Selalu kita debat perbedaan-perbedaan dari menjadi hanya seorang bos dan menjadi seorang pemimpin. Dan dalam percakapan-percakapan, kita membuat jelas pentingnya melatih kepemimpinan yang baik, adil dan bertanggung jawab, namun, mungkin saja bahwa meskipun upaya-upaya Anda, hasilnya tidak sedang tercapai, maka kubuat satu pertanyaan: lebih dari seorang pemimpin yang baik, anda menjadi pemimpin yang dibutuhkan perusahaan Anda
Ketika seseorang dipromosikan dan mulai menjabat posisi kepemimpinan, adalah hal yang normal merasa sedikit bingung di awal, seolah-olah tidak tahu dengan pasti jalan mana yang harus diambil atau keputusan terbaik yang harus diambil. Akhirnya, mulai datang banyak informasi sekaligus dan perlu menangani masalah yang sebelumnya tidak berada dalam lingkup tersebut, selain perhatian terhadap karyawan
Namun, apa yang benar-benar akan membuat perbedaan dalam kehidupan profesional Anda sebagai manajer, dan dan melampaui pandangan orang lain yang mengklasifikasikanmu sebagai pemimpin yang baik atau tidak, itu adalah persepsi terhadap pekerjaan Anda sendiri dan akibatnya pemahaman apakah Anda menjadi pemimpin yang mampu memenuhi kebutuhan organisasi pada saat itu. Dan percayalah padaku, melakukan ini tidaklah mudah dan bisa memakan waktu tertentu
Apa saja masalah yang dihadapi perusahaan? Apa saja kesalahan yang sedang terjadi? Di mana bisa melakukan perbaikan? Apa saja tujuan jangka pendek, jangka menengah dan panjang? Bagaimana tim dapat berkembang? Perusahaan Anda akan terus-menerus mengajukan pertanyaan ini kepada Anda, dan kamu – di posisi pemimpin -, perlu jawaban ini untuk bisa maju dan melakukan apa yang diminta dengan cara yang efektif dan tepat
Dalam pengertian ini, adalah penting bagi Anda untuk memahami proses organisasi dan cara kerjanya, agar agar dapat mengidentifikasi masalah yang mungkin terjadi, ketika muncul. Memiliki pandangan 360 akan memungkinkan untuk mengenal bisnis secara keseluruhan, menjadi layak untuk mengetahui rincian masing-masing dan menentukan apa yang menjadi prioritas, mengalihkan perhatiannya, fokus dan upaya
Dan untuk melakukannya secara efektif, pemimpin dapat menerapkan OKR – Tujuan dan Hasil Kunci -, dalam rencana pelaksanaan strategi dan dengan demikian mengandalkan tim untuk turun tangan, karena setiap anggota akan tahu persis fungsinya, apa yang akan membuatnya jauh lebih mudah bagi manajer untuk mendelegasikan tugas dan percaya bahwa tugas tersebut akan dilakukan sesuai kesepakatan
Kenyata adalah bahwa tidak mungkin dalam semalam Anda dapat menerapkan tindakan ini, tetapi diperlukan latihan harian yang konsisten agar penguasaan dan kontrol dapat digantikan oleh kemitraan dan kepercayaan. Kepemimpinan yang lebih fokus pada perusahaan dan karyawannya pasti akan mampu mengidentifikasi masalah dan membawa perbaikan bagi organisasi secara keseluruhan
Mencapai hasil bukanlah tugas individu, bukan dari pemimpin, bukan dari karyawan, tapi sebuah kerja tim dan, untuk itu, adalah penting untuk mengumpulkan semua orang di sekitar apa yang paling penting: hasil yang perlu dicapai. Ini adalah pekerjaan dasar pemimpin, melibatkan dan mempersenjatai tim dengan apa yang diperlukan dari sudut pandang alat dan proses, dan OKR adalah bagian yang menghubungkan strategi dengan keterlibatan
Jadilah pemimpin yang dibutuhkan perusahaan Anda
