Dengan pencarian untuk profesional yang berkualitas semakin ketat, menawarkan gaji yang baik tidak lagi cukup untuk menarik dan mempertahankan bakat. Kebahagiaan di tempat kerja telah menjadi diferensial strategis, dengan dampak langsung pada produktivitas, kreativitas dan hasil keuangan perusahaan
Studi menunjukkan bahwa karyawan yang bahagia lebih produktif. Menurut Harvard Business Review, karyawan yang puas dapat menunjukkan peningkatan hingga 30% dalam produktivitas. Di bidang seperti penjualan, para profesional ini dapat mencapai hasil 37% lebih tinggi. Sebuah lingkungan positif mengurangi tingkat stres, meningkatkan kepuasan umum dan mengurangi perputaran karyawan, apa yang menghasilkan penghematan signifikan dalam proses perekrutan dan pelatihan
Untuk Carla Martins, wakil ketua SERAC, pusat solusi korporat yang menjadi acuan di bidang akuntansi, hukum, pendidikan dan teknologi,salah satu tantangan besar bagi organisasi adalah memastikan bahwa karyawan bahagia tidak hanya karena keuntungan finansial, tetapi melalui pengalaman dan nilai yang diberikan oleh perusahaan. "Apa yang Anda lakukan di organisasi Anda agar orang-orang tetap tinggal di dalamnya tanpa hanya karena gaji"? Jawaban untuk pertanyaan ini harus menjadi pusat perencanaan strategis di setiap bidang Sumber Daya Manusia, menyatakan
Strategi yang melampaui gaji
Untuk Carla Martins, menginvestasikan kesejahteraan karyawan harus menjadi bagian dari strategi korporat yang luas, di mana para pemimpin memainkan peran penting. Menciptakan lingkungan yang menghargai dan memotivasi tim adalah hal yang penting. Ini termasuk mengakui pencapaian dan menawarkan kondisi yang mendorong keseimbangan antara kehidupan pribadi dan profesional, evaluasi
Wakil presiden SERAC menekankan bahwa fokus pada kebahagiaan karyawan bukan hanya praktik HR, tetapi sebuah keputusan strategis. Perusahaan yang memprioritaskan tim mereka menuai manfaat dalam bentuk keterlibatan yang lebih besar, pengurangan biaya operasional dan hasil keuangan yang lebih baik dalam jangka panjang, katakan
Carla percaya bahwa lingkungan yang ramah dan inspiratif menciptakan siklus positif, di mana para pekerja membalas dengan dedikasi dan inovasi yang lebih besar. "Dengan mengadopsi pendekatan proaktif dan berfokus pada kesejahteraan", perusahaan tidak hanya mempertahankan bakat berharga, tetapi juga menciptakan budaya organisasi yang kuat, mampu menghadapi tantangan pasar yang terus berkembang, mengakhiri
Simak strategi yang disarankan oleh Carla Martins bagi perusahaan untuk berinvestasi dalam kebahagiaan korporat:
- Pengakuan atas pencapaian: Merayakan kesuksesan adalah hal yang penting. "Tidak ada SERAC", kami menghargai mereka yang mencapai tujuan dan melakukan pengiriman penting. Kami sudah membagikan hadiah seperti perjalanan, uang dan bahkan kami mengundi sebuah mobil. Tindakan ini menciptakan lingkungan yang merangsang dan memberi imbalan, Carla menonjol
- Promosi keseimbangan antara kehidupan pribadi dan profesional: Fleksibilitas dalam pekerjaan, sebagai jadwal yang dapat disesuaikan, membantu memenuhi kebutuhan karyawan
- Program pengembangan profesional: Investasi dalam pelatihan, kursus dan peluang pertumbuhan menunjukkan komitmen terhadap masa depan karyawan
- Manfaat yang berfokus pada kesejahteraan: Rencana kesehatan mental, dukungan psikologis dan inisiatif yang mempromosikan kesehatan fisik dan emosional semakin dihargai
- Budaya umpan balik dan komunikasi: Mendengarkan karyawan secara teratur dan menerapkan perbaikan berdasarkan apa yang dibagikan memperkuat rasa memiliki
