Perubahan cepat di pasar tenaga kerja dan evolusi teknologi sedang mendefinisikan kembali peran para pemimpin dan para pekerja. Maksima ⁇ perintah siapa bisa dan patuhkan siapa yang berakal ⁇ tidak lagi masuk akal, karena penelitian menunjukan bahwa karyawan lebih tertarik dalam menjaga kesejahteraan dan kesehatan emosional mereka daripada pekerjaan di sebuah perusahaan yang tidak berbagi dari nilai yang sama. Riset ⁇ State of Hybrid Work ⁇, dari Owl Labs, misalnya, menekankan bahwa 22% dari pekerja sedang menetapkan batas yang lebih jelas, menghindari mengambil tugas di luar fungsinya. 20% lainnya tidak menanggapi komunikasi korporat di luar jam kerja.
Dalam skenario ini, para pemimpin memiliki peran penting. Mereka jembatan yang menghubungkan kebutuhan perusahaan dengan ekspektasi para karyawan. Untuk pendiri QUARE dan ahli dalam pengembangan orang-orang, Carolina Valle Schrubbe, 2025 akan membawa tantangan dan peluang unik bagi mereka memegang posisi kepemimpinan, dengan penekanan untuk tren seperti kerja hibrida, kemajuan dari kecerdasan buatan (AI) dan meningkatnya pentingnya praktik keragaman, ekuitas dan inklusi (DE&I)
“Pekerjaan hibrida, konsolidasi sebagai model yang disukai oleh banyak profesional, akan menjadi salah satu pilar utama dari kepemimpinan modern. Riset menunjukkan bahwa perusahaan yang mengadopsi format ini memiliki lebih mudah untuk menarik dan mempertahankan bakat. Namun, pemimpin akan perlu menyeimbangkan fleksibilitas dengan produktivitas, selain mengembangkan strategi-strategi efektif untuk menjaga kohesi dari tim yang tersebar geografis ⁇, sorot dia.
Tentu saja, dalam dunia yang semakin berteknologi, tidak ada lagi cara meninggalkan Kecerdasan Buatan di belakang. Ia akan tetap sebagai salah satu teknologi paling disruptif di pasar, merombak operasi korporat dan memberdayakan pemimpin dengan data yang akurat untuk keputusan strategis. Carolina menyatakan bahwa, meskipun mengotomatisasi tugas rutinitas, AI akan mengharuskan bahwa pemimpin memprioritaskan inovasi dan menjaga pandangan manusia dalam keputusan kritis. Dia juga menekankan bahwa tantangan lain akan implementasi etis teknologi ini, memastikan bahwa itu digunakan dengan cara transparan dan bertanggung jawab
Keanekaragaman dan keberlanjutan: prioritas strategis
Di sisi lain, topik yang sudah diperdebatkan selama banyak tahun terus semakin kuatnya, seperti apa kasusnya dari keberlanjutan, yang membuatkan bahwa perusahaan, manajer dan karyawan harus harus beradaptasi ke setiap hari. Untuk 2025, praktik RD&I dan keberlanjutan akan berperan sentral, menganalisis sang pendiri QUARE. ⁇ Apa yang sebelumnya diperlakukan sebagai agenda ceruk, sekarang terbentuk sebagai prioritas strategis. Pemimpin akan perlu mempromosikan lingkungan yang inklusif, menghargai pluralitas perspektif untuk mendorong inovasi dan performa organisasional. Selain itu, keberlanjutan akan crucial, dengan tuntutan bahwa perusahaan selaraskan tujuan pertumbuhannya dengan dampak positif pada lingkungan dan pada masyarakat ⁇, menyatakan.
Keterampilan penting bagi pemimpin masa depan
Untuk Carolina, skenario tahun 2025 akan membutuhkan pemimpin empati, komunikatif dan adaptif, yang mempromosikan lingkungan secara emosional aman dan menumbuhkan budaya pembelajaran berkelanjutan akan diferensial. ⁇ Pada 2024, kepemimpinan yang menciptakan lingkungan kepercayaan dan memprioritaskan inklusi menonjol sebagai contoh. Para pemimpin ini, yang mengakui kerentanan dan menginspirasi tim-tim untuk autonomi dan kreativitas, adalah model yang harus kita ikuti dalam tahun depan. Kesuksesan para pemimpin akan tergantung pada keseimbangan antara penggunaan strategis dari teknologi, seperti AI, dan pemanusiaan dari hubungan, dengan fokus pada praktik inklusif dan berkelanjutan. Tren-tren ini mendefinisikan tidak hanya masa depan kepemimpinan, tapi juga dampak positif yang dapat ia generasikan pada organisasi dan di masyarakat ⁇, mengakhiri.
