Itu mengejutkan, agarra tidak mengatakan hal lain, apa yang dikatakan eksekutif Tallis Gomes tentang kerja jarak jauh beberapa waktu lalu: “(…adalah mustahil untuk membangun apa pun dalam model ini. Jangan jadi sandera orang malas yang ingin berlama-lama di rumah. Sayangnya, pemikiran seperti ini mencerminkan prasangka besar yang masih dibawa oleh sebagian pasar. Bagi mereka yang menjalankan aktivitasnya dengan cara ini, adalah hal yang umum untuk mendengar ejekan yang menyiratkan bahwa kita tidak melakukan apa-apa atau bahwa kita adalah penunda profesional. Siapa yang berpikir demikian salah dan saya akan membuktikan mengapa
Satu poin pertama yang perlu dipertimbangkan adalah seberapa baik kerja jarak jauh untuk orang-orang. Studi yang dilakukan oleh Universitas São Paulo dan Sekolah Bisnis FIAmenunjukkan bahwa 94% profesional yang menjalankan aktivitas mereka dengan cara ini mengatakan bahwa kualitas hidup mereka meningkat. Ini terjadi karena beberapa hambatan berasal dari luar, seperti jam perjalanan panjang dari rumah ke perusahaan, sebuah kenyataan yang sangat kejam terutama di perusahaan yang terletak di kota-kota besar seperti São Paulo dan Rio de Janeiro. Keseimbangan dan kualitas hidup tidak berarti "bertele-tele" melainkan motivasi.
Selain itu, bekerja dari rumah masih memungkinkan lebih banyak waktu dengan keluarga, mempromosikan otonomi yang lebih besar untuk menyeimbangkan kehidupan profesional dan pribadi. Oleh karena itu, bekerja tanpa kelelahan fisik dan dengan lebih banyak waktu untuk mendedikasikan diri pada proyek pribadi, para peker akhirnya lebih termotivasi dan bersedia memberikan yang terbaik di perusahaan. Dan dan menyimpulkan sebuahpenelitian yang dilakukan oleh konsultan Right Management, setelah berkonsultasi dengan 30 ribu orang dari 15 negara, orang yang termotivasi menghasilkan 50% lebih banyak
Dan ini juga didukung oleh perusahaan-perusahaan, karena sebuahstudi yang dilakukan oleh EYmenunjukkan bahwa 74% pemberi kerja juga memperhatikan efisiensi yang lebih besar dalam beberapa tahun terakhir. Masuk lebih jauh, Brasil adalah salah satu pemimpin dalam indeks turnover dunia, dengan data dari Daftar Umum Pengangguran dan Pekerja (CAGED)menunjukkan bahwa tingkat nasional mencapai 56%. Dengan adopsi kerja jarak jauh, angka ini cenderung jatuh, sejak survei oleh Robert Halfmenunjukkan bahwa 80% orang Brasil menginginkan keseimbangan yang lebih baik antara kehidupan pribadi dan profesional agar merasa lebih bahagia dalam karier mereka.
DData dari Laporan Transformasi Digital Amerika Latinmenunjukkan bahwa perusahaan yang menerapkan kerja jarak jauh melihat peningkatan produktivitas 41% lebih tinggi dibandingkan dengan perusahaan yang hampir tidak memperbolehkan aktivitas di rumah. Ini terjadi karena, tidak di rumah, orang-orang cenderung bekerja lebih banyak, apa yang menguntungkan perusahaan. Ini adalah apa yang ditunjukkan oleh studi dari Departemen Nasional Penelitian Ekonomi Amerika Serikat, yang membuktikan bahwa para karyawan yang menjalankan tugas mereka dari rumah akhirnya bekerja, rata-rata, 48 menit lebih
Poin lain yang patut dibawa ke dalam diskusi adalah masalah keberagaman dan peningkatan peluang kerja bagi orang-orang yang tinggal jauh dari pusat-pusat besar. Ketika pertemuan tatap muka masih menjadi fokus, sebuah perusahaan di São Paulo, misalnya, hanya mengandalkan kolaborator yang tinggal di kota yang sama karena alasan logistik. Dengan kerja jarak jauh, orang-orang dari daerah yang jauh memiliki peluang yang sama untuk bekerja di perusahaan besar tanpa, untuk itu, perlu menghadapi perubahan yang tidak terjadwal dari kota.
Dengan itu, terjadi peningkatan pertukaran ide antara orang-orang dari berbagai daerah di Brasil, memungkinkan akses ke budaya yang berbeda yang, secara kebetulan, berkontribusi agar lingkungan korporat menjadi lebih inklusif. Menurut sebuahSurvei McKinseymenunjukkan bahwa tim memiliki berbagai etnis, regional dan secara budaya memiliki 33% lebih banyak peluang untuk mencapai hasil yang lebih baik, justru karena meningkatkan kreativitas dan kemampuan pemecahan masalah perusahaan. Terutama dalam teknologi, berbagai waktu membawa lebih banyak inovasi dan disrupsi
Terkait dengan budaya organisasi, yang banyak orang klaim sebagai sesuatu yang tidak mungkin dibangun dalam kerja jarak jauh, saya juga tidak setuju. Impulso adalah contoh terbesar dari ini. Kami lahir 14 tahun yang lalu dan selalu 100% jarak jauh. Kami memiliki budaya yang sangat kuat yang didasarkan pada kebebasan dengan tanggung jawab. Itu mungkin, ya, membangun budaya di jarak jauh selama jarak jauh adalah budaya.
Menentang kerja jarak jauh adalah kemunduran. Kepemimpinan, seperti Tallis Gomes, menerapkan model yang mereka anggap sebagai model terbaik untuk bisnis mereka, namun ini tidak berarti bahwa jarak jauh tidak berfungsi. Sudah lebih dari cukup terbukti bahwa itu berhasil. Lihat hampir 2 tahun pandemi. Seringkali kita cenderung untuk menyalahkan "apa" dan bukan "bagaimana". Penurunan produktivitas saat perusahaan beroperasi secara jarak jauh juga tidak berarti bahwa model tersebut buruk. Meta sendiri menunjukkan hal ini.
Mark Zuckerberg, pada bulan September 2023, mengumumkan bahwa karyawan Meta harus mengucapkan selamat tinggal pada kantor rumahuntuk kembali ke kantor. Apa yang diklaim? Masalah produktivitas, menyatakan bahwa 2024 akan menjadi "Tahun Efisiensi". Sekarang, pada bulan Januari tahun ini, eksekutif akan tampil di publik lagi, kali ini untuk menginformasikan bahwa raksasa teknologi kemungkinan akangelombang PHK massal terbesar dalam sejarahnya. Hampir 4 ribu karyawan akan dipecat. Hampir 5% dari tenaga kerja global Anda. Dan apa justifikasi yang diberikan? "Kinerja buruk". Artinya, masalahnya bukan pada jarak jauh
Masalah biasanya terletak pada manajemen. Perlu dipahami bahwa model yang berbeda memerlukan format manajemen yang berbeda. Kesalahan terbesar adalah mencoba menerapkan cara yang sama dalam mengelola tim secara langsung ke model jarak jauh. Rutinitas, proses, aliran, komunikasi, dan dan bahkan alatnya, harus berbeda. A Impulso tidak keluar dari nol menjadi lebih dari R$ 50 juta dalam pendapatan meskipun secara jarak jauh, melainkan karena manajemen dan budaya yang kuat yang justru diberikan oleh jarak jauh
