Salah satu hambatan terbesar bagi pertumbuhan usaha kecil dan menengah adalah upaya pengusaha untuk mempertahankan kontrol mutlak atas semua keputusan dan proses. Meskipun keterlibatan langsung dalam operasi tampak sebagai tanda komitmen, sentralisasi ini mengkompromikan skala bisnis dan menghabiskan waktu manajer. Untuk berkembang dengan konsisten, adalah penting bagi para pemimpin untuk belajar mendelegasikan dengan bijak dan membangun tim yang siap untuk mengambil tanggung jawab dengan otonomi
KeduaSamuel Modesto, spesialis dalam manajemen bisnis dan mentor bisnis, tahu apa yang harus didelegasikan — dan dan mendelegasikan — merupakan keterampilan strategis. Ini tidak berarti bahwa manajer melepaskan kendali, tetapi dengan menciptakan sistem cerdas di mana setiap orang berkontribusi dengan yang terbaik. Pengusaha perlu keluar dari operasional dan mengambil perannya sebagai pemimpin pertumbuhan, evaluasi
Mendelegasikan bukan berarti melepaskan: itu adalah mengarahkan dengan jelas
Langkah pertama untuk delegasi yang efektif adalah mengidentifikasi tugas mana yang benar-benar memerlukan perhatian pengusaha dan mana yang dapat diserahkan dengan aman. Manajemen proses internal, pelayanan rutin atau pelaksanaan tugas operasional adalah contoh jelas dari aktivitas yang dapat — dan dan — dilakukan oleh orang lain. "Kesalahan yang paling umum adalah mengira bahwa tidak ada yang melakukannya sebaik pemilik". Pikiran ini membatasi pertumbuhan bisnis dan menghasilkan beban berlebih, komentar Modesto
Namun, mendelegasikan tidak berarti mentransfer tugas dan menghilang. Diperlukan untuk memberikan arahan, mengawasi hasil dan siap mendukung tim. Perbedaan antara mendelegasikan dan meninggalkan adalah tanggung jawab yang berkelanjutan. Pemimpin harus tetap hadir, mengikuti indikator dan memberikan umpan balik, skorkan sang ahli
Lingkungan yang mendorong protagonisme menciptakan bisnis yang lebih kuat
Selain teknik, lingkungan juga perlu mendukung. Perusahaan yang ingin tim yang lebih otonom harus membangun budaya kepercayaan, di mana para pekerja merasa aman untuk membuat keputusan, menyarakan solusi dan salah ketika diperlukan. Menurut Modesto, pemberdayaan tidak terjadi melalui dekrit, tetapi oleh cara kepemimpinan menjalankan keseharian
Perusahaan yang memperkuat kepemimpinan internal mereka, menginvestasikan dalam komunikasi yang jelas dan menghargai pendapat tim menciptakan ekosistem di mana pertumbuhan kolektif tidak terhindarkan. Ketika karyawan menyadari bahwa mereka memiliki ruang dan dukungan, ele passa a agir com mais responsabilidade e iniciativa”, highlight
Untuk ahli, membebaskan pengusaha dari tugas operasional dan memperkuat peran tim membuat perusahaan kurang bergantung pada satu orang untuk berfungsi, selain memaksimalkan kecepatan dan kapasitas inovasi. Mendaki membutuhkan pemimpin yang siap dan kolaborator yang menjadi protagonis. Hanya dengan cara ini, pengusaha dapat fokus pada tempat yang benar-benar membuat perbedaan: di masa depan bisnis, selesaikan Modesto
