Sejak 2013, dengan video diYoutubedimana CEO dariUsaha Googlejelaskan bagaimana Google menggunakan OKR pada waktu itu dan, kemudian, pada tahun 2018, dengan buku John Doerr, ‘Mengukur Hal yang Penting’, OKR telah menjadi populer di dunia dan apa yang kita lihat sejak saat itu adalah kebingungan dengan sup huruf dari alat manajemen, akhirnya: apa perbedaan antara KPI – Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators) dan OKR – Tujuan dan Hasil Kunci
Ayo pergi, KPI adalah metrik kunci yang menunjukkan masa lalu, adalah indikator spion belakang, yang menunjukkan bagaimana kemajuannya, situasi, kesehatan proses dan aktivitas sehari-hari. Berdasarkan data historis ini, adalah mungkin untuk membuat keputusan tentang apa yang harus dilakukan selanjutnya. Secara umum, adalah indikator pendapatan, kepuasan pelanggan, jumlah yang terjual, biaya, antara lain, selain tidak memiliki batas waktu yang ditentukan
OKR adalahkerangkapenetapan tujuan ambisius dengan struktur sendiri dengan Tujuan dan Hasil Kunci, adalah pandangan ke depan. Memiliki tenggat waktu, umumnya triwulanan, selain disarankan untuk menggunakan karakteristik lain dari tujuan SMART. Dan alih menggunakan indikator spion, lebih disarankan untuk menggunakan indikator tren dalam KRs ini. Oleh karena itu, jelas kedua alat memiliki tujuan yang berbeda
Di sana pada tahun 2017, ketika saya berada di tengah implementasi OKR terbesar di Amerika, analogi berikut membantu kami memahami dengan lebih baik peran masing-masing: KPI adalah indikator di panel mobil: bahan bakar, minyak, antara lain. Sementara OKR adalah Waze. Anda perlu tahu apakah ada bensin untuk sampai ke tujuan Anda, dan dan anda bisa salah arah di sepanjang jalan dan menghitung ulang untuk mencapai tujuan Anda
Di sisi lain, jika tujuannya berbeda, mengapa orang-orang bingung? Poinnya adalah, dalam proses manajemen, di berbagai momen, penerapan konsep alat saling bercampur. KPI ada karena sifat operasi, tentang apa yang dilakukan perusahaan dan proses yang berlaku. Keduanya memiliki metrik dan kita melihat KPI sebagai KR, serta meningkatkan KPI sebagai tujuan. Ini adalah metrik dan orang-orang ingin meningkatkan metrik tersebut
Di dalam, kebingungan terjadi bahkan ketika kita tidak mengidentifikasi momen terbaik untuk menggunakan satu konsep dan yang lainnya. Oleh karena itu, adalah penting untuk mengetahui dan dapat menerapkan kedua alat secara bersamaan, karena mereka saling melengkapi dan akan meningkatkan manajemen Anda secara keseluruhan. Ini seperti sebuah seni, ada berbagai cara untuk menggunakan kuas, sebuah cat dan keduanya adalah cara untuk menciptakan produk akhir
Dalam pengertian ini, penting untuk memperhatikan dengan seksama realitas perusahaan Anda secara keseluruhan dan bagaimana manajemennya dijalankan, karena berdasarkan indikator yang ada (sebuah KPI), dapat muncul sebuah tujuan bisnis (sebuah OKR), tetapi tidak semua KPI perlu ditingkatkan, termasuk, seringkali kita tidak akan memiliki sumber daya keuangan, bahan dan bahkan manusia untuk meningkatkan beberapa sekaligus
Di depan skenario ini, penting untuk belajar memprioritaskan, memilih di mana menempatkan taruhan pada saat tertentu: taruhan ini adalah OKR. Artinya, Anda perlu menganalisis KPI, apa saja indikator yang sudah terjadi, untuk dapat menetapkan OKR, yang masih akan terjadi. Dan dengan demikian, semua akan saling terhubung dan membuat sense, agar agar Anda mencapai tujuan Anda, capai tujuan Anda dan raih hasil terbaik di akhir siklus
Anda tidak bisa menyelesaikan beberapa masalah sekaligus, Anda perlu memahami masalah apa yang dihadapi untuk akhirnya dapat meningkatkan pendapatan Anda. Hanya dari itu, adalah mungkin untuk menetapkan OKR Anda, memprioritaskan masalah dan seiring dengan kemajuan dalam menyelesaikannya dengan baik, jadi kamu memilih yang lain, menyesuaikan jalur Anda dan semakin mendekati tujuan Anda
