Frá fornu Grikklandi til dagsins í dag er leitast við að skilja, dæma, að gagnrýna og bæta siðferði og mannleg hegðun í samfélaginu. Þessi mannlegu þrautseigja hefur alltaf haft sameiginlegt markmið, að koma á betra líferni fyrir okkur öll – félag. Þessu köllum við „siðfræði“
Samtímis og við skýrum hvað væri siðlegt eða ekki, við setjum upp hegðunarstaðla sem verða að venjum, hefðir til kóða og laga. Til að tryggja að þessar aðferðir séu fylgt af öllum, margar fyrirtæki hafa sett á laggirnar svokallaða siðferðis- og samræmda forrit. Í Brasil, sumar opinber stofnanir gáfuðu jafnvel fullkomnara nafn, svoðuð heiti heiðarleikaprogrammanna
Þessi framfarir urðu að miklu leyti á kostnað spillingarskandala sem herjuðu aðallega á Bandaríkin frá árinu 2000 með Enron-málinu og síðar náðu til stórra evrópskra fyrirtækja þar til þau náðu til Brasilíu með mensalão og lava-jato aðgerðinni
Niðurstöðurnar af þessum rannsóknum voru mjög svipaðar, fyrirtæki greiddu mjög harðar sektir, framkvæmdastjórar, félagar og jafnvel ráðgjafar voru reknir, ferdir og fangar án þess að telja ómætan skaða á ímynd og orðstír sem skráð er að eilífu í bókum, greinar, blöð, myndir, milli meðal annarra leiða. Mesmo que as empresas envolvidas tenham mudado de razão/denominação social e endereço, þær munu alltaf vera minnst fyrir atburðina sem áttu sér stað. Stafræna minnið fyrirgef ekki, hún er eilíf
Ás játtu, þessar stóru fyrirtæki þurftu að koma á fót svokölluðum siðareglum og samræmda forritum, þessir áætlanir innihéldu notkun á ýmsum þáttum eins og innleiðingu á innri stjórnun og áframhaldandi menntun um siðferði, lög, kóðar og hegðunarmynstur sem samfélagið í heildina gerir ráð fyrir. Auk þess að tryggja virkni samningsbundins og lagalegs skuldbindingar milli allra tengdra aðila, auðlindir aukalega, eins og stöðug stjórnun á spillingarhættu, ferli fyrir að forðast hagsmunaárekstra, skoðun, óður sjálfstæðra kvörtunarkana og áframhaldandi rannsóknir hafa verið innleiddar til að tryggja hæsta mögulega staðal heiðarleika
Aftur á móti, ekki allt er blóm! Þeir sem urðu fyrir áhrifum af þessum ferlum brugðust við og eins og í Ítalíu með aðgerðum „hreinar hendur“, þeir sem tóku þátt í Lava Jato aðgerðinni fengu bakslag. Þrátt fyrir framfarir í átt að siðferðilegri hegðunarskilmálum, það sem sést hefur á undanförnum árum er slökun á refsivörslum og nýjar rannsóknarverkefni. Framkvæmdastjórar og pólitískir aðilar fengu mildari refsingar og jafnvel afskrifaðar, assim como promotores foram perseguidos e/ou deixaram a promotoria
Til að bæta við þessari sögu, nýlega hafa ákvarðanir nýja bandaríska ríkisstjórnarinnar einnig stuðlað að veikingunni á baráttunni gegn spillingu. Að ákvörðun bandaríska forsetans, ein af þeim mikilvægustu lögum sem hvöttu rannsóknir gegn ríkisstjórnarsamfélagslegu spillingu um allan heim, erlendum umboð um spillingu í erlendri starfsemi (FCPA), sótti um beiðni um að fresta áhrifum þess tengd leiðbeiningu til bandaríska dómsmálaráðuneytisins um að rannsóknir á fyrirtækjum og einstaklingum hættu
Auk þess, vegna ofangandi, við höfum fylgst með vexti senunnar þar sem mörg fyrirtæki hafa ekki lengur tekið alvarlega heiðarleikaprogrammin. Við höfum séð mörg fyrirtæki með heiðarleikaprogram sem hafa enga virkni, bara fyrirtækið að segja að það hafi eitthvað eða jafnvel bara til að taka þátt í útboðum, en en raunveruleikanum er ekkert. Eða þá, að nýju sameiningu heiðarleika við lagadeildina, eins og einnig að leiðtoginn í heiðarleika sé unnið að því að uppfylla aðeins viðskiptaáhuga fyrirtækjanna. Fyrirtæki vilja ekki ábyrgðaraðila fyrir heiðarleika við borðið, enþá, já, að vera aðeins "skipunarfyllir"
Hver eru áhrif þessa bakslags á fyrirtækjaintegritetsáætlanir og hversu mikil áhrifin eru er enn óvíst. Verndarar þessara forrita, þekktir sem "compliance officers" eða compliance framkvæmdastjórar, eru ráðvilltir og margir vísa til núverandi tíma sem erfiða tíma eða jafnvel "undarlega" tíma. Auk þess, stuðningur æðstu stjórnunarinnar hefur raunverulega veikst. Ekki væri þetta bakslag nóg, við sjáum enn árásina á röð annarra forrita sem einnig snerta á siðfræði lífsins, eins og afnám fjölbreytni- og innleiðingarprógrama eða jafnvel sjálfbærniáætlana eins og ESG
Í ljósi þessa sviðs er efasemdin, óvissan og óttinn við afturförin festast. Í fyrstu, það er mögulegt að sumar fyrirtæki aðlagist nýju straumi fljótt með því að endurskipuleggja, juniorization eða jafnvel minnkun slíkra siðferðis- og samræmdaáætlana, að sýna skýrt að þeir gerðu það ekki af meginreglum eða gildum, en aðeins vegna skyldu
Engu skiptir máli, aðrar verða að halda ákveðnum staðli því þær hafa áttað sig á því að heiðarleikaprogram er miklu meira en að fylgja lögum. Fyrirtæki með hæsta siðferði hefur mikið að vinna, að auga og ímynd, allt þitt birgðakerfi, félagar, viðskiptavinir og sérstaklega starfsmenn vilja betri lífsstíl, meira siðferðilegra. Í þessu heila umhverfi, samböndin eru sterkari og gegnsæari, niðurstöðurnar eru traustari og það er engin vafi á því að heildin vill sjá þetta fyrirtæki ná árangri
Og fyrir þá sem trúa ekki á siðferði, ekki samræmi eða heiðarleiki, þeir sem trúa aðeins á að græða peninga og að lifa af þeim sem eru snjallastir, minn áminning er nauðsynleg
Fyrst, öllt hreyfing er sveiflu, allt sem fer fer til baka. Í dag, við lifum á tímum árásar á siðferðislegar meginreglur, skilgreiningar sem þegar hafa verið skilin, dómar, bættir og prófaðir. Ek er ekki lengur nauðsynlegt að sanna að spilling sé skaðleg velferð samfélagsins alls. Þess vegna, varká, þessi sveifla mun snúa aftur. Aðallega þegar ný og stærri skandalar um opinbera og einkaaðila spillingu byrja að koma fram aftur. Samfélagið er þreytt á að vera svikið
Í öðru sæti, þriðja lögmál Newtons þarf ekki að sanna meira, allar aðgerðir hafa jafna andsvar í samsvarandi hlutfalli. Þessi tilraun til að afbyggja framfarirnar sem náðst hafa í þágu samfélagsins hefur skapað andstöðu sem fljótlega mun verða andstæð kraftur. Kynningar, dómarar, samþykkisfulltrúar, siðferðisverndarar, um sjálfbærni, ráðgjafar meðal annars eru ekki stöðugir, eru að endurspegla, jafnvel þótt þeir séu á móti því, í leitandi að lausn sem mun koma. finnur þú Compliance slæmt, reyndu ekki að fara eftir reglum. Því miður, margar fyrirtæki eru að fara í þessa áhættu. Þeir köstuðu mynt upp og bíða eftir að myntin falli ekki á jörðina
Þriðji, fyrir þá sem hafa séð og lifað skandalana í ótal opinberum og einkarekin fyrirtækjum sem tengjast spillingu, fangaðir og dæmdir einstaklingar, viðskipti og fjölskyldur eyðilagðar og slæm orðspors varðveitt veistu að að slaka á öllum þessum forritum er að taka risastórt áhættu. Fyrir þá fyrirtæki sem leggja áherslu á góða stjórnun og fyrir þá ráðgjafa sem hafa þurft að safna saman brotunum eftir hamfarir, var einhver lærdómur lærður eða verður nauðsynlegt að læra annan lærdóm eftir nokkur ár
Að lokum, fyrir alla þá sem hafa siðferði sem prinsipp, ekki af skyldu, það er tími seiglu, það er rétt að óþekktin og hveitið verða aðskilin fljótlega. Þangað til verður nauðsynlegt að róa án vinds, vera þolinmæði, halda áfram og ekki afturkalla því að að lokum skiptir heiðarleiki máli
