Bisnis yang sukses memiliki kesamaan dalam kemampuan untuk menyesuaikan struktur organisasi mereka untuk mempertahankan efisiensi dan daya saing di pasar. Dan dasar untuk proses ini adalah keselarasan antara nilai-nilai dan strategi jangka panjang, apa, sebaliknya, harus tercermin dalam kegiatan operasional
Pemimpin adalah pihak utama yang bertanggung jawab untuk memastikan sinergi ini. Sebuah penelitian dari Gallup menunjukkan bahwa 70% dari keterlibatan dan produktivitas karyawan secara langsung terkait dengan peran pemimpin mereka. Oleh karena itu, memperkuat lapisan taktis adalah hal yang sangat penting agar perencanaan dapat secara efektif diterjemahkan ke dalam tindakan praktis.
KeMarcus Marques, referensi dalam manajemen bisnis dan pendiri Grup Acelerador, perusahaan yang melakukan perubahan berkala dan strategis pada struktur organisasi dapat menavigasi ketidakpastian pasar dengan lebih baik. "Merencanakan dengan mahir bukanlah kemewahan", adalah kebutuhan. Setiap penyesuaian, rencana dan strategi harus dibuat dengan presisi dan visi ke depan, agar perusahaan tidak hanya bertahan, tetapi berkembanglah dan jadilah sorotan di pasar yang begitu kompetitif, kata ahli.
- Memperkuat kepemimpinan strategis
Kepemimpinan yang kuat dan selaras dengan nilai-nilai perusahaan sangat penting untuk mengarahkan pertumbuhan yang berkelanjutan. Mereka harus bertindak sebagai penjaga misi, dari visi dan nilai bisnis, memastikan bahwa setiap keputusan terhubung dengan tujuan jangka panjang. Pemimpin strategis adalah mereka yang mampu mengantisipasi tren dan beradaptasi dengan pasar, tanpa mengabaikan nilai-nilai perusahaan, karena budaya perusahaan perlu diikuti agar hasil juga dapat dicapai, jelaskan Marques.
Untuk 2025, penting bagi para pemimpin untuk mengikuti tren dan mengadopsi metodologi yang gesit dan berbasis data, bagaimana dengan penggunaan kecerdasan buatan. Namun, integrasi ini harus dilakukan dengan cermat dan disesuaikan dengan kebutuhan spesifik bisnis, memastikan bahwa diadopsi secara berkelanjutan. "Ketika digunakan dengan tujuan dan kejelasan", alat inovatif dan yang relevan dengan bisnis menghubungkan tujuan perusahaan dengan praktik sehari-hari, mempromosikan hasil yang lebih baik, menyoroti ahli
- Memberdayakan lapisan taktis
Pengelola, supervisor dan pemimpin, yang membentuk lapisan taktis organisasi, memiliki peran untuk menghubungkan strategi dengan keseharian. Ketika diberdayakan, para profesional ini dapat mengubah pedoman strategis menjadi tindakan praktis
Perusahaan yang melatih manajernya mendapatkan manfaat seperti keterlibatan tim yang lebih besar, pengurangan kesalahan dan implementasi perencanaan yang lebih gesit. Mereka adalah jembatan antara visi manajemen dan pelaksanaan operasional. Menginvestasikan dalam pelatihan berkelanjutan dan metodologi yang memudahkan komunikasi dan pemantauan kinerja sangatlah penting, rekomendasi Marques.
- Mengoptimalkan operasi
Organisasi dan kinerja baik karyawan secara langsung mencerminkan keberhasilan perencanaan strategis. Tim operasional terlatih, baik dipersiapkan dan gesit dapat memberikan hasil dengan lebih sedikit sumber daya, mengoptimalkan biaya dan meningkatkan kualitas produk atau layanan.
Untuk Marques, kuncinya terletak pada pelaksanaan yang tepat dari setiap penyesuaian dalam struktur organisasi. Meningkatkan operasional bukan hanya tentang efisiensi, tetapi tentang menciptakan budaya perbaikan berkelanjutan. Dengan rencana yang terstruktur dengan baik, perubahan tidak lagi menjadi risiko dan menjadi peluang untuk pertumbuhan, mengakhiri
