Kynslóð Z, nú á að taka fyrstu stöður í leiðtoga stöðu á vinnumarkaðinum, er brýt hindranir og kallar á nýsköpun í hefðbundnum skipulagsreglum. Vaxandi en un entorno de rápidas transformaciones tecnológicas, þessir ungu leiðtogar, í dag millum 25 og 29 ár, þau eru náttúrulega aðlögunarhæf, tengt og kröfust um meira en fyrri kynslóðir: sannleiksgildi, skýrleiki og tilgangur. Fyrir fyrirtækin, að skilja hvernig á að móta og þjálfa þessa nýju leiðtoga er lykilatriði, því að sú hvernig þessir ungmenni verða undirbúin getur haft bein áhrif á árangur fyrirtækisins og framtíð vinnunnar. Z-generacion ha llegado con un conjunto de características diferenciadas que pueden ser extremadamente ventajosas para las empresas. Einn af stærstu kostum þessa kynslóðar er náttúruleg hæfileiki hennar til að takast á við tækni. Fæðingarstjórnendur, þeir urðu til með snjalltækjum og samfélagsmiðlum, og samband við stafrænar tól sem gera samskipti, hagræðing og samstarf skilvirkasta
Aftur á móti, rannsókninArbeitskräfte Hoffnungen und Ängste, frá PwC, tóku seme 35% di eprofesional di Geração Z ta bisa ku nan no ta sintí preparado pa tuma cargo di lidra. Ástæðurnar eru skortur á hagnýtri reynslu og mannlegum hæfileikum, hafa mikilvæg fyrir árangur í háum ábyrgðarstöðum. Þetta krefst jafnvægis milli brýnu og þroska til að undirbúa þessa nýju kynslóð leiðtoga
Þjálfarar mannauðsdeildarinnar framkvæma, því að, ókeypsl íntegrasión da Geração Z ao mercado de trabalho e à cultura organizacional. Þjálfunarferlar og sérsniðnir námskeið, com áhersla á kontinua lernado estas trend. Til að skapa þátttöku, ávís convencional munka ekki mun virka. Metódicas eins gamificación y dinámicas prácticas ayudan a traer el campo teórico a la realidad corporativa. Meira do que a transferência de conhecimentos técnicos, við þurfum að leggja sérstaka áherslu á þróun soft skills, með áherslu á samskipti, þroskastignivåer, endurgreiningar og einstaklingsþróunaráætlanir (EPA)
Samkvæmt skýrslunniVaraður í arbeiði 2025um Fórum Econômico Mundial, meðferðarleiðir sem eru áhrifaríkastar til að hraða starfsþroska kynslóðarinnar Z eru millilaga leiðsögn og starfsferilsskipti. Þetta gerir þeim fagfólki að öðlast raunverulega reynslu, lærið at taka strategiskar avgerðir og menna týðandi samskiftarførleikar fyri leiðslu
Þróunartengsl milli kynslóða, innifali, getur hraðað mjög námsferlinu og byggingu samstarfssamfélags. Hins vegar, eftir látið, neikvótandi áhrif munu alvarlega koma fram. Annað rannsókn, fráHarvard Business Review, lýst til að 63% af muninum milli kynslóða í fyrirtækjamenningu eru í samskiptaháttum og 57% í væntingum um starfsþróun. Leiðtogan virðing kemur ekki lengur aðeins frá stöðu, en maar van de impact, samræmi og tilgangur leiðtoga
Se leiðin til þroska í stjórnunarstöðu var ekki auðveld fyrir Boomers, X og Y, hvers vegna væri það fyrir kynslóð Z? Fyrirtækin þurfa að vera vakandi fyrir sérstökum áskorunum þessa aldurshóps, sem incluir ainda a dificuldade em lidar com conflitos presenciais ou conversas complexas, skortur á þolinmæði fyrir hægferli og skrifræði, og utfordring å lede multigenerasjonslag. Hver kynslóð hefur sína eigin hátt á að vinna, og leiða fjölbreytt lið getur verið krefjandi verkefni án viðeigandi undirbúnings
Verðandi vakandi fyrir þessum breytingum, hr deildin er ekki bara stuðningur við stjórnun, en verður að strategískum hvatberi, preparando os profissionais da Geração Z para os desafios de cargos de liderança com confiança e impacto significativo no negócio. Við eigum að vera hvatamenn þessa ferlis. O our papel não é apenas recrutar e treinar, að skapa um umhverfi þar sem mismunandi kynslóðir geta þróast saman, að læra af munum sínum og styrkja hvorn annan. Þróunin í leiðtogaðnum hefur þegar hafist. Spurning spurning hvernig fyrirtæki eru að undirbúa sig fyrir þessa umbreytingu
