Transformasi digital sedang dengan cepat mengubah model bisnis, meminta tidak hanya penguasaan teknologi baru, tetapi, terutama, kemampuan beradaptasi. KeBeatriz Nobrega, penasihat konsultan dan spesialis dalam transformasi organisasi, pemimpin yang ingin menonjol dalam adegan ini perlu mengembangkan sebuah mentalitas fleksibel dan strategis. ⁇ Kemampuan beradaptasi bukanlah sebuah diferensial, tetapi satu kebutuhan. Siapa tidak beradaptasi dengan perubahan tetap tertinggal ⁇, menyatakan.
Skenario saat ini memperkuat kebutuhan ini. Menurut menurut Buletin Focus, proyeksi ekonomi mengindikasikan pertumbuhan moderat pada 2025, mensyaratkan perusahaan efisiensi dan inovasi untuk tetap kompetitif. Dalam konteks ini, kemampuan beradaptasi para pemimpin dapat menjadi faktor penentu antara makmur atau menghadapi kesulitan.
Mengapa penyesuaian adalah sangat penting dalam transformasi digital
Transformasi digital tidak terbatas pada adopsi alat teknologi baru. Ia melibatkan perubahan struktural dalam cara bagaimana perusahaan beroperasi, menghasilkan nilai dan menjalin hubungan dengan pelanggan mereka. Menurut ahli, kecepatan di mana perubahan ini terjadi membuat adaptabilitas sebuah kompetensi penting.
Hari ini, siklus inovasi adalah sangat pendek. Apa yang relevan sekarang mungkin tidak akan dalam enam bulan. Pemimpin perlu memiliki fleksibilitas untuk meninjau strategi dan reorientasikan tim mereka tanpa melumpuhkan operasinya ⁇, jelaskan. Data dari Yayasan Getulio Vargas (FGV) menunjukkan bahwa perusahaan yang dipimpin oleh manajer adaptif menunjukkan kinerja hingga 20% lebih tinggi dalam periode transisi teknologi, membuktikan dampak positif kompetensi tersebut.
Bagaimana mengembangkan kesesuaian dalam kepemimpinan
Dia menunjuk bahwa kemampuan beradaptasi dapat dikembangkan melalui praktik-praktik sederhana, tapi konsisten. Langkah pertama adalah melepaskan resistensi terhadap kesalahan. ⁇ Pemimpin yang melihat kesalahan sebagai bagian dari proses pembelajaran memiliki lebih mudah untuk menyesuaikan keputusan mereka dengan cepat ⁇, menyatakan.
Dia menyarankan penciptaan lingkungan di mana eksperimen didorong. ⁇ Itu tidak berarti bertindak tanpa perencanaan, tetapi memungkinkan bahwa ide baru dapat diuji tanpa takut dari kegagalan awal. Inovasi hanya terjadi di lingkungan di mana kesalahannya tidak didenda, tapi dianalisis untuk menghasilkan perbaikan ⁇, highlight.
Selain itu, Biamembela pentingnya mengembangkan pendengaran aktif sebagai bagian dari adaptabilitas. ⁇ Pemimpin yang mendengarkan tim-tim mereka dan terbuka terhadap feedback memiliki pandangan yang lebih jelas dari perubahan yang diperlukan. Seringkali, solusinya ada pada orang yang berada di garis depan ⁇, jelaskan.
Pengambilan keputusan yang lincah dalam skenario yang tidak pasti
Salah satu tantangan dari transformasi digital adalah ketidakpastian. Teknologi-teknologi baru muncul, regulasi berubah dan perilaku konsumen berubah dengan cepat. Untuk menavigasi skenario itu, para pemimpin perlu menjadi lincah dalam pengambilan keputusan.
⁇ Tidak dapat diharapkan memiliki 100% dari informasi sebelum bertindak. Pengambilan keputusan cepat, berdasarkan pada data parsial, tapi relevan, adalah sebuah keahlian fundamental. Pemimpin adaptif adalah salah satu yang menyesuaikan jalanan saat maju ⁇, menyatakan.
Ia mengutip sebagai contoh perusahaan teknologi yang mengadopsi konsep siklus keputusan pendek, seperti sprint-nya metodologi-metodologi lincah. ⁇ Daripada merencanakan proyek besar jangka panjang, perusahaan-perusahaan ini membagi tujuannya menjadi siklus kecil, secara terus meninjau hasil-hasil dan membuat penyesuaian sebagaimana diperlukan ⁇, jelaskan.
Flexibilitas emosional dan resiliensi
Selain fleksibilitas teknis, sang mentoror menekankan pentingnya fleksibilitas emosional untuk memimpin dalam masa transformasi. ⁇ Tekanan untuk hasil dan kecepatan perubahan dapat membangkitkan stres dan frustrasi. Pemimpin yang adaptif tidak hanya menangani dengan baik dengan tekanan, tapi menularkan kepercayaan untuk tim-tim mereka ⁇, menyatakan.
Menurut Beatriz, ini memerlukan pengembangan ketahanan ⁇ kemampuan untuk pulih dengan cepat menghadapi kesulitan. ⁇ Pemimpin yang resilien tidak hanya mengatasi tantangan, tapi pelajari dari mereka, menciptakan sebuah siklus perbaikan berkelanjutan ⁇, jelaskan.
Kolaborasi dan pandangan sistemik sebagai pilar-pilar dari adaptabilitas
Aspek penting lainnya dari adaptabilitas adalah kemampuan untuk kolaborasi. Beatriz menjelaskan bahwa transformasi digital seringkali membutuhkan integrasi dari berbagai bidang dan kompetensi dalam perusahaan. ⁇ Pemimpin perlu memiliki pandangan sistemik, memahami bagaimana perubahan di satu departemen dapat berdampak seluruh organisasi ⁇, menyatakan.
Dia menyarankan bahwa para pemimpin berinvestasi dalam praktik kolaboratif, sebagai pertemuan interdepartemental dan proyek multidisiplin. ⁇ Ketika berbagai bidang bekerja sama, perusahaan memiliki lebih peluang untuk mengidentifikasi peluang inovasi dan menanggapi dengan cepat pada permintaan pasar ⁇, jelaskan.
Adaptabilitas tidak hanya membawa manfaat operasional ⁇ ia juga berdampak langsung pada hasil keuangan perusahaan. Kedua studi dari konsultan PwC, perusahaan yang mengadopsi praktik kepemimpinan fleksibel mencatat pertumbuhan pendapatan hingga 30% lebih tinggi daripada mereka dengan model manajemen tradisional.
Dia percaya bahwa, dalam sebuah skenario pemulihan ekonomi, perbedaan ini akan semakin lebih jelas. ⁇ Perusahaan yang bisa beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan cenderung lebih resilien dan menangkap peluang sebelum persaingan ⁇, jelaskan.
