Bulan Maret ini genap lima tahun sejak awal pandemi Covid-19, yang berlangsung dari 2020 hingga pertengahan 2022. Di depan isolasi sosial, dibutuhkan banyak penyesuaian, termasuk, di pasar kerja. Siapa yang tidak perlu menutup pintu segera, sebagai pekerja perdagangan, mulai mengadopsi kerja dari rumah dan itu adalah penyelamatan besar di masa itu. Namun, semakin sering kita melihat bahwa model kerja ini sedang ditinggalkan. Pertanyaannya adalah: mengapa
Sudah lama saya memperhatikan adanya pergerakan dari perusahaan-perusahaan untuk membuat karyawan mereka harus pergi ke kantor untuk bekerja dalam model tatap muka sering kali dalam seminggu atau setiap hari, mengakhiri dengan demikian home office. Penjelasan untuk ini adalah untuk mempromosikan interaksi yang lebih besar antara anggota tim dan juga meningkatkan produktivitas, menghindari agar mereka tidak teralihkan dan memiliki fokus yang lebih besar
Inklusif, kita dapat melihat bahwa bahkan lowongan pekerjaan di rumah jauh lebih sulit ditemukan daripada sebelumnya. Baik di LinkedIn atau di platform rekrutmen seperti Gupy, setiap kali semakin sedikit muncul peluang kerja jarak jauh untuk sebagian besar bidang, mengingat bahwa lowongan kerja tatap muka sedang mengalami peningkatan yang konstan dan saya merasa bahwa tren ini akan terus berlanjut
Saya melihat situasi ini sebagai "kesalahan" kedua belah pihak, karena kita tahu bahwa banyak karyawan berpura-pura bekerja di rumah, keluar rumah pada jam kerja dan mendedikasikan diri untuk tugas lain, meninggalkan yang utama – apa itu komitmen terhadap perusahaan – di latar belakang. Perilaku ini akhirnya merugikan mereka yang melakukan segalanya dengan benar dan yang membayar biaya bersama dengan sekelompok orang ini
Kenyata adalah bahwa beberapa orang tidak tahu bekerja berdasarkan kepercayaan, apa yang pada akhirnya menjadi sangat merugikan bagi hubungan yang perlu kita bangun di lingkungan kerja, baik secara online atau tatap muka. Spotify mengatakan bahwa mereka berencana untuk terus beroperasi secara remote, karena mereka adalah orang dewasa. Mungkin ini akan berjalan baik untuk mereka, karena mereka sudah lahir dengan cara ini. Tetapi sebagian besar populasi tidak seperti itu, sayangnya
Di sisi lain, meskipun tampaknya kita telah mencapai kemajuan tertentu, saya terus melihat kurangnya persiapan dalam manajemen perusahaan dalam menghadapi pekerja dalam model jarak jauh dan ini terjadi karena mereka tidak dapat menjalankan kepemimpinan yang berkualitas dan mengandalkan mikro-manajemen. Kebutuhan untuk selalu ingin tahu apa yang dilakukan orang lain dan menuntut secara berlebihan pada akhirnya menjadi melelahkan
Intinya adalah bahwa baik karyawan maupun perusahaan berada di kapal yang sama dan akan menderita akibatnya. Saya percaya bahwa meninggalkan kerja dari rumah dan mengadopsi 100% kerja di kantor bukanlah pilihan yang baik. Sejak saat organisasi mengambil sikap ini, dapat kehilangan bakat, terutama karena mereka tinggal jauh dari lokasi dan pengeluaran yang akan mereka keluarkan setiap hari tidak akan sebanding secara finansial. Beberapa fungsi dan keadaan dapat mempermudah kerja jarak jauh, di mana sebenarnya – baik perusahaan maupun karyawan – terus menang. Tetapi, lagi, jika tidak ada kepercayaan, tidak akan berhasil
Selain itu, telah terbukti bahwa model kerja dari rumah dapat meningkatkan kualitas hidup orang-orang, terutama terkait dengan waktu, karena dapat menghemat banyak pekerja dari kebutuhan untuk keluar rumah terlalu pagi dan terjebak berjam-jam di lalu lintas. Waktu ini bisa dimanfaatkan dengan lebih baik, jadilah untuk beristirahat, untuk melakukan aktivitas fisik atau tugas lain yang diinginkan seseorang
Faktanya adalah bahwa ada dan selalu ada jalan tengah: kerja hibrida bisa menjadi solusi yang baik untuk perusahaan. Namun, kita perlu adil, tidak ada gunanya menempatkan 4 hari secara langsung, 1 hari saja bekerja dari rumah dan ingin menyebutnya "hibrida". Kita perlu lebih adil dan menciptakan keseimbangan, agar agar para kolaborator memahami bahwa mereka benar-benar mengalami kedua pengalaman: kerja di kantor dan jarak jauh
Namun, akan diperlukan untuk mengulangi apa yang sudah dikatakan pada masa pandemi – perusahaan perlu belajar dan siap untuk menghadapi tim yang online, menciptakan strategi untuk memasukkan mereka dan dapat menjalankan kepemimpinan meskipun secara jarak jauh. Sementara para karyawan harus memiliki tanggung jawab terhadap pekerjaan, menyediakan produktivitas dan kualitas bahkan di dalam rumah. Dan kami tahu bahwa itu mungkin
Mengapa kerja dari rumah semakin ditinggalkan
