Dirayakan pada 23 April, Hari Buku Sedunia lebih dari sekadar penghormatan kepada sastra, ini adalah undangan untuk merenungkan kekuatan transformatif dari membaca. Dalam lingkup korporat, dia menjadi sekutu strategis, membantu pemimpin membuat keputusan yang lebih tepat, mendorong kreativitas dan membangun visi bisnis yang lebih inovatif
Bagi banyak eksekutif, membaca adalah bagian dari rutinitas pengembangan berkelanjutan, seperti kasus Bill Gates, yang telah menyatakan membaca sekitar 50 buku per tahun, kebiasaan yang dianggap penting untuk pertumbuhan pribadi dan profesional Anda. Pada tanggal istimewa ini, kami mengumpulkan judul-judul yang membentuk cara berpikir, memimpin dan berwirausaha dari nama-nama besar di pasar. Ini adalah karya yang melampaui teori dan menawarkan pelajaran praktis tentang manajemen, perilaku organisasi, inovasi dan kepemimpinan dengan tujuan. Periksa rekomendasi tersebut
John Victorinoadalah pendiri saluranJamannya Uang, administrator perusahaan, profesor MBA dari Ibmec dan pendidik keuangan
"BukuCepat dan lambat: dua cara berpikir, ditulis oleh Daniel Kahneman, membuka kesadaran saya tentang betapa seringnya kita memiliki momen di mana keputusan kita dipengaruhi oleh faktor eksternal dan bisa jadi lebih baik. Menjatuhkan kepercayaan bahwa manusia adalah hewan rasional. Kadang-kadang, situasi kecil dapat menciptakan bias yang mempengaruhi kita secara mendalam.”
Maria Fernanda Antunes Junqueira adalah pendiri dariCUPONATION, platform tawaran terbesar, ekonomi dan inspirasi belanja dari Brasil
"BukuKekuatan Kebiasaan, oleh Charles Duhigg, itu sangat mengesankan saya karena menunjukkan bagaimana pilihan kecil sehari-hari membentuk hasil yang besar — baik dalam kehidupan pribadi maupun profesional. Sebagai pemimpin sebuah perusahaan, wanita dan ibu, saya memiliki rutinitas yang intens dan penuh tuntutan. Saya belajar bahwa membangun kebiasaan baik dan rutinitas yang konsisten adalah kunci untuk menyeimbangkan prioritas, memimpin dengan fokus dan masih memiliki ruang untuk apa yang paling penting. Buku itu membantu saya memahami bahwa perubahan nyata terjadi dalam detail sehari-hari – dan itu yang saya cari terapkan dalam cara saya memimpin.”
Peter Signorelliadalah pendiri dariPragmatikdan salah satu ahli terbesar di Brasil dalam manajemen, dengan penekanan pada OKR
Sebuah buku yang mengubah pandangan saya adalahTujuh Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif, oleh Stephen Covey, apa yang saya baca pada tahun 2001 ketika saya berada di tahun terakhir kuliah. Ada sebuah bab yang membahas tentang lingkaran kendali, artinya, apa yang ada di dalam dan apa yang ada di luar kendali Anda, apa yang bisa atau tidak bisa Anda pengaruhi, dan tingkat kekhawatiran yang Anda berikan pada masing-masing tema ini. Ini sangat penting bagi saya! Dan saya sudah menyarankan kepada beberapa orang untuk juga mempertimbangkan tema-tema ini, karena itu akan sangat membantu
Rafael Rojasadalah salah satu pendiri dan CTO dariBudz, sebuah pet tech Brasil yang menggunakan kecerdasan buatan untuk memberdayakan pemilik hewan peliharaan
"BukuKulit dalam Permainan, Nassim Nicholas Taleb, jelajahi pentingnya mengambil risiko nyata saat membuat keputusan yang memengaruhi orang lain. Dalam pandanganku, ini berarti bahwa tidak cukup hanya memimpin, perlu ter terpapar pada konsekuensi dari pilihan sendiri. Memiliki 'kulit dalam permainan' menyelaraskan kepentingan, meningkatkan tanggung jawab dan memperkuat visi jangka panjang perusahaan. Pembacaan ini membantu saya membangun pandangan tentang bisnis: siapa pun yang memimpin perlu bersedia untuk benar-benar berkomitmen pada dampak dari keputusan strategis
Rodrigo Vitor é pendiri dan CEO dariMasalah, agenzi yang mengkhususkan diri dalam acara dan pemasaran langsung
Saya memilih bukuMerevolusi Organisasi, oleh Frederic Laloux, karena ia menyajikan pendekatan yang sangat inovatif tentang bagaimana perusahaan dapat menjadi lebih manusiawi, evolutif dan didorong oleh tujuan. Dalam momen di mana Fito menjalani siklus ekspansi dan konsolidasi, pelajaran dari karya tersebut langsung bergema dengan apa yang kami coba bangun: sebuah organisasi kolaboratif, dengan waktu otonom dan budaya yang kuat. Membaca membuat saya memikirkan kembali peran kepemimpinan, lebih sebagai fasilitator daripada direktif dan menekankan pentingnya mendengarkan secara aktif, dari rasa memiliki dan kebebasan dengan tanggung jawab. Sejak saat itu, keputusan strategis telah dipandu oleh pandangan yang lebih organik, terhubung dengan esensi dari apa yang kita adalah: sebuah merek yang menciptakan pengalaman berkesan dengan makna.”
