Teknologi dan isu-isu Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ASG /Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)menjadi beberapa pilar dasar bagi hampir setiap pengusaha atau pebisnis yang ingin berkembang. Era keberlanjutan sudah berlalu. Sayangnya, planet kita dan keberadaan kita sudah memerlukan usulan baru. Sekarang, tidak cukup bahwa bisnis harus berkelanjutan. Mereka perlu memiliki peran aktif dalam regenerasi ekosistem kita
Oleh karena itu, ada kebutuhan untuk kita maju ke era baru Bisnis Regeneratif, yang secara aktif bekerja dengan model restoratif, dari sudut pandang orang-orang dan bisnis itu sendiri. Model-model ini melampaui hasil nol dalam dampaknol bersih)atau netralitas karbon dalam rantainya. Mereka dapat menciptakan format yang memprioritaskan pemulihan ekosistem di mana mereka termasuk
Di model itu, proses bisnis yang dibuat oleh perusahaan dipikirkan, secara harfiah, untuk menjadi regeneratif bagi lingkungan di mana mereka memberikan dampak. Ini berarti tidak hanya menggunakan bahan baku terbarukan, tetapi melangkah lebih jauh dan menciptakan cara agar logika ekstraktif dari bahan-bahan ini memungkinkan ekosistem berkembang lebih jauh melalui kehadiran perusahaan tersebut di lingkungan ekstraksi
Alam adalah, untuk dirinya sendiri, sepenuhnya efisien dan autoregeneratif. Pikirkan bahwa sistem regeneratif korporat adalah kita, manusia, bertindak dan melakukan segala sesuatu seperti alam itu sendirisistem kehidupan regeneratif).
Ada empat lingkungan untuk regenerasi terjadi secara sistemik: dalam bisnis, dalam ekonomi, pada orang dan budaya organisasi. Dari sudut pandang dua yang pertama, kita perlu memahami bahwa transformasi terjadi dalam lingkup model bisnis. Dan dua terakhir, bahwa dia terbangun pada tingkat kesadaran diri
Entah dari satu sisi atau sisi lainnya, jika perusahaan tidak mengintegrasikan dan menggabungkan kemampuan untuk menghasilkan dan menangkap nilai, dampak tidak menjadi sistemik. Artinya, tanpa mengembangkan keterampilan dan kompetensi baru, tidak ada bisnis yang dapat mengatakan bahwa mereka sedang mengalami transformasi
Meskipun sangat relevan saat ini, teknologi sendiri bukanlah jawabannya. Tidak cukup hanya melatih tingkat kepemimpinan dalam Kecerdasan Buatan jika keesokan harinya tidak ada dampak pada model bisnis atau operasi perusahaan Anda. Namun, penguasaan kompetensi teknologi adalah perbedaan yang menjamin kelincahan dalam perjalanan transformasi
Regenerasi melampaui ketahanan dan keberlanjutan. Ini adalah strategi yang mendorong perusahaan dan mengharuskan perusahaan untuk menjadi protagonis dalam rantai dampaknya. Model bisnis regeneratif memerlukan pendekatan holistik, di mana proses bisnis direncanakan secara sengaja untuk menguntungkan ekosistem
Teknologi sebagai pendorong transformasi bisnis
Meskipun berbagai kekhawatiran tentang penggunaan eksponensial solusi AI yang semakin meningkatkan konsumsi energi listrik di dunia, teknologi itu sendiri juga merupakan jalan solusi
Dalam versi awal blockchain, kami mengalami kebutuhan intensif akan penggunaan listrik, inklusif untuk mendinginkan struktur pemrosesan data. Tetapi, misalnya, format yang lebih rasional dari arsitektur solusi dan teknologi baru telah memungkinkan pengurangan lebih dari 90% konsumsi ini pada generasi terbaru aplikasi Ethereum
Dan ketika kita melihat ke AI, kita mulai memiliki contoh dari skenario yang berpotensi menjanjikan: aInvestasi Bahteramenunjukkan bahwa alat AI dapat meningkatkan produktivitas orang-orang yang berkolaborasi hampir 140% dalam delapan tahun ke depan. Dalam istilah keuangan, ini setara dengan peningkatan sebesar, sekitar, US$ 50 ribu per pekerja, menghasilkan US$ 56 triliun di seluruh dunia. Ketersediaan waktu dan sumber daya ini dapat mengubah tingkat bisnis yang siap untuk transisi ini
Namun hanya orang dan perusahaan yang berada dalam keadaan lebih siap untuk perubahan cepat yang akan kita alami dalam beberapa tahun ke depan yang dapat memanfaatkan momen baru ini, baik itu iklim, perilaku dan teknologi. Dalam konteks ini, pembelajaran keterampilan teknologi semakin relevan tidak hanya untuk bidang TI perusahaan.
Ada korelasi tinggi antara individu yang menghargai pembelajaran berkelanjutan dan pengembangan lingkungan berkinerja tinggi di perusahaan. Orang-orang dengan pola pikir berkembang, mereka yang terus-menerus mencari perbaikan dan pembelajaran, membawa dinamika positif ke tempat kerja. Individu-individu ini tidak hanya meningkatkan keterampilan mereka sendiri, tetapi juga menginspirasi rekan-rekan mereka untuk melakukan hal yang sama, menciptakan siklus virtuous pengembangan dan inovasi.
Sebaliknya, perusahaan yang mendorong pembelajaran dan rasa ingin tahu intelektual cenderung memiliki budaya organisasi yang lebih kuat dan tangguh. Ketika karyawan merasa bahwa mereka memiliki kebebasan dan dukungan untuk mengeksplorasi ide-ide baru dan memperoleh pengetahuan baru, mereka merasa lebih terlibat dan termotivasi. Ini tidak hanya meningkatkan kepuasan kerja, tetapi juga berkontribusi pada produktivitas dan efisiensi yang lebih besar.
Sudah saatnya kita tidak lagi memiliki hak istimewa untuk melemparkan masalah yang kita warisi kepada generasi berikutnya. Tantangan masa depan tidak pernah sejelas ini dalam kehidupan sehari-hari kita. Dan generasi pemimpin berikutnya perlu memahami bahwa pembatas besar untuk masa depan yang lebih menjanjikan adalah ketidakmampuan kita sendiri untuk berpikir berbeda dan bertindak. ITUkerangka berpikirkepemimpinan adalah ancaman terbesar kita terhadap masa depan
