Fyrirtæki af öllum stærðum, af flestum efnahagslegum starfsemi, þeir hafa heimavinnu: innleiða ESG dagskrá (Umhverfi, Félagsleg og Stjórnunar) eða Umhverfi, Félagsleg og stjórnsýsla.
Við segjum að þetta sé heimavinna því að aðlögun að ESG dagskránni er ekki bara spurning um val, að vilja eða ekki vilja. Það er skylda – skylda við samfélagið, með plánetunni. Og, aflaga, gott fyrir viðskipti, síðan markaðurinn og neytendurnir, sífellt meira, krafar og meta aðgerðir sem eru skuldbundnar til sjálfbærni.
Við vitum að aðlaga þessar venjur er ekki auðvelt ferli, ekki gert á einum nótt. Það er engin stund þar sem við stöndum kyrr og segjum: "Búið", ESG dagskrá lokið með góðum árangri. Það er stöðugt ferli og krefst skuldbindingar, áætlun og reglulegni í framkvæmd aðferða innan fyrirtækisins.
Rannsókn Beon ESG og Aberje, nefndur, "ESG þroski í brasilískum fyrirtækjum: framfarir og áskoranir", með nýjustu gögnum, frá síðasta ári (2024), sýnir að aðeins 20% stofnana birta sjálfbærniskýrsla, og aðeins 27% hafa mat á efnisleika þeirra aðferða sem notaðar eru. Á móti þessu, sama rannsóknin bendir til þess að á undanförnum árum hafi þátttaka fyrirtækja í ESG verið í uppsveiflu.
Bókstafurinn “S”, af félagslegu, er það sem einbeitir sér að næstum öllu hlutunum. Hugmyndin um félagslega ábyrgð hefur verið í menningu fyrirtækja í langan tíma, vel áður en ESG dagskráin kom fram. Í Brasil, við höfum haft uppgang, á áratugum 1990, um félagsleg ábyrgð fyrirtækja, vaxinera af frjálsa geiranum.
Fyrir, félagsleg ábyrgð snerist um að stuðla að grundvallarþörfum fólks. Félagslegar mótvægisaðgerðir, þjálfunaraðgerðir, baráttum fyrir jöfnuði er að uppruna. Í dag, fyrir utan þessara, við sjáum kynþátta- og kynþáttajafnrétti og virðingu fyrir fjölbreytileikanum.
Fyrir umhverfisstoðina, loftslíkur umhverfisins hafa kveikt á viðvörunarljósinu. Þannig, dæmi af samtökum með aðgerðum til að draga úr eða jafnvel útrýma áhrifum. Vottanir sem skírteini sem staðfesta sjálfbærar venjur eru til staðar til að hvetja og viðurkenna fyrirtæki sem eru raunverulega skuldbundin til að tryggja lífsgæði jarðarinnar.
Varðandi stjórnun, þörf er á sjálfsgagnrýni, að líta inn í fyrirtækið. Þess vegna kann það vera flóknast. Krafar menningu og brjóta hefðir. Finna jafnvægi milli varðveislu sögunnar og auðkennis fyrirtækisins og, á sama tíma, að taka upp meginreglur, uppbyggingar og ferlar sem skapa sjálfbært gildi, er ein af flóknustu verkefnunum.
ESG dagskrá krefst meðvitundar, að hækka ermar og seiglu til að halda áfram, þó að vita að niðurstöðurnar séu ekki strax komnar, og ekki alltaf mælanlegar. Þó að, það kemur aftur. Ef þú hefur ekki byrjað ennþá, gildir máltækið: "Aldrei of seint". Ef þú ert þegar að innleiða: Til hamingju!
Fyrir Reynaldo G. Júnior og Marco Stoppa, framleiðendur Reymaster rafmagnsefna, frá Curitiba, fyrirtæki með næstum 40 ára starfsemi á markaði.
