Berlawanan dengan apa yang banyak orang bayangkan, ide yang baik tidak cukup untuk mencapai kesuksesan di dunia bisnis. Berwirausaha jauh lebih dari itu. Misalnya, banyak startup yang sedang mulai, mengembangkan produk dan layanan yang brilian dan menunjukkan daftar besar potensi yang dapat diselesaikan oleh inovasi ini. Namun, seringkali tidak mengerjakan PR dengan baik, sebagai poin pertama, apa yang kita sebut sebagai menentukan fokus. Proyek apa pun, menjadi area di mana diterapkan, membutuhkan item ini dan rekomendasinya adalah memfokuskan pada masalah daripada solusi
Pertanyaan pertama yang harus diajukan pada tahap ideasi ini adalah: masalah penting dan relevan secara ekonomi apa yang dapat diselesaikan? Selain itu, bagaimana, berapa besar ukuran pasar ini, siapa saja pesaing baru dan yang sudah mapan yang harus saya hadapi. Di sini perlu ditekankan bahwa solusi bersaing adalah segala "sesuatu" yang menggunakan uang yang seharusnya digunakan untuk membayar layanan tersebut, tapi digunakan untuk membayar yang lain.Dengan cara berpikir demikian, bioskop bersaing dengan makan malam atau dengan teater. Ini adalah pemahaman pertama tentang sudut pandang ini, sebelum menyatakan bahwa tidak ada pesaing di pasar
Di bawah pohon jaca, nangka lahir
Sangat sulit untuk inovasi terjadi di dalam bisnis itu sendiri. Program-programPembangun Usahamisalnya, apa itu organisasi yang mengembangkan proyek yang menjanjikan, menawarkan sumber daya intelektual dan operasional kepada startup dalam portofolionya, masih merupakan tantangan metodologis yang besar. Perlu mendekonstruksi semua yang diketahui dan diyakini untuk berinovasi, dan dan sulit untuk dilakukan dengan kaki dan tangan terikat pada proses sehari-hari bisnis yang sudah sedang dikembangkan. Oleh karena itu, selalu akan lebih mudah memicu inovasi di lingkungan yang terlindungi dari hubungan dengan kehidupan sehari-hari
Dalam aspek ini, akselerator dan Hubs, seperti halnya CyKlo Agritech yang fokus pada agribisnis, telah menjalankan peran tersebut untuk menampung proyek inovatif bagi perusahaan yang sudah ada di pasar. Berbicara tentang inovasi adalah mempertanyakan kebenaran bisnis yang sudah ada dan yang membayar tagihan, karena itu lingkungan alternatif memungkinkan untuk melakukan dinamika ini dengan lebih sedikit kelelahan dari tim yang terlibat
Tepat dalam arti membantu inilah dampak pandemi di bidang percepatan startup sangat signifikan. Minat terhadap rutinitas yang melibatkan kehadiran fisik menjadi lebih kecil dan kemudian perlu beradaptasi dengan momen tersebut. Memilih ruang fisik yang lebih kecil atau menciptakan penggunaan baru yang dibagikan untuk area yang luas, yang dulunya dipenuhi oleh orang-orang
Juga ada perubahan dalam proses validasi, dalam hal bioteknologi dan bidang terkait, yang menuntut tim akselerator untuk memiliki lebih banyak profesional yang terfokus pada tesis yang didukung untuk melakukan pekerjaan pelengkapdi tempatalih-alih tim startup itu sendiri. Mirip dengan saat Anda menyewa seorang pengurus untuk melakukan sesuatu atas nama Anda, dalam hal ini, tim baru dari akselerator yang mengambil alih beberapa tugas di lokasi akselerasi. Misalnya, bisa berupa pelaksanaan protokol perkecambahan di pusat penelitian atau pemantauan area uji di lahan pelanggan tempat solusi sedang diuji
Itulah sebabnya jika Muhammad tidak pergi ke gunung, gunung harus datang kepada Muhammad. Setelah pandemi maka, seruan untuk kualitas hidup telah memicu fenomena dengan nama ini, Muhammad. Akselerator sedang membuka kantor tambahan, dekat geografi di mana ditemukanKota Cerdaspusat perkotaan yang berfokus pada teknologi. Di mana mereka, para pengusaha belajar, mereka bekerja di sana dan tergoda oleh kemungkinan untuk mengembangkan kemitraan dengan akselerator yang ada di wilayah geografis mereka
Sementara, penting untuk menekankan bahwa dalam kasus akselerator 2.0, yang terfokus pada percepatan pasar vertikal tertentu, juga harus memiliki kantor di lokasi pusat kegiatan Anda. Untuk agtechs, yang berfokus pada agribisnis, kantor pusat harus berada di kota-kota yang sedang menjalani segmen ini dan aktivitas dari rantai bisnis ini. Dalam kasus Cyklo, ini sedang mengurangi ruang di Matopiba (kantor pusat perusahaan) dan membuat dua kantor baru, satu di São Paulo, ditujukan untuk startup di pedalaman negara bagian dan yang lainnya di Santa Catarina, dengan mata pada yang di barat Catarinense
Terakhir dan tidak kalah penting, perlu dicatat bahwa sumber daya keuangan untuk startup pada fase awal kehidupannya, sedang menjadi langka. Bank-bank dan agen-agen keuangan tradisional yang bekerja pada tahap percepatan ini yang kami sebut sebagai awal perjalanan, sedang mengurangi kehadirannya di tingkat global
Di sini di Brasil, mulai terjadi pergerakan restrukturisasi aktor-aktor ini, yang lewat, misalnya, menghubungkan akselerator dan pengelola modal ventura dalam model pembiayaan baru. Dalam beberapa tahun mendatang, kita akan melihat berbagai kemitraan antara uang benih, ibu kota malaikat, percepatan dan pusat inovasi, mengatur ulang penawaran pendanaan + percepatan + uang pintar + pendanaan pasca percepatan + pembiayaan untuk fase operasional yang lebih intensif, selain pertumbuhan yang akan disepakati sebelumnya dan ditawarkan sebagai paket, mengurangi usaha dan biaya penjualan serta negosiasi
