Elon Musk dan Donald Trump memiliki hubungan yang rumit, sekarang memahami beberapa masalah, sekarang tidak sepakat tentang yang lain, dalam pertarungan ego di mana yang menang adalah yang memiliki lebih banyak kekuasaan. Dan bahkan jika kita sedang membicarakan presiden Amerika Serikat, Musk tidak ketinggalan ketika berbicara tentang memiliki pengaruh, sampai-sampai Trump sendiri yang memanggilnya untuk menjadi kepala Departemen Efisiensi Pemerintahan
Selain itu, menjadi pemilik dariX(antikTwitter), Musk mampu melakukan prestasi positif untuk kampanye presiden Trump di media sosial, membuat informasi sampai ke sejumlah besar pengguna. Data dariAssociated Pressmengungkapkan bahwa miliarder tersebut menghabiskan sekitar 200 juta dolar untuk mendukung presiden saat ini, apa yang bisa kita anggap sebagai konflik kepentingan yang jelas, tapi itu adalah cerita untuk teks lain
Sementara spekulasi tentang kemungkinan keluarnya dia dari pemerintahan beredar, saya berhenti sejenak untuk merenungkan tindakannya selama waktu ini. Meninggalkan kontroversi dan polemik untuk menganalisis hanya bagian profesional, saya menganggap bahwa Musk bisa menjadi bagian penting dalam manajemen apapun. Tapi mengapa? Dia adalah orang yang memiliki banyak fokus dan kejelasan tentang tujuan yang ingin dicapai, bekerja terutama untuk hasil, dan berhasil mengantarkannya
Saya percaya ini adalah cara ideal bagi setiap karyawan untuk bekerja di sebuah perusahaan, terlepas dari fungsinya. Elon Musk telah berada di berbagai perusahaan dan beroperasi di segmen yang berbeda, mendapatkan pengetahuan dan pengalaman untuk dapat memiliki pandangan yang lebih besar dan lebih baik tentang setiap situasi, mendapatkan efisiensi di tengah kesulitan, sebagai contoh, pemecatan massal yang dipromosikan diX.
Dalam pengertian ini, saya pikir mungkin dia memilikiketerampilan kerasyang menonjolkan itu, selain memiliki pandangan bahwa kesalahan berfungsi sebagai pembelajaran dan tantangan dapat mendorong untuk melampaui batas. Akhirnya, Elon Musk mengakhiri 'meme' bahwa roket tidak bisa mundur, karena berhasil menerapkan tindakan ini diSpaceX. Artinya, adalah sebuahalur ceritayang membuat tindakan dia menghasilkan nilai seiring berjalannya waktu, melalui kompetensi
Di sini saya tidak membela atau menghakimi, tetapi dengan menunjukkan bagaimana beberapa sikap dari sosok ini, yang menimbulkan begitu banyak kontroversi, dapat berguna dalam suatu manajemen. Tentu saja Elon Musk melakukan kesalahan dan salah satu yang terburuk, untuk saya, itu adalah ketika dia meminta melalui email kepada semua karyawan untuk mengirimkan daftar pencapaian mingguan mereka. Tindakan ini melampaui segala hierarki, menghormati orang-orang secara umum
Setiap perusahaan harus belajar untuk bekerja dengan kepercayaan diri, jika tidak, tidak akan ada kemajuan. Ada cara lain untuk mengetahui bagaimana pekerjaan setiap anggota tim berdampak dan menghasilkan hasil untuk perusahaan, tidak mengejutkan orang-orang. Kepemimpinan perlu waspada untuk dapat memberikan arahan dengan cara yang terbaik, mengarah ke mana mereka harus pergi. Dia perlu mencapai hasil, apakah Anda mempertimbangkan untuk meminta melalui proses normal untuk setiap kepemimpinan? Apakah saya akan mendapatkan jawaban tepat waktu
Dalam situasi yang lebih serius, perlu tindakan tegas, di mana terkadang lebih penting untuk mengirim pesan daripada tindakan itu sendiri. Ini adalah tanggung jawab kepemimpinan untuk menerapkannya pada saat yang dianggap tepat. Saya tidak percaya bahwa kita memiliki elemen untuk menilai apakah itu sesuai atau diperlukan. Ada banyak hal yang terjadi di balik layar. Tapi kita perlu belajar dari situasi-situasi ini, baik untuk menerapkannya dalam konteks kita, jadilah untuk memutuskan, pasti, yang bukan kasusnya
Anda perlu memiliki seorang 'Elon Musk' dalam manajemen Anda
