Kami sedang di bulan Desember, apa yang secara resmi mewakili akhir tahun, ini tidak diragukan lagi. Dan bahkan jika Anda berhasil menyelamatkan 2024 atau tidak, topik yang sudah saya bahas sebelumnya, anda harus mulai memikirkan perencanaan untuk 2025. Yang ideal adalah sudah dimulai, tetapi terlepas dari di mana Anda berada dalam proses ini, saya akan membantu Anda dengan beberapa poin yang harus Anda pertimbangkan
Hal pertama yang saya sarankan untuk dilakukan mungkin terlihat sederhana pada awalnya, tetapi sedikit orang yang melakukan latihan ini dengan cara yang benar: belajar dari apa yang terjadi sepanjang tahun yang lalu untuk benar-benar memahami apa yang benar-benar berhasil dan terutama apa yang salah. Agak jelas, tidak begitu? Namun, yang paling sering saya lihat adalah perusahaan-perusahaan menolak untuk melakukan ini
Faktanya adalah ketika orang-orang tidak menolak untuk melihat ke belakang, mereka melakukan penilaian ini dengan cepat dan sembarangan. Akhirnya, mereka berpikir lebih mudah membiarkan perahu berjalan. Bahkan yang berhasil pun tidak dimanfaatkan untuk mengkonsolidasikan salah satu dari praktik baik ini, kita hanya merayakan dan selesai. Artinya, kita kehilangan kesempatan untuk belajar baik dari apa yang berhasil maupun dari apa yang jelas tidak berhasil
Untuk mengetahui di mana kesalahan berada, kita perlu mengetahui rincian eksekusi, tapi kami tahu bahwa seorang manajer, di hadapan begitu banyak tugas, sering kali tidak dapat menyadari segalanya, jadi tidak ada yang lebih baik daripada mendengarkan pendapat para karyawan tentang apa yang telah dilakukan selama setahun, karena mereka berada di garis depan. Tim perlu bermain bersama dalam membangun ide-ide, jika tidak, ini sudah menjadi satu poin yang perlu diperbaiki
Masalah besarnya adalah ketika kita tidak menyadari atau lebih buruk lagi, kami tidak menerima bahwa itu salah, kita terus bertahan pada sesuatu yang tidak maju dan kemungkinan tidak memiliki masa depan. Seolah-olah kita memukul ujung pisau. Memulai tahun baru dengan mentalitas ini bukanlah hal yang baik untuk Anda apalagi untuk bisnis Anda, yang memerlukan perencanaan yang konsisten
Oleh karena itu, jika perusahaan Anda belum menggunakan OKR – Tujuan dan Hasil Kunci -, mungkin sudah saatnya yang tepat untuk menerapkan. Namun, berhati-hatilah, OKR bukan hanya sekadar lembar kerja Excel yang Anda ikuti dan memberikan sebuahmemeriksatidak yang diselesaikan. Alat tersebut memerlukan implementasi yang tepat agar benar-benar berfungsi
Lihat dengan seksama data yang tersedia: apa yang dikatakan metrik kepada Anda? Mengapa tindakan tertentu tidak mencapai hasil yang diharapkan? Apakah kurang perencanaan? Hipotesis tidak divalidasi? Tim mencoba, mencoba, tapi itu ke arah yang salah? Ada banyak pertanyaan yang bisa muncul saat ini, tetapi melihat OKR yang dibangun dengan baik memudahkan pekerjaan ini untuk menghasilkan pembelajaran
Oleh karena itu, ketika merencanakan untuk 2025, alih-alih memikirkan satu siklus tahunan, ingatlah untuk mengulangi proses ini setiap triwulan, karena salah satu premis alat tersebut adalah siklus pendek, yang memungkinkan menghitung ulang rute dengan lebih cepat, tanpa kehilangan pandangan pada jangka menengah dan panjang. Dengan cara ini, anda akan mempercepat proses pembelajaran organisasi Anda dan membuat rencana yang lebih terstruktur untuk tahun depan
Apa yang harus saya pertimbangkan saat membuat rencana untuk 2025
