegar það er borið saman við aðra framkvæmdastjóra.
Eins og það hefur tæknilegra skekkju í ábyrgðum sínum, venjulega, þeir leita að fólki með aðferðir frá öðrum sviðum (sölum, markaðssetningu, sölu o.s.frv..) til að aðstoða þig við að komast áfram í stöðu forstjóra – allar þessar, einkenni sem réttlæta meiri ríkjandi CFOs á undan Chief Executive Officer.
Hins vegar, þó svo mikið sem þessi dýnamík endi með því að ríkja og vera sú "náttúrulegasta" á markaðnum, það er ekki vísindaleg og strangur ferill sem fylgt er, ekki útiloka aðra einstaklinga frá öðrum sviðum að ná þessari stöðu. Í rauninni, þeir sem vilja fara þessa leið verða að hafa áhyggjur, margt fyrir að þróa nákvæmar tæknilegar hæfileika, að bæta sig sem leiðtogi fólks og ferla, með því að hafa getu til að hvetja og skila af sér til að rís upp yfir tíma í hærri stöður, að hætta að vera faglegur í lóðréttum skilningi og verða þverfaglegur.
Að lokum, góður forstjóri ætti að hafa stefnumótandi og nákvæma sýn á allar svið fyrirtækisins. Þrátt fyrir að hafa ekki víðtæka þekkingu og dýrmætan skilning á öllum, þú þarft að sjá heildina með skynsemi og vita hvernig á að láta hlutina gerast. Þetta, auk þess að umkringja sig með strategískum fólki sem aðstoðar hann við þessa ákvörðunartöku, í þeim sem ég treysti til að skilja, meiri nákvæmni, allt sem er að gerast innanhúss svo þú vitir hvað á að gera til að bæta árangurinn sem náðst hefur.
Það er óumdeilanlegt að staða forstjóra er ein af eftirsóttustu stöðunum á markaðnum hvað varðar starfsframa. Þrátt fyrir, í langan tíma, að hafa aðeins verið litið á sem stöðu sem myndi færa gríðarlegan bónus til þeirra sem sitja í henni, í dag koma þessar tilvísanir einnig fram og skýra byrðina sína – ekki aðeins hvað varðar ábyrgð, eins og einnig einsemdin að fylla það, um hvað varðar ákvarðanatöku þína og mikilvægi fyrir framgang og velferð fyrirtækisins.
Þessi meiri skýrleiki, þó að það hafi einnig valdið því að margir hættu að langa eftir, sterkt, að taka þetta starf, var það mjög jákvætt hreyfing til að vekja sjálfspeglun einstaklingsins um hvað þeir vilja í sínum starfsferlum.
Til þeim sem stefna að því að verða forstjóri, það er nauðsynlegt að hafa skýra sýn á flækjurnar í ábyrgðinni sem þessu starfi fylgir, til að hvað, við að koma að hvaða gatnamótum sem er, ekki gefast upp á skipinu heldur sýna seiglu og þrautseigju til að komast yfir erfiðleikana og lyfta fyrirtækinu í sínum geira. É, í raun, einn einmana stóll, en meira en, til þeim sem raunverulega vilja taka áskorunina, getur frábærar kostir fyrir orðspor þitt á markaði.
