Di hari terakhir 29 Maret, kelompok Mercado & Opinião mempromosi sebuah acara yang mendapat partisipasi dari beberapa pemimpin bisnis terbesar di Brasil. Topik ‘The Big Mistakes ⁇ ditangani dengan ringan oleh para pembicara, yang memiliki kesempatan untuk menceritakan cerita mereka, menjelaskan sikap dan keputusan yang menyebabkan beberapa jenis kekacauan di lintasan mereka.
⁇ Semua kita memiliki kesalahpahaman dalam kehidupan profesional kita. Yang penting adalah pembelajaran yang kita ambil dari saat ini, membalikkan prosesnya dan belajar darinya ⁇, menyatakan wakil presiden Grup Pasar & Opinião Paulo Motta ⁇ Mendemystifikasi kegagalan, kita bisa mengerti bahwa tersandung dapat – dan harus – jika berubah menjadi tangga ke kesuksesan ⁇, melengkapi presiden Marcos Koenigkan.
Selama acara itu dimungkinkan memahami tantangan yang dihadapi dan bagaimana para CEO bergeraklah untuk mengatasi rintangan. Tim bobot menginspirasi dan menyadarkan para peserta untuk menghadapi kesulitan mereka sendiri dengan ketahanan dan kreativitas.
Di bawah, ⁇ Kesalahan besar ⁇ dari lima eksekutif yang berpidato di acara:
Junior Borelli, pendiri StartSe:
⁇ Memasang semua telur dalam satu keranjang dan tidak mendiversifikasi resepi ⁇.
“Entendi que variedade de produtos/serviços é a melhor forma de conter a sazonalidade e sustentar todo o processo”.
Carol Paiffer, CEO dan mitra pendiri dari Atom Edukatif:
⁇ Tidak lihat angka-angka perusahaan ⁇.
⁇ Merek Anda harus berada di bawah kendali Anda. Masuk, keluar-, jenis produk yang ditawarkan, semuanya harusnya didigitalisasi. Begitu, komando adalah lebih tepatnya dan menjadi lebih mudah ⁇.
John Rodgerson – CEO dari Azul Linhas Aéreas:
⁇ Berinvestasi pada solusi hanya intuitif ⁇.
⁇ Makin banyak kita pahami bahwa mengetahui pelanggan secara paralel dengan apa yang terjadi di ekonomi negara adalah penting untuk kelangsungan hidup. Suatu kali, kami ubah metode pembayaran untuk tiket dan menderita sangat dengan defaultenya ⁇.
Thiago Rebello – CEO dari Grup Ri Happy
⁇ Tidak mendengarkan klien ⁇.
⁇ Centauro adalah contoh hidup dari bagaimana mendengarkan pelanggan adalah penting. Setelah kami melakukan penelitian khusus kami memahami lebih baik kebutuhan-kebutuhan kami dan menyesuaikan lingkungan toko untuk itu. Hasil yang luar biasa ⁇.
Yohanes Appolinario – Pendiri dan CEO Polishop
“Apostar no produto/serviço errado”.
⁇ Saya sampai-sampai jatuh cinta dengan beberapa produk yang bawakan melalui Polishop dan memesankan kontainer dengan yang sama. Audiens yang ditargetkan tidak menyukai sebanyak yang saya dan ‘terjebak ⁇ di toko-toko.
Antara begitu banyak nasihat baik, yang paling penting dan sepakat di antara para pemimpin adalah tentang inovasi. ⁇ Mestilah memiliki!”. ⁇ Pertanyaan terus tentang apa yang perusahaan tawarkan, bagaimana menawarkan dan apakah bisa meningkatkan atau menjadi berbeda – untuk lebih baik – entah bagaimana adalah, mungkin, pilar terbesar yang menopang kepanjangan dari semua jenis bisnis, tidak hanya di Brasil, tapi di seluruh dunia ⁇, selesaiisa Paulo Motta, sudah dari mata di berikutnya Pasar & Opinion Conference.
