Di lanskap bisnis saat ini sangat kompetitif, kemampuan untuk berinovasi tidak lagi merupakan sebuah diferensial, adalah sebuah kebutuhan strategis. Perusahaan yang memasukkan inovasi ke dalam budaya internal mereka memiliki 2,5 kali lebih mungkin untuk melampaui tujuan keuangan Anda, menurut sebuah studi dari McKinsey.
Untuk Filipe Bento, CEO dari Atomic Group, inovasi lebih jauh melampaui adopsi teknologi baru. Ia lahir dari sebuah lingkungan yang merangsang kreativitas, mendorong kolaborasi dan menciptakan kondisi agar ide-ide berubah menjadi solusi konkret. ⁇ Perusahaan inovatif tidak hanya bereaksi terhadap perubahan, mereka mengantisipasi dan membentuk masa depan pasar-pasar mereka ⁇, menyatakan.
The Atomic Group, yang menyatukan lima perusahaan berfokus pada pertumbuhan startups dan pendidikan bisnis, memiliki inovasi sebagai salah satu pilar fundamentalnya. Menurut Filipe Bento, dasar dari mentalitas tersebut telah dibentuk dari dari budaya organisasional BR24, perusahaan pertama dari grup.
⁇ A BR24 selalu menghargai pertukaran pengetahuan dan pembangunan kolektif. Esensi ini telah diperluas untuk seluruh kelompok Atomic, menciptakan sebuah lingkungan di mana orang-orang memiliki autonomi untuk mencoba, membuat kesalahan dan belajar dengan cepat. Memimpikan besar adalah bagian dari DNA kita ⁇, jelaskan.
Untuk memastikan bahwa inovasi terjadi dengan cara yang terstruktur dan terus, kelompok ini mengadopsi inisiatif praktis dan berulang. Di antara mereka, ada yang Weekly dan yang Monthly ⁇ pertemuan yang menyatukan karyawan dari semua perusahaan dalam kelompok untuk berbagi insights, memantau proyek dan menyelaraskan upaya strategis. ⁇ Inovasi terjadi dalam kolaborasi sehari-hari dan dalam kebebasan untuk menguji pendekatan baru. Kami menciptakan sebuah lingkungan di mana setiap profesional merasa bagian dari pembangunan masa depan ⁇, menonjolkan Bento.
Selain sebuah lingkungan yang kondusif, kepemimpinan memiliki peran penting dalam mengkonsolidasikan budaya inovasi. Untuk Bento, tidak cukup mendorong kreativitas ⁇ perlu diciptakan sebuah ruang di mana inovasi adalah sebuah praktik berkelanjutan.
⁇ Peran kepemimpinan adalah mendemonstrasikan dalam praktek bagaimana kolaborasi dapat menjadi alat strategis kuat. Inovasi tidak terjadi dalam isolasi, tapi di persimpangan ide-ide, pada tantangan pada status quo dan pada kesediaan untuk menguji solusi baru ⁇, menekankan CEO dari Atomic Group.
Dampak mentalitas ini sudah tercermin dalam pertumbuhan grup. A BR24, misalnya, mencatat sebuah omset R$ 20 juta pada 2024 dan mengembangkan solusi disruptif seperti Powerbot dan PowerZap.
Bagaimana menyusun sebuah budaya inovasi dalam perusahaan?
Untuk Filipe Bento, menanamkan budaya inovasi membutuhkan aksi konkret dan sehari-hari yang melibatkan semua tingkat organisasi. Ia mencantumkan beberapa strategi penting untuk mengubah lingkungan korporat dan mendorong inovasi:
Membuat sebuah saluran ide-ide – Sebuah ruang di mana para karyawan dapat menyarankan perbaikan dan inovasi dengan cara yang terstruktur.
Menetapkan rapat-rapat brainstorming – Menciptakan pertemuan berkala untuk membahas tantangan dan mengusulkan solusi, menggunakan metodologi seperti Design Thinking untuk merangsang kreativitas.
Mengimplementasikan program insentif untuk inovasi – Mengorganisir tantangan internal untuk memotivasi tim-tim untuk mengusulkan perbaikan dan menghargai ide-ide inovatif.
Berinvestasi dalam pelatihan berkelanjutan – Menawarkan pelatihan tentang metodologi dan teknologi baru untuk menjaga para karyawan diperbarui dan siap untuk berinovasi.
Menjalankan uji pilot – Memvalidasi ide-ide baru pada skala kecil sebelum menerapkannya secara luas, mengurangi risiko dan mengoptimalkan implementasi solusi inovatif.
The culture of innovation, menurut Bento, tidak dibangkitkan dari siang ke malam, tetapi ya dengan inisiatif konsisten yang mendorong eksperimenasi dan menghargai kreativitas. ⁇ Perusahaan yang terus berinovasi menonjol karena menciptakan lingkungan di mana ide-ide tidak hanya muncul, tetapi dikembangkan dan diterapkan dengan strategi ⁇, mengakhiri.
