Lagi
    Awal Lokasi Halaman 4

    Bagaimana pemasaran data membawa Queima Diária meraih pendapatan R$ 500 juta tanpa modal eksternal

    Lembar dan proyeksi tidak lagi memikat investor, membuat perusahaan digital yang menguasai pemasaran kinerja dan data mencapai tingkat valuasi yang baru. Itu adalah jalan yang tepat yangMatheus Beirãomenempuh jalan saat mendirikan Queima Diária, platform digital kesehatan dan kesejahteraan yang telah menghasilkan lebih dari R$ 500 juta tanpa mengandalkan modal eksternal

    Beirão memimpin pertumbuhan perusahaan dengan pendekatan yang jarang di Brasil: model bootstrap, di mana setiap real yang diinvestasikan didukung oleh hasil yang nyata. "Sementara banyak yang membicarakan valuasi dan putaran", kita fokus pada CAC, LTV dan churn. Kami selalu tahu berapa biaya seorang pelanggan, berapa banyak dia meninggalkan dan bagaimana menjaga persamaan ini tetap sehat selama bertahun-tahun, menyatakan

    Pertumbuhan yang dapat diprediksi adalah ROI baru

    Menurut sebuah penelitian dari Asosiasi Startup Brasil (Abstartups), sekitar 64% investor malaikat dan dana tahap awal menganggap model pemasaran lebih relevan daripada pendapatan saat ini saat menganalisis sebuah bisnis. Meskipun Beirão tidak pernah mencari pendanaan eksternal, dia mengamati bahwa minat kelompok besar terhadap perusahaan digital semakin terkait dengan kekuatan strategi akuisisi

    Investor atau pembeli strategis ingin melihat traksi, tidak ada janji. Memiliki strategi pemasaran kinerja, berdasarkan data nyata tentang konversi dan retensi, lebih berharga daripada proyeksi pertumbuhan mana pun, tanda baca

    Kasus yang terjual lebih banyak daripada proyeksi

    Menyajikan kasus sukses — seperti kampanye yang menghasilkan lonjakan konversi, kemitraan dengan influencer yang menghasilkan audiens baru atau penciptaan ekosistem digital sendiri — telah menjadi penentu dalam membangkitkan minat calon pembeli

    Dalam hal Pembakaran Harian, perusahaan juga mengembangkan secara internal struktur teknologinya, dengan aplikasi untuk smart TV, sistem pembayaran dan pusat data serta analitik. Itu adalah kumpulan elemen yang membangkitkan minat SmartFit pada tahun 2020 untuk memperoleh partisipasi yang signifikan di perusahaan. "Yang terjadi adalah sebuah operasi di mana mereka membeli sebagian dari perusahaan langsung dari saya", individu pribadi. Itu bukan investasi di perusahaan, dan merupakan akuisisi strategis yang didasarkan pada potensi dan diferensial mesin pemasaran kami, Beirão adalah istilah yang merujuk pada orang atau hal yang berasal dari daerah Beira di Portugal. Beira dikenal dengan budaya, tradisi, dan bahasa yang khas.

    Sebuah panduan baru untuk mereka yang membangun dari nol

    Negosiasi dengan SmartFit menandai sebuah perubahan dalam sektor infoproduk. Menunjukkan bahwa adalah mungkin untuk membangun bisnis yang menguntungkan dan menarik bagi pemain besar tanpa bergantung pada modal eksternal, sejak ada sistem pertumbuhan yang berkelanjutan dan berbasis data, menonjol Beirão, yang saat ini berperan sebagai penasihat dan investor di perusahaan-perusahaan yang tertarik untuk berkembang dengan efisien

    Untuk pengusaha yang membangun bisnis dengan model bootstrap, pesanannya jelas: pemasaran kinerja yang dilaksanakan dengan baik, bersekutu dengan data dan konsistensi, bisa lebih baik untuk bisnis daripada putaran investasi mana pun

    Manajemen dan perbedaan profil profesional generasi Milenial dan Z

    Kehadiran berbagai generasi di lingkungan korporat adalah tantangan dan, pada saat yang sama, sebuah peluang besar bagi perusahaan. Generasi Baby Boomer, Generasi X, Milennials dan Generasi Z memiliki cara kerja yang berbeda, berkomunikasi dan memimpin. Di hadapan itu, memahami perbedaan ini sangat penting untuk mengubah keragaman menjadi keunggulan kompetitif

    Setiap generasi dapat dibandingkan dengan sebuah instrumen dalam orkestra simfoni. Baby Boomers seperti biola cello, membawa kedalaman, resiliensi dan pengalaman sejarah. Generasi X mirip dengan saksofon, serbaguna dan mampu beradaptasi dengan berbagai skenario. Millennials adalah sintetis, memperkenalkan inovasi dan teknologi, sementara Generasi Z berperilaku seperti DJ, remixing informasi dan proses secara real-time

    Ketika dilakukan dengan baik, perbedaan ini menghasilkan sebuah simfoni harmonis. Namun, tanpa seorang konduktor yang baik, keragaman dapat menimbulkan konflik dan salah paham

    Tantangan dalam bergaul

    Mengelola tim dengan profil yang berbeda memerlukan kepemimpinan yang siap untuk menangani berbagai harapan dan gaya kerja. Sementara seorang Baby Boomer mungkin menghargai hierarki dan stabilitas, seorang pemuda Generasi Z mencari fleksibilitas dan tujuan

    Untuk menggambarkan kompleksitas ini, kita bisa membayangkan sebuah perusahaan seperti sebuah konstelasi, di mana setiap karyawan adalah bintang dengan cahaya sendiri. Tantangan sejati bukan hanya mengenali perbedaan ini, tetapi menghubungkan bakat individu untuk menciptakan ekosistem yang produktif dan inovatif

    Perencanaan strategis

    Perusahaan yang tahu memanfaatkan keberagaman generasi sebagai penggerak inovasi dapat mencapai hasil yang lebih baik. Beberapa strategi meliputi

    1. Mentoring terbalikpemuda dapat mengajarkan pemimpin senior tentang teknologi baru, sementara mereka belajar tentang pengalaman pasar

    2. Integrasi antara profilmenggabungkan pengalaman Baby Boomers dan Generasi X dengan inovasi Milenial dan kelincahan digital Generasi Z

    3. Lingkungan kolaboratifmenciptakan ruang pertukaran pengetahuan yang mendorong pembelajaran dan kolaborasi

    4. Personalisasi manajemenmemetakan profil individu untuk memaksimalkan bakat dan meningkatkan keterlibatan

    Jabatan dan profil individu

    Menetapkan posisi hanya berdasarkan generasi adalah sebuah kesalahan. Kepastian yang sebenarnya dalam perekrutan terletak pada penilaian kompetensi, kemampuan dan sikap individu. Seorang pemuda Generasi Z bisa menjadi pemimpin yang luar biasa, seperti halnya seorang Baby Boomer dapat menonjol dalam adopsi teknologi baru. Fokus harus pada bakat dan bukan pada usia

    Apa yang benar-benar penting

    Ide bahwa setiap generasi selalu mencari tujuan yang sama di pasar kerja adalah sebuah mitos. Generasi milenial mungkin menginginkan keamanan dan stabilitas, sementara Baby Boomers mungkin mencari tujuan dan inovasi. Perusahaan yang menghormati individualitas ini dan menawarkan kondisi yang sesuai untuk setiap profil dapat mencapai retensi bakat dan produktivitas yang lebih tinggi

    Akhirnya, masa depan kerja terletak pada mengatasi stereotip generasional dan fokus pada potensi individu setiap karyawan. Perusahaan yang dapat mengintegrasikan berbagai profil, mempromosikan kolaborasi dan menghargai bakat, terlepas dari usia, akan lebih siap untuk tumbuh dan menonjol di pasar

    Pengelola masih menggunakan label dan membuat pembatas yang sayangnya membatasi potensi manusia. Masa depan kerja terletak pada pengatasan batas-batas ini, fokus pada bagaimana masing-masing dapat berkontribusi. Tantangan telah diluncurkan: kami siap untuk melihat orang-orang apa adanya dan bukan berdasarkan tahun mereka dilahirkan

    Julio Amorim adalah CEO dari Great Group, spesialis dalam perencanaan dan penulis buku “Pilih Menang: Menciptakan Kebiasaan Mewujudkan Mimpi dan Tujuan” – e-mailjulioamorim@nbpress.com.br 

    Kewajiban pajak dan akuntansi perusahaan

    Mempertahankan regulasi fiskal sebuah perusahaan sangat penting untuk menghindari masalah dalam pemeriksaan. Kewajiban fiskal dan akuntansi bervariasi sesuai dengan rezim perpajakan yang diadopsi dan jenis kegiatan yang dilakukan oleh bisnis. Memenuhi persyaratan ini menjamin kepatuhan terhadap peraturan dan mengurangi risiko operasional

    Untuk memahami dengan lebih baik, penting untuk mengetahui berbagai sistem perpajakan, sebagai Laba Riil, Laba yang Diperkirakan, Simples Nacional dan MEI. Setelah pemahaman ini, adalah mungkin untuk mendalami kewajiban pajak dan akuntansi utama yang harus diikuti setiap perusahaan untuk menjaga aktivitasnya secara legal dan terorganisir

    Apa itu kewajiban fiskal dan mengapa itu penting

    Kewajiban fiskal adalah tugas yang harus dipenuhi perusahaan kepada pemerintah, seperti pembayaran pajak, penyerahan pernyataan dan penerbitan dokumen fiskal. Ketidakpatuhan terhadap kewajiban ini dapat mengakibatkan denda, bunga dan bahkan pendaftaran perusahaan dalam utang aktif, apa yang menyulitkan akses ke kredit dan dapat merusak reputasi bisnis

    Beberapa kewajiban pajak utama meliputi

    – Pajak Penghasilan Badan (IRPJ): pajak federal yang dikenakan atas laba perusahaan

    – Kontribusi Sosial atas Laba Bersih (CSLL): kontribusi federal yang ditujukan untuk pembiayaan Jaminan Sosial

    – Program Integrasi Sosial (PIS): kontribusi federal yang ditujukan untuk pembiayaan pembayaran asuransi pengangguran dan tunjangan upah

    – Kontribusi untuk Pembiayaan Jaminan Sosial (COFINS): kontribusi federal yang ditujukan untuk pembiayaan Jaminan Sosial

    – Pajak atas Produk Industri (IPI): pajak federal yang dikenakan pada produk yang diproduksi secara industri

    – Pajak atas Peredaran Barang dan Jasa (ICMS): pajak negara bagian yang dikenakan atas peredaran barang dan penyediaan jasa

    – Pajak atas Jasa (ISS): pajak daerah yang dikenakan atas penyediaan jasa

    – Pernyataan: pernyataan Utang dan Kredit Pajak Federal (DCTF), Pencatatan Akuntansi Digital (ECD), Pencatatan Pajak Digital (EFD), antara lain

    – Penerbitan Faktur Pajakpenerbitan faktur pajak elektronik(NF-e) untuk mendokumentasikan operasi penjualan barang dan penyediaan layanan

    Teknologi sebagai sekutu dalam pengelolaan fiskal

    Teknologi telah terbukti menjadi sekutu besar dalam pengelolaan fiskal perusahaan. Sistem manajemen perusahaan (ERP) mengotomatiskan proses, mempermudah penerbitan faktur, menghasilkan laporan yang akurat dan menjamin kepatuhan terhadap peraturan. Selain itu, integrasi dengan sistem akuntansi dan platform e-commerce mengoptimalkan waktu dan mengurangi risiko kesalahan

    Tips for efficient tax management

    Sangat penting bagi perusahaan untuk mengetahui kewajiban pajak mereka, mengidentifikasi semua persyaratan yang berlaku untuk segmen Anda dan tetap memperbarui tentang kemungkinan perubahan dalam peraturan. Organisasi dokumen fiskal dan akuntansi juga sangat penting, memastikan bahwa selalu dapat diakses untuk konsultasi dan audit

    Penggunaan teknologi dapat mempermudahmanajemen perpajakan, melalui perangkat lunak yang mengotomatiskan proses dan meningkatkan pengendalian fiskal. Selain itu, mengandalkan bimbingan seorang akuntan atau konsultan pajak berkontribusi pada kepatuhan hukum dan pengurangan risiko. Akhirnya, perencanaan pajak yang terstruktur dengan baik memungkinkan untuk mengoptimalkan beban pajak dan menghindari kejutan finansial

    Perusahaan Brasil mencari cara untuk mengendalikan pengeluaran melalui teknologi

    Terkenal di kalangan korporat, istilah “Saving as a Service” (SaaS) adalah model layanan yang menggunakan teknologi untuk membantu perusahaan mengurangi biaya operasional secara berkelanjutan dan otomatis. Berbeda dengan pendekatan tradisional dalam pemotongan pengeluaran, solusi ini menggabungkan kecerdasan data, automatisasi dan analisis waktu nyata untuk mengidentifikasi peluang penghematan di berbagai bidang, sebagai pengelolaan pengeluaran, pengadaan korporat dan efisiensi energi. Perusahaan yang mengadopsi model ini dapat mengurangi pemborosan tanpa mengorbankan kualitas layanan atau produk yang ditawarkan

    Selain itu, SaaS memungkinkan organisasi untuk mengalihdayakan optimasi keuangan, mengandalkan platform dan ahli yang memantau pengeluaran dan secara terus-menerus menyarankan perbaikan. Dengan cara ini, perusahaan tidak perlu berinvestasi dalam tim internal untuk fungsi ini, dapat fokus pada bisnis inti mereka sambil memastikan manajemen keuangan yang lebih efisien dan berkelanjutan. Model ini telah menjadi populer terutama di sektor-sektor seperti fintech, teknologi dan manajemen bisnis, di mana pengurangan biaya dapat menghasilkan dampak langsung pada daya saing bisnis

    AWEXP, spesialisasi dalam solusi digital untuk manajemen pengeluaran perusahaan, menonjol di pasar dengan menawarkan layanan inovatif yang mendorong efisiensi dan kepatuhan untuk perusahaan, selain memberikan kontrol yang efisien bagi manajer dan pengalaman yang lebih baik bagi pengguna

    Platform WEXP mencakup berbagai layanan, termasuk kartu multimanfaat Pay YOU, kartu korporat Pay CORP dengan rekonsiliasi otomatis, agregator mobilitas DRIVER, alat KM untuk penggantian biaya kilometer melalui GPS dan aplikasi EXPEN untuk alur kerja penggantian biaya. Solusi ini bertujuan untuk mengubah pengelolaan pengeluaran perusahaan menjadi proses yang sederhana, otomatis dan efisien, perkuat Alexander Willy, CEO WEXP

    Sesuai dengan penelitian "Gambaran Manfaat Korporat di Brasil 2024", 78% perusahaan Brasil berencana untuk berinvestasi dalam platform digital untuk manajemen pengeluaran dalam dua tahun ke depan. Data ini memperkuat permintaan yang terus meningkat untuk solusi seperti yang ditawarkan oleh WEXP di pasar nasional

    WEXP dikembangkan bekerja sama dengan Khipo yang juga berasal dari Brasil, spesialis dalam menciptakan solusi teknologi di bidang Pengembangan Web & Mobile, Pengalaman Digital, Data & Kecerdasan Buatan, Infrastruktur Cloud, Permainan dan Keamanan Siber

    Strategi pasca-penjualan dapat meningkatkan retensi pelanggan sebesar 42%

    Apa yang terjadi setelah penjualan bisa jadi lebih penting daripada momen pembelian. Sebuah layanan purna jual yang terstruktur dengan baik bukan hanya sekadar detail dalam pelayanan pelanggan, tetapi kunci untuk loyalitas, pertumbuhan dan diferensiasi di pasar. Saat ini, dalam skenario di mana konsumen mengharapkan jawaban hampir instan, mereka yang berinvestasi dalam hubungan yang solid setelah pembelian akan unggul

    Menurut sebuah studi dari DT Network, 64% konsumen mengharapkan respons waktu nyata saat menghubungi perusahaan melalui pesan. Dan hadiah bagi mereka yang memenuhi harapan ini sangat tinggi: pelayanan yang cepat dapat meningkatkan tingkat retensi pelanggan hingga 42%

    Sebuah penelitian dari konsultan Bain & Company menegaskan pentingnya berinvestasi dalam retensi: meningkatkan tingkat loyalitas pelanggan hanya 5% dapat meningkatkan keuntungan perusahaan antara 25% dan 95%, tergantung pada sektor. Artinya, pascapurna yang baik bukan hanya soal pelayanan — ini adalah investasi strategis yang berdampak langsung pada hasil bisnis

    Tapi bagaimana cara membuat layanan purna jual yang efisien, terlepas dari ukuran bisnis? Untuk Alberto Filho, CEO Poli Digital, perusahaan yang mengkhususkan diri dalam otomatisasi saluran layanan pelanggan, jawabannya terletak pada personalisasi dan teknologi

    Alberto menyebutkan empat langkah yang membantu mengubah purna jual menjadi keunggulan kompetitif: kedekatan, otomatisasi, loyalty dan dukungan proaktif

    1 – Usaha kecil: kedekatan dan segmentasi

    Jika volume penjualan tidak begitu besar, tipnya adalah bertaruh pada kontak yang lebih langsung. Daftar siaran, misalnya, merupakan alat yang kuat untuk menjaga koneksi dengan pelanggan

    "Melalui strategi ini", adalah mungkin untuk mengirim pesan yang dipersonalisasi dan relevan, menawarkan dukungan, tips penggunaan, promosi eksklusif dan berita terbaru. Rahasia terletak pada segmentasi, memastikan bahwa setiap pesan masuk akal bagi pelanggan dan bukan hanya sekadar tembakan umum lainnya, jelaskan Anak

    2 – Bisnis besar: otomatisasi untuk meningkatkan layanan

    Untuk perusahaan yang menangani volume penjualan yang besar, teknologi menjadi penting untuk menjaga layanan purna jual yang efisien tanpa membebani tim. Integrasi dengan API resmi dari aplikasi pesan utama memungkinkan otomatisasi proses, cara mengirim pesan sambutan, konfirmasi pembelian, pengingat pembayaran dan survei kepuasan

    Automatisasi ini meningkatkan pengalaman pelanggan, jaga kontak dekat, bahkan dalam skala besar, dan memberikan kebebasan kepada tim untuk fokus pada tugas yang lebih strategis, menyor CEO Poli Digital

    3 – Selain layanan: penghargaan dan loyalitas

    Menjaga kedekatan dengan pelanggan adalah hal yang penting, tetapi menciptakan insentif agar dia kembali bisa menjadi lebih kuat. Program loyalitas dengan diskon eksklusif, barang-barang khusus dan akses awal ke peluncuran adalah cara untuk memperkuat hubungan dan mengubah pelanggan menjadi promotor sejati merek

    Program hadiah yang terstruktur dengan baik tidak hanya mendorong pembelian baru, tetapi juga menghasilkan pembela merek. Pelanggan yang puas tidak hanya kembali, tapi merekomendasikan perusahaan Anda kepada orang lain, reforça Anak

    Selain itu, mengumpulkan umpan balik yang konstan, menawarkan berbagai saluran kontak dan mengantisipasi kebutuhan dengan tips dan dukungan proaktif adalah tindakan yang membuat perbedaan besar dalam purna jual

    4 – Pascapenjualan: dari biaya menjadi keunggulan kompetitif

    Kesalahan banyak perusahaan adalah melihat purna jual sebagai biaya, kapan, sebenarnya, dia adalah salah satu keunggulan kompetitif terbesar dari sebuah bisnis. Mengimplementasikan strategi yang efektif bisa menjadi langkah krusial untuk mengubah pelanggan sesekali menjadi pembeli tetap – Dan, lebih dari itu, pada penggemar sejati merek tersebut

    "Ketika disusun dengan baik dan disesuaikan dengan kebutuhan audiens Anda", pascapurna tidak hanya mempertahankan pelanggan, tetapi mendorong pertumbuhan dan membedakan perusahaan Anda dari pesaing, selesaikan Anak

    Manajemen API dan integrasi sistem serta data menghemat 50% waktu pengembangan proyek

    Pasar API (Antarmuka Pemrograman Aplikasi) sedang mengalami momen ekspansi yang cepat. Alat-alat ini sangat penting untuk mengintegrasikan sistem, bertindak sebagai jembatan yang memfasilitasi pertukaran informasi yang aman dan otomatis. Dengan mereka, perusahaan menghubungkan platform, mengoptimalkan proses dan memberikan solusi yang gesit dan disesuaikan. Tidak heran, sebuah studi dari F5, “Aktor Gerbang Terdistribusi: Mengembangkan Manajemen API”, mengungkapkan bahwa Brasil menempati posisi ketiga secara global dalam konsumsi antarmuka digital, dengan 52,4 juta API yang digunakan

    Peningkatan progresif dalam penggunaan teknologi ini di pasar menyoroti ketergantungan yang semakin besar pada sumber daya ini untuk menghubungkan sistem dan mendorong bisnis, tetapi juga menghadirkan tantangan besar: pengelolaan yang efisien dari antarmuka ini

    Untuk memenuhi kebutuhan akan tata kelola dan efektivitas, ARekayasa Brasil, bagian dari Grup Engineering, perusahaan global teknologi informasi dan konsultasi yang mengkhususkan diri dalam transformasi digital, meluncurkan platform modular dan terintegrasi DHuO, solusi terintegrasi 100% Brasil yang memberikan penghematan hingga 50% dalam waktu pengembangan proyek dan pengurangan biaya operasional. 

    Melalui penerapan DHuO, yang dapat diterapkan di perusahaan dari berbagai sektor, perusahaan multinasional mulai menawarkan fleksibilitas dan efisiensi melalui manajemen API dan integrasi sistem serta data dalam satu produk, menanggapi permintaan pasar yang semakin meningkat akan solusi terintegrasi.  

    Produk kami adalah fasilitator besar dalam penerapan inisiatif Kecerdasan Buatan (AI) di perusahaan menengah dan besar, karena struktur yang baik dan integrasi yang efisien sangat penting untuk membuat data dapat diakses dan dapat ditindaklanjuti, jelaskan Willy Sousa, direktur Produk Engineering Brasil. 

    Dengan mengkonsolidasikan berbagai platform dalam satu alat, DHuO menghilangkan kebutuhan akan banyak pemasok, meminimalkan biaya lisensi dan infrastruktur. Arsitektur yang ditingkatkan juga mengurangi konsumsi sumber daya di cloud, mempengaruhi secara langsung pengeluaran untuk infrastruktur, selain memberikan keamanan dan kontrol yang lebih besar atas operasi, apa yang sangat penting untuk menjamin kepatuhan dan keamanan informasi, jelaskan Sousa. 

    Menurut menurut keahlian, DHuO juga menonjol sebagai produk yang mendukung bahasa Portugis, apa yang memudahkan adopsi oleh perusahaan-perusahaan nasional. Platform ini memiliki antarmuka yang intuitif, mengurangi kurva pembelajaran dan mempercepat peluncuran solusi baru di pasar. Kemampuan Anda untuk mengintegrasikan sistem dan alat yang sudah ada dengan cara yang efektif juga berkontribusi pada penciptaan ekosistem yang lebih lancar dan efisien, memungkinkan perusahaan untuk dengan mudah menghubungkan platform mereka dan mengoptimalkan proses, highlight. 

    Dengan pendekatan modular dan terintegrasi, DHuO memungkinkan "waktu ke pasar" yang dioptimalkan, yang diterjemahkan menjadi daya saing yang lebih besar dan kemampuan inovasi untuk bisnis. Selain itu, skala platform menjamin bahwa ia tumbuh sesuai dengan kebutuhan pasar, tanpa mengorbankan efisiensi. Manfaat lainnya adalah pengurangan waktu pemulihan dari kegagalan di API, esensial di sektor seperti telekomunikasi, di mana kelangsungan operasi sangat penting, menonjolkan sutradara.  

    Kami menciptakan teknologi yang kuat, dengan arsitektur modern dan cloud-native, untuk menyederhanakan pengelolaan API dan data, memungkinkan perusahaan mengoptimalkan sumber daya mereka di cloud dan mengurangi pengeluaran untuk infrastruktur, conclui Sousa

    Interaksi digital: Cara menciptakan empati menggunakan IA

    Kecerdasan buatan telah membawa lompatan besar untuk layanan pelanggan. Automatisasi mempercepat proses, tetapi juga membawa tantangan tentang bagaimana menjaga sentuhan manusia dalam interaksi, terutama dalam layanan pelanggan. Ana Abreu, COO dan co-founder WeClever, perintis dalam kecerdasan percakapan dan audit otomatis, tunjukkan bagaimana IA berhasil menambahkan lapisan empati, memperkuat hubungan dan mempertahankan pelanggan di dunia yang semakin terhubung

    Empati bukanlah eksklusivitas manusia. Ketika diterapkan dengan baik, kecerdasan buatan memang dapat berkontribusi untuk hubungan yang lebih dekat, dipersonalisasi dan menghormati pelanggan. Rahasia terletak pada penggunaan teknologi yang etis dan cerdas, selalu diarahkan oleh pendengaran, kata Ana

    Personalisasi berdasarkan data

    Di dunia digital, pengumpulan dan analisis data telah menjadi penting untuk memberikan pengalaman yang lebih relevan. Menurut laporan dari McKinsey, perusahaan yang mempersonalisasi pengalaman pelanggan memiliki 40% lebih banyak peluang untuk meningkatkan pendapatan dibandingkan dengan yang tidak melakukannya

    Ini berarti bahwa sebuah chatbot sederhana dapat — dan harus — pergi ke jawaban yang standar. Bisa menggunakan ungkapan daerah, mengadaptasi bahasa sesuai dengan profil konsumen, atau bahkan menyarankan produk dan layanan berdasarkan riwayat interaksi. Ketika pelanggan menyadari bahwa mereka benar-benar didengar, bahkan di lingkungan digital, dia merasa dihargai. Ini adalah empati dalam tindakan, komentar Ana

    Automatisasi dengan bahasa yang manusiawi dan dipersonalisasi
     

    Personalisasi interaksi jauh lebih dari sekadar memasukkan nama pelanggan dalam sebuah pesan. Berarti memahami kebutuhan nyata Anda, menjawab dengan empati dan menawarkan solusi yang sesuai dengan konteks

    Automatisasi tidak perlu menjadi sinonim dengan kedinginan. Sebaliknya: ketika dikonfigurasi dengan baik, IA dapat menawarkan layanan yang cepat dan ramah, yang menghormati waktu dan emosi orang yang berada di sisi lain layar, jelaskan Ana

    Mengumpulkan umpan balik juga merupakan praktik baik untuk menciptakan empati digital. Ini tidak hanya terus meningkatkan alur percakapan, bagaimana menunjukkan bahwa perusahaan menghargai pendapat pelanggan dan berkomitmen untuk terus mengembangkan layanan yang diberikan

    Identifikasi emosi secara real-time

    Menurut sebuah studi dari Capgemini, 62% konsumen mengaku memiliki persepsi yang lebih positif terhadap merek ketika interaksi mereka dengan AI menunjukkan empati. Salah satu cara yang paling efektif untuk mencapai tingkat ini adalah dengan menggunakan teknologi yang mampu mengidentifikasi emosi secara real-time

    Solusi yang lebih canggih sudah mampu menganalisis nada percakapan, mengenali frustrasi atau keraguan dan menyesuaikan respons secara otomatis untuk memberikan dukungan dan menyelesaikan masalah dengan lebih tepat

    Kami menggabungkan teknologi dan pendengaran aktif untuk menciptakan interaksi yang lebih manusiawi, bahkan ketika tidak ada manusia yang menjawab, kata Ana. "Ini bukan tentang menggantikan orang", tetapi untuk memperluas kapasitas untuk melayani dengan kecerdasan dan kepekaan.”

    Masa depan koneksi manusia

    Selain membentuk masa depan bisnis, automasi yang dipandu oleh empati berkontribusi pada hubungan yang lebih saling menghormati dan efisien. Dengan mengintegrasikan AI dengan pendekatan yang berfokus pada pelanggan, perusahaan membangun koneksi yang langgeng dan berkelanjutan. Empati digital lebih dari sekadar tren — adalah sebuah kebutuhan. Pelanggan ingin didengar, dipahami dan dilayani dengan baik. Dan teknologi dapat — dan harus — membantu dalam hal ini, selesaikan Ana

    Lima tren yang sedang membentuk makanan hewan peliharaan pada tahun 2025

    Industri makanan untuk hewan peliharaan akan mencapai 2025 melalui proses reformulasi yang mendalam, didorong oleh krisis geopolitik, perubahan iklim dan transformasi perilaku konsumen. Sebuah studi yang dipresentasikan oleh Euromonitor International selama Foro Mascotas 2024 mengungkapkan lima tren global yang diperkirakan akan mendesain ulang sektor ini: peningkatan permintaan akan keberlanjutan yang terbukti, pertumbuhan diet fungsional dan suplemen, peningkatan kenyamanan, penguatan merek lokal dan kemajuan personalisasi melalui kecerdasan buatan. 

    Menurut André Faim, pengusaha di sektor hewan peliharaan dan salah satu pendiri jaringanHotel Lobbodan dariBekerja seperti Anjing, perubahan memerlukan perusahaan untuk memiliki sikap baru, berdasarkan informasi dan transparansi. Hari ini, tidak cukup hanya mengklaim bahwa suatu produk berkelanjutan. Para pengasuh sedang memperhatikan, mereka menuntut sertifikasi yang nyata dan ingin memahami dampak dari setiap pilihan. Era pemasaran kosong telah berakhir, menyatakan. Faim mengamati bahwa para tutor Brasil, terutama di kota-kota besar, telah menunjukkan minat yang semakin meningkat terhadap label yang jelas, bahan yang dapat dilacak dan tindakan dampak lingkungan yang terukur

    Kesejahteraan dan fungsionalitas

    Selain kekhawatiran lingkungan, konsumen baru juga mencari solusi yang berkontribusi langsung pada kesehatan hewan. Pertumbuhan diet fungsional dan suplemen — sebagai probiotik, antioksidan dan formula khusus untuk masalah sendi atau pencernaan — menunjukkan adanya gerakan yang sudah terjadi secara paralel dengan nutrisi manusia. Panganan tidak lagi hanya menjadi faktor nutrisi tetapi dipahami sebagai alat pencegahan dan kualitas hidup

    Dalam pandangan André Faim, ini adalah jalan tanpa kembali. Para pengasuh memperlakukan hewan peliharaan seperti anggota keluarga, dan itu tercermin dalam pencarian produk yang meningkatkan kesejahteraan. Item seperti suplemen dan makanan fungsional, sebelumnya terbatas pada ceruk, mulai masuk ke rak-rak jaringan besar, tanda baca

    Laporan tersebut juga menyoroti bahwa kepercayaan pada label akan diperkuat oleh sertifikasi independen, karena konsumen cenderung curiga terhadap istilah generik seperti "alami" atau "berkelanjutan" ketika tidak ada validasi eksternal. Kewajiban ini adalah reaksi langsung terhadap fenomena greenwashing, yang telah membuat para pengasuh mencari lebih banyak informasi sebelum memutuskan untuk sebuah merek

    IA dan kustomisasi menandai era baru konsumsi hewan peliharaan

    Tendensi lain yang semakin kuat pada 2025 adalah penggunaan kecerdasan buatan untuk mempersonalisasi produk dan merekomendasikan solusi yang disesuaikan untuk setiap hewan. Dari platform yang menganalisis data perilaku hingga alat yang menyesuaikan rencana diet berdasarkan berat badan, ras dan rutinitas, teknologi semakin mengukuhkan dirinya sebagai sekutu nutrisi presisi. Studi Euromonitor menunjukkan bahwa para pemilik hewan peliharaan mengharapkan pengalaman yang lebih dipersonalisasi, dan produk generik yang mengabaikan keunikan hewan peliharaan Anda

    Untuk Faim, IA harus menjadi alat strategis baik untuk industri maupun untuk konsumen. "Dengan kemajuan terakhir dari teknologi ini", kami berhasil memetakan pola konsumsi, memahami lebih baik kebutuhan hewan dan menawarkan solusi yang semakin tepat. Kecerdasan buatan memiliki peran langsung dalam membangun produk dan layanan yang lebih efisien dan relevan, menyoroti

    Kemajuan ini, namun, tidak menghilangkan pentingnya pelayanan manusia. Tantangan terletak pada menyeimbangkan teknologi dan empati, menawarkan platform yang efisien tanpa menghilangkan sentuhan perhatian yang diharapkan oleh pemilik hewan ketika berbicara tentang kesejahteraan hewan mereka

    Dengan konsumen yang semakin menuntut, sektor makanan hewan peliharaan mengalami transisi yang melampaui kemasan atau rasa. Pada tahun 2025, akan perlu membuktikan, dengan data, tindakan dan posisi, bahwa setiap pilihan yang dibuat oleh merek selaras dengan nilai-nilai baru konsumen. “Pengajar lebih terinformasi, lebih terlibat dan lebih kritis. Siapa yang memahami ini terlebih dahulu akan memiliki tempat yang dijamin di masa depan sektor ini, menyelesaikan Faim

    Pertumbuhan yang Dipimpin oleh Reputasi dan monetisasi reputasi oleh startup B2B

    Dalam beberapa tahun terakhir, cara startup B2B tumbuh telah berubah secara drastis. Peningkatan biaya akuisisi pelanggan (CAC), saturasi saluran berbayar dan meningkatnya ketidakpercayaan pasar telah mengungkapkan sebuah masalah: model pertumbuhan tradisional tidak lagi cukup. Dalam konteks ini, muncul konsep Pertumbuhan yang Dipimpin oleh Reputasi (RLG), strategi yang menempatkan reputasi sebagai pengungkit utama pertumbuhan dan percepatan pendapatan

    Pertumbuhan yang Dipimpin oleh Reputasi adalah model pertumbuhan di mana kredibilitas, otoritas dan kepercayaan merek mendorong akuisisi, konversi dan retensi. Alih-alih hanya berinvestasi dalam pemasaran kinerja dan SDR yang agresif, startup yang menerapkan RLG membangun ekosistem di mana pelanggan datang karena kepercayaan yang dibangun di pasar

    Jika dalam Brand-Led Growth (BLG) fokusnya adalah pada pembangunan identitas merek yang kuat dan mudah diingat, di RLG pertumbuhan berasal dari pengaruh strategis. Perusahaan yang menguasai model ini tidak hanya menjual produk atau layanan, tetapi menjadi referensi di sektor mereka, mengurangi persepsi risiko bagi pembeli dan memperpendek siklus penjualan

    Startup yang mengikuti model Reputation Led Growth tidak bergantung secara berlebihan pada iklan berbayar atau lalu lintas yang dibeli. Sebagai gantinya, mendapatkan visibilitas melalui PR strategis, kepemimpinan pemikiran dan bukti sosial. Dalam model tradisional, saluran penjualan dimulai dengan lalu lintas berbayar, generasi prospek dan pendekatan aktif. Tidak ada RLG, para pelanggan datang dengan lebih matang dan kurang keberatan, karena reputasi perusahaan sudah divalidasi di pasar, apa yang mengurangi waktu penutupan kontrak karena menjadi pilihan yang aman dan jelas bagi klien mereka. Selain itu, reputasi yang kuat berdampak positif pada retensi. 

    Cara mempercepat pendapatan dengan Pertumbuhan yang Dipimpin Reputasi

    CMO startup B2B perlu memahami bahwa reputasi bukan hanya aset tak terukur – adalah akselerator pendapatan. Implementasi strategi RLG secara praktis, berbasis pada pilar-pilar berikut:

    1. Ubah eksekutif Anda menjadi juru bicara strategis
    Reputasi sebuah startup sering kali dimulai dengan para pemimpinnya. CEO dan CMO perlu aktif di pasar, berbagi pengetahuan dan memimpin diskusi. LinkedIn, acara sektor dan kendaraan khusus adalah saluran penting untuk itu

    2. Manfaatkan PR dan media spontan untuk menghasilkan bukti sosial
    Kehadiran yang konsisten di media strategis membangun kepercayaan. Klien B2B memerlukan validasi eksternal untuk mengurangi risiko. 

    3. Ciptakan kredibilitas melalui kemitraan strategis
    Startup yang berasosiasi dengan pemain yang solid segera mendapatkan lebih banyak kepercayaan di pasar. 

    4. Bangun ekosistem pembela merek Anda
    Pelanggan yang puas adalah saluran akuisisi terbaik. Tidak ada RLG, reputasi menyebar melalui mulut ke mulut digital dan rekomendasi strategis. Testimoni pelanggan dan kasus dampak yang dipublikasikan lebih kuat daripada kampanye kinerja mana pun

    Pertumbuhan yang Dipimpin oleh Reputasi bukanlah tren sementara. Di pasar keuangan, misalnya, di mana kepercayaan adalah segalanya, startup yang menguasai permainan ini mendapatkan pelanggan lebih cepat, menjual dengan lebih sedikit gesekan dan membangun penghalang terhadap persaingan. CMO yang memahami ini tidak lagi hanya menjadi manajer pemasaran tetapi beralih menjadi strategis pertumbuhan, menggunakan reputasi sebagai mesin skala yang nyata

    Pertanyaan sekarang bukan lagi "berapa banyak kita berinvestasi dalam branding"?”, tetapi "bagaimana kami memastikan bahwa pasar mempercayai merek kami bahkan sebelum kontak komersial pertama"?” 

    Pemasaran emosional: bagaimana koneksi ini dapat meningkatkan penjualan perusahaan

    Berapa kali Anda sudah terharu dengan kampanye pemasaran? Orang-orang berkoneksi dengan orang, sesuatu yang semakin hadir dalam strategi korporat untuk memperkuat koneksi emosional ini dengan pelanggan mereka. Ketika sebuah merek berhasil mengubah pesannya menjadi sebuah cerita yang menarik, dia menjadi lebih dari sekadar pilihan di pasar dan menjadi bagian dari kehidupan publik, sesuatu yang, jika dilakukan dengan baik, dapat membawa hasil yang sangat baik untuk reputasi merek dan untuk penjualan

    Konsumen modern lebih terinformasi, lebih menuntut dan kurang sabar terhadap merek yang hanya "mendorong" produk. Kita hidup di era personalisasi, tentang tujuan dan transparansi, di mana merek-merek yang berhasil menghumanisasi komunikasi mereka dan menawarkan pengalaman yang otentik, tentunya, keluar di depan. Ini, bersekutu dengan pertumbuhan kecerdasan buatan dan otomatisasi, membuat faktor manusia semakin dihargai, menekankan pentingnya menggabungkan teknologi dengan kepekaan untuk menciptakan pengalaman yang tak terlupakan yang menghasilkan keunggulan kompetitif

    Dalam skenario ini, banyak perusahaan menciptakan koneksi emosional yang begitu kuat sehingga pelanggan mereka menjadi penggemar sejati, menghubungkan tidak hanya dengan produk atau layanan yang ditawarkan, tapi dengan manusia di balik semua ini. Menurut studi neuromarketing, sebagai bukti dari itu, kampanye dengan konten yang sepenuhnya emosional memiliki kinerja sekitar dua kali lebih baik daripada yang hanya memiliki konten rasional. Tetapi, sebuah storytelling yang baik melampaui hanya koneksi emosional ini

    Ketika dibangun dengan baik dan dipadukan dengan narasi yang diceritakan dengan baik, koneksi ini membangkitkan keinginan dan kebutuhan, membuat pelanggan mengidentifikasi diri dengan nilai-nilai merek, rasakan bahwa dia memahami rasa sakit dan keinginanmu, berbincanglah dengannya dan sadari bahwa ada tujuan yang lebih besar di balik komunikasi itu – sesuatu yang dapat menjadi penentu untuk menghasilkan konversi

    Merek yang menciptakan kekuatan merasakan dampaknya secara langsung pada penjualan. Akhirnya, konsumen setia cenderung membeli lebih sering dan membela perusahaan tersebut, merekomendasikan untuk keluarga dan teman-teman. Selain itu, kesetiaan ini membantu mengurangi sensitivitas terhadap diskon dan promosi, karena Anda membayar untuk apa yang Anda anggap bernilai. Pelanggan yang merasa dipahami dan dihargai juga memiliki peluang lebih kecil untuk berpindah ke pesaing, meningkatkan juga tingkat retensi

    Sekarang, bagaimana perusahaan dapat memperkuat koneksi emosional ini dan meraih semua manfaat tersebut? Mulai dengan mengenal, secara mendalam, klien Anda. Gunakan data untuk memahami rasa sakit Anda, keinginan dan perilaku. Semakin dipersonalisasi kontennya, lebih besar kemungkinan untuk menghasilkan koneksi yang nyata

    Dengan informasi ini di tangan, bangunlah sebuah cerita yang otentik. Ceritakan kisah nyata, dengan karakter, tantangan dan emosi. Sebuah narasi yang baik menarik perhatian karena mencerminkan situasi kehidupan audiens, membangkitkan empati dan identifikasi. Sebuah tips untuk membangun ini adalah menggunakan pemicu emosional dari konsumen, akhirnya, emosi seperti rasa memiliki, nostalgia, penguasaan dan empati, ketika digunakan dengan sensitivitas, membuat pesan lebih berkesan

    Ciptakan pengalaman multisaluran yang tak terlupakan, terlepas dari platform yang diinvestasikan. Kampanye harus mencerminkan nada emosional merek, dan pengalaman haruslah lancar, koheren dan menawan di semua titik kontak. Semua ini harus selaras dengan tujuan dan nilai yang sangat jelas, karena konsumen modern menghargai merek yang memiliki posisi. Transparansi, inklusif, keberlanjutan dan tanggung jawab sosial adalah tema yang menciptakan keterlibatan ketika disampaikan dengan kebenaran

    Kumpulkan sebanyak mungkin informasi tentang perilaku dan kebutuhan pelanggan Anda, pahami pemicu yang paling efektif untuk audiens ini, ukur hasilnya dan pahami dampaknya dengan metrik konversi. Merek yang berhasil menyeimbangkan kedua alam ini (alasan dan emosi) dengan strategi dan kepekaan, tidak hanya akan menjual lebih banyak, seperti juga akan mendapatkan sesuatu yang lebih berharga: kesetiaan emosional

    [izin_cookie_elfsight id="1"]