Pekerjaan jarak jauh telah menjadi salah satu keunggulan kompetitif terbesar di pasar, terutama di sektor teknologi, mendefinisikan cara perusahaan menarik dan mempertahankan bakat. Menurut sebuahlaporandari Universitas Stanford, jumlah orang yang bekerja dari rumah telah meningkat dua kali lipat dalam 15 tahun terakhir
Meskipun demikian, baru-baru ini beberapa bigtech dan organisasi mengumumkan kembali ke model 100% tatap muka, seperti dalam kasus pemerintah Amerika Serikat, yang menghapus kerja dari rumah untuk jabatan publik. Tantangan untuk menjaga budaya organisasi tetap hidup dan selaras di lingkungan yang 100% jarak jauh adalah pertanyaan utama para eksekutif yang mendukung kerja di kantor. Beberapa pemimpin berpendapat bahwa kerja jarak jauh dapat merugikan kolaborasi dan inovasi
Namun, meskipun tampaknya bertentangan dengan tren ini, bagi mereka yang memiliki pandangan terhadap budaya organisasi yang terdefinisi dengan baik dan pencarian inovasi tanpa batas, pekerjaan jarak jauh tetap menjadi fokus strategis untuk bisnis dan untuk merek pemberi kerja
Employer Branding dan Kerja Jarak Jauh
Di Brasil, adopsi kerja jarak jauh telah menunjukkan variasi signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Satumencaridari KPMG menunjukkan bahwa, meskipun kerja jarak jauh telah menjadi kenyataan yang mapan bagi banyak perusahaan, model hybrid dan tatap muka terus diadopsi secara luas. Dari perusahaan yang diwawancarai, 15% memutuskan untuk tidak kembali ke model tatap muka dan 62% perusahaan Brasil merencanakan untuk mengadopsi kerja hibrida secara permanen, menyeimbangkan rutinitas antara jarak jauh dan tatap muka
Namun, siapa yang tetap 100% dalam format kerja dari rumah mendukung praktik tersebut dan menganggap model itu sebagai keunggulan. Seperti halnya kasus Lerian, startup Brasil yang mengkhususkan diri dalam solusi perbankan inti, yang telah menonjol karena pendekatan inovatifnya dan pekerjaan 100% jarak jauh. Didirikan oleh Fred Amaral, ex-Dock, dan dengan tim visioner di belakangnya, perusahaan sudah menjanjikan diri untuk menjadi unicorn berikutnya di sektor tersebut. Baru-baru ini, Lerian mengumpulkan R$18 juta dalam putaran investasi, menunjukkan relevansi yang semakin meningkat di pasar
Keputusan Lerian untuk mengadopsi kerja jarak jauh sejak awal perusahaan mencerminkan visi strategis yang berfokus pada inovasi, inklusivitas dan kesejahteraan. "Ketika diimplementasikan dengan baik", pekerjaan jarak jauh bukan hanya sebuah tren, tetapi satu kenyataan yang memperkuat merek pemberi kerja dan menempatkan orang di pusat strategi organisasi, kata Camila Shimada, Kepala Pemasaran & SDM di Lerian
Shimada berkomentar bahwa debat tentang kerja jarak jauh sangat luas dan penuh dengan perspektif yang berbeda. Masa depan kerja tidak boleh dipandang secara kaku atau sepihak. Oleh karena itu, kami berusaha membentuk masa depan ini berdasarkan kepercayaan, dalam menghormati pilihan individu dan dalam pengakuan akan nilai unik setiap karyawan. Kami mengadopsi kebebasan sebagai prinsip dasar budaya kami, percaya bahwa, dengan memungkinkan setiap orang bekerja dari tempat yang mereka rasa paling produktif, semua orang memiliki kesempatan untuk berkontribusi dengan yang terbaik untuk kesuksesan bersama.”
Agar agar ini berhasil, sebuah startup berinvestasi dalam praktik yang memperkuat rasa memiliki dan budaya organisasi. Inisiatif yang baik termasuk mempromosikan komunikasi yang jelas dan terbuka, sebuah dasar budaya kolaboratif di async dan alat digital yang mendekatkan tim, jelaskan Camila. Selain itu, transparansi dan penghormatan terhadap rutinitas pribadi karyawan – bagaimana penggunaan agenda bersama dengan blokir untuk janji pribadi – sangat penting untuk menciptakan lingkungan kepercayaan
Dengan komitmennya terhadap kebebasan, inovasi dan kesejahteraan, Lerian tidak hanya mengadopsi kerja jarak jauh, tetapi juga mengubahnya menjadi keuntungan strategis, menunjukkan bahwa masa depan kerja dapat dibentuk secara fleksibel dan kolaboratif
Keanekaragaman dan Kesejahteraan
Satusurveidilakukan oleh FIA Business School dan Fakultas Ekonomi dan Administrasi USP mengungkapkan bahwa 94% responden percaya bahwa kerja jarak jauh telah meningkatkan kehidupan mereka, menunjukkan bahwa mode ini, ketika diimplementasikan dengan baik, dapat memberikan manfaat baik untuk profesional maupun untuk perusahaan
"Kerja jarak jauh menawarkan serangkaian keuntungan", termasuk fleksibilitas yang lebih besar, keseimbangan antara kehidupan pribadi dan profesional serta kemungkinan untuk menarik bakat tanpa memandang lokasi geografis. Selain itu, mempermudah inklusi dan keberagaman, menempatkan profesional dari berbagai latar belakang dan konteks dalam kondisi kerja yang setara, menyatakan Kepala Pemasaran & SDM
Mengonsolidasikan kerja jarak jauh sebagai keuntungan strategis mengharuskan perusahaan teknologi untuk terus beradaptasi dengan kebutuhan karyawan dan pasar mereka. Selain menarik bakat, model remote memungkinkan pembentukan tim yang lebih beragam dan global, mempromosikan inovasi dan perspektif baru. Dengan memprioritaskan pengalaman karyawan dan berinvestasi dalam merek pemberi kerja yang kuat, organisasi tidak hanya menjamin keterlibatan dan produktivitas yang lebih besar, tetapi juga mengukuhkan posisi mereka sebagai pemimpin di pasar yang terus berubah
