Brasil telah menonjol sebagai salah satu ekosistem startup utama di Amerika Latin, dengan lebih dari 13 ribu bisnis terdaftar pada tahun 2021, menurut Asosiasi Startup Brasil (ABStartups). Sebagai fintech, healthtechs dan retailtechs telah mendapatkan banyak popularitas di negara ini. Pada tahun 2020 dan 2021, mereka mendorong kepemimpinan negara dalam menerima modal ventura, dengan miliaran dolar yang diinvestasikan, menurut Asosiasi Ekuitas Swasta & Modal Ventura Amerika Latin
Dengan investasi yang berjalan lancar, tidak butuh waktu lama bagi pasar merger dan akuisisi (M&A) untuk menjadi aktif di Brasil, dengan jumlah operasi yang semakin meningkat yang melibatkan startup. Menurut PwC Brasil, sektor ini telah meningkat secara signifikan jumlah transaksi dalam beberapa tahun terakhir, terutama di sektor teknologi. Operasi M&A besar, seperti akuisisi Linx oleh StoneCo senilai sekitar R$ 6 miliar pada tahun 2020, mengilustrasikan potensi keluar untuk pendiri di Brasil. Sejalan dengan kehadiran pemangku kepentingan asing di negara ini, hal itu mendekatkannya pada internasionalisasi ekosistem ini, penting untuk memahami urgensi praktik manajemen keuangan yang selaras dengan standar investasi
MenurutNatalia Baranov, spesialis dalam M&A, Pengendalian dan Manajemen Perpajakan, Perencanaan dan Analisis KeuanganAkonsultasi keuangandapat bertindak sebagai pembeda untuk kesuksesan sebuah startup, terutama pada fase awal. Banyak bisnis baru sering menghadapi tantangan yang sama, yang melibatkan menyeimbangkan operasi penjualan, mengambil keputusan tentang investasi baru dan mengelola arus masuk dan keluar pelanggan dan karyawan. Namun, peran konsultan adalah membantu mereka menetapkan tujuan jangka panjang, menetapkan jalur yang jelas untuk mencapainya dengan efisien dan, terlebih lagi, realismo, jelaskan
Selain membantu perusahaan untuk bertahan, misi lain dari jenis layanan ini adalah mendorong mereka untuk berkembang secara berkelanjutan.Ketika seorang pendiri berusaha untuk mengukuhkan posisi merek dan menarik modal yang lebih signifikan, langkah pertama adalah menemukan mitra ideal untuk perencanaan strategis, pengelolaan sumber daya dan persiapan untuk penggalangan sumber daya, dengan tujuan untuk memastikan bahwa tidak ada yang mempengaruhi kesehatan keuangan usaha
Tanpa dukungan yang diperlukan, C-Levels dapat dengan mudah kehilangan nilai dan kontrol atas harapan serta batasan startup. Dengan manajemen keuangan, di sisi lain, para menetapkan dasar negosiasi yang adil dengan investor, para konsultan dapat menggunakan metode, selain menyesuaikan dengan kepatuhan hukum yang diperlukan untuk setiap bisnis. Akhirnya, diorientasikan tentang praktik terbaik, para pemimpin dapat menghindari sanksi dan memastikan operasi investasi yang transparan, dengan alat yang diperlukan agar harapan kedua belah pihak terpenuhi
Dengan lebih dari 20 tahun pengalaman di pasar, Natalia telah berpartisipasi dalam akuisisi perusahaan yang mengalami kerugian lebih dari R$ 1 juta akibat kurangnya manajemen, di bawah kepemimpinan mantan CEO. Oleh karena itu, dia mengamati bahwa banyak startup, fokus hanya pada pertumbuhan, mengabaikan pentingnya kontrol ini dan hanya menemukan titik kritis setelah negosiasi, mengkompromikan hasil yang dapat dicapai dengan visi yang diperluas dari konsultasi dan laporan khusus, seperti Laporan Laba Rugi (DRE), Neraca Keuangan dan Arus Kas
"Startup seringkali beroperasi dengan sumber daya terbatas". Jadi, manajemen keuangan yang efektif memastikan bahwa setiap real diinvestasikan dengan cara yang memaksimalkan modal, memprioritaskan pengeluaran yang benar-benar menambah nilai bagi perusahaan. Fungsi lain juga melibatkan mempersiapkan C-Levels untuk proses due diligence, membantu mereka menyajikan keuangan dengan cara yang transparan dan menarik bagi para pemangku kepentingan, dengan penilaian nilai merek dan persiapan pitch deck yang meyakinkan. Itulah rincian yang menjamin pertumbuhan sebuah startup yang tidak hanya mencari keuntungan finansial, tetapi terutama tanggung jawab terhadap sumber daya, klien dan investor, menambahkan Baranov.
Konsultasi keuangan adalah pembeda bagi perusahaan rintisan yang ingin menarik investasi
