Untuk sebuah startup menonjol di pasar, hari ini, adalah penting bahwa ia menyajikan kombinasi dari faktor strategis, teknologis dan operasional. Penting juga bahwa para pendiri memiliki proposisi nilai yang jelas dan menarik. Saat ini ada banyak solusi lahirnya yang masih lebih dari sama, oleh karena itu perlu menawarkan solusi inovatif untuk masalah signifikan atau kebutuhan yang tidak dipenuhi di pasar.
Jika sudah ada sesuatu di pasar, solusinya perlu memiliki sebuah diferensial jelas yang penonjolan dari persaingan, baik dalam hal teknologi, model bisnis atau pengalaman pelanggan.
Ketika sebuah startup akan dibentuk, para pendiri perlu memiliki keterampilan komplementer di bidang seperti pengembangan produk, pemasaran, penjualan, keuangan dan operasi. Mencari bantuan ketika tidak ada pengalaman di suatu bidang adalah faktor penentu lain. Kita tahu bahwa banyak startup mati karena kurangnya manajemen.
Mengadopsi teknologi yang muncul seperti kecerdasan buatan, data besar, rantai blok, antara lain, untuk meningkatkan produk dan proses juga adalah indispensabel, serta mengembangkan infrastruktur teknologi yang memungkinkan skalabilitas dan fleksibilitas untuk tumbuh dengan cepat sesuai permintaan.
Sumber pendapatan harus jelas dan model bisnis harus terbukti berkelanjutan. Untuk itu, perlu didefinisikan sebuah model pendapatan yang berkelanjutan dan skalabel, seperti tanda tangan, penjualan langsung, iklan, antara lain. Selain itu, mencari terus oseridan memiliki struktur yang ramping dan berkelanjutan adalah dua postur wajib, serta menjaga kontrol yang ketat atas biaya operasional dan mencari efisiensi di semua area.
Pelanggan adalah fokusnya: ia perlu memiliki pengalaman unik dan luar biasa, dari kontak pertama hingga dukungan pasca-penjualan. Mendengar klien ini adalah primordial, karena perbaikan produk harus menjadi fokus sesuai dengan umpan balik dari konsumen.
Investasi dalam pemasaran dan sorot diferensiasi kompetitifnya, sebab yang tidak terlihat tidak diingat-ingat. Pahami di mana pelanggan Anda berada dan ciptakan strategi komunikasi yang ditargetkan. Tunjukkanlah diri sebagai merek yang kuat, konsisten, yang memiliki otoritas di pasar dan pengetahuan.
Jangan carilah investor hanya untuk uang, tapi juga oleh koneksi dan mentoring, yang menawarkanuang pintar. Membentuk kemitraan dengan perusahaan lain, universitas dan organisasi yang dapat menambah nilai membuat perbedaan untuk menonjol dan menarik investor.
Tata kelola adalah fundamental untuk bisnis, baik untuk menjaga keberlanjutan maupun untuk menarik investor. Begitu, para pendiri perlu memiliki adaptabilitas dan resiliensi, perlu siap sedia untuk mengubah arah dengan cepat berdasarkan pada informasi baru atau perubahan di pasar.
Elemen-elemen itu, digabungkan, dapat membantu sebuah startup untuk berposisi secara kompetitif dan untuk makmur di sebuah pasar yang dinamis dan menantang.
