Hingga akhir 2025, Generasi Z — lahir antara 1997 dan 2012 — akan mewakili 27% dari tenaga kerja global, menurut data dari Zurich Insurance dan Forum Ekonomi Dunia. 86% dari pemuda generasi ini mengatakan bahwa memiliki rasa tujuan sangat penting untuk kepuasan profesional mereka, menurut penelitian Deloitte. Dan lebih lagi: 70% mengatakan mereka memprioritaskan perusahaan dengan nilai-nilai etika — meskipun itu berarti mendapatkan lebih sedikit. Di sisi lain, rotasi di antara profesional Gen Z lebih tinggi dari rata-rata, hanya 35% dari mereka yang mengaku terlibat dalam pekerjaan, angka yang lebih rendah dari yang diamati di antara Milenial atau Y (42%) dan Generasi X (48%)
Perbedaan nilai dibandingkan generasi sebelumnya yang ditunjukkan dalam penelitian sangat mencolok. Jika Baby Boomers dan sebagian Millennials menghargai stabilitas dan bertahun-tahun di perusahaan yang sama, studi menunjukkan bahwa Gen Z lebih menyukai otonomi, fleksibilitas dan dampak sosial. Model hibrido dan kerja jarak jauh, misalnya, menjadi kenyataan: 72% dari pemuda sudah meninggalkan, atau mempertimbangkan untuk meninggalkan, perusahaan yang tidak menawarkan kebebasan ini.
Reginaldo Boeira, presiden KNN Group, yang mengumpulkan 12 perusahaan dan memimpin tim lebih dari 16 ribu karyawan, banyak dari Generasi Z, selain berbagai pengusaha dari generasi lain, percaya bahwa tantangannya adalah memahami perubahan. Saya pendukung model manajemen yang lebih humanis, berdasarkan dialog dan mendengarkan aktif antar generasi untuk menemukan titik keseimbangan dan arahan terbaik, menyatakan
Reginaldo mendorong karyawan, waralaba dan pengelola memahami semua generasi dan profil mereka agar terjadi transformasi bisnis yang efektif dan positif serta mencerminkan kebaikan bersama, orang dan bisnis. Memang ada perbedaan perilaku antara generasi yang menantang bagi kedua belah pihak, sama kepada pengusaha, dari generasi sebelum Z,tentang pemuda yang sedang memulai karir, namun, dengan cara yang sama, saling membutuhkan satu sama lain. Yang terpenting adalah memiliki kesadaran kolektif ini dan mendorong dialog yang terus-menerus. Juga penting untuk menekankan bahwa setiap orang itu unik dan tidak dapat menggeneralisasi seseorang berdasarkan usia mereka, tetapi juga menilai niat tulus untuk membuat perbedaan dan untuk kebaikan semua, jelaskan
Tidak ada bagian yang benar maupun salah dalam "kisah" ini, tidak ada yang bersalah. Ada banyak pengusaha yang meraih kesuksesan melalui banyak tantangan dan, pada saat yang sama, memiliki banyak keinginan. Jika generasi muda memahami bahwa ada manusia di balik pemberi kerja, mereka bisa lebih menggunakan rasa tujuan dan memahami bahwa keberlanjutan juga dapat dilakukan melalui empati. Di sisi lain, Ada banyak pemuda dari Generasi Z dengan bakat luar biasa yang ingin menemukan ruang mereka dan pembelajaran. Dengan cara yang sama, generasi lain dapat menggunakan profil yang diarahkan pada stabilitas dan kedewasaan yang telah dicapai untuk berkontribusi.Selain tanggung jawab pengusaha untuk memahami generasi baru, juga ada tanggung jawab generasi baru untuk memahami perilaku orang tua. Seringkali, keduanya bertindak untuk kebaikan satu sama lain, tetapi karena kurangnya keterbukaan dari kedua belah pihak dan perbedaan profil, ada sebuah "guncangan", menyoroti
Percakapan terbuka, persatuan, kepercayaan dan rasa tanggung jawab dari pihak-pihak adalah poin-poin penting untuk kemajuan dan keseimbangan, orientasi
