Ketika kita berpikir tentang hasil apa yang ingin kita capai setelah periode kerja tertentu di sebuah perusahaan, kami membayangkan poin-poin positif dan bagaimana hasil ini akan memenuhi harapan secara umum. Namun, menentukan hasil yang ingin dicapai adalah bagian yang saya anggap paling mudah, masalahnya terletak pada merumuskan strategi yang harus kita tetapkan untuk mencapainya
Pertama-tama, pengelola yang memimpin proses perlu memiliki pengetahuan sebelumnya dan luas tentang konteks di mana ia berada, terutama, penguasaan tindakan yang sedang dilaksanakan pada saat itu, jika ada kasusnya. Selain itu, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo
Idealnya, kepemimpinan membawa tim lebih dekat, agar agar bersama, dapat mendiskusikan cara terbaik untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan sebelumnya, atau bahkan, agar tim berpartisipasi dalam penentuan hasil apa yang harus dicapai dan dalam ukuran apa. Dan beberapa pertanyaan yang saya anggap penting harus diajukan: apakah semua anggota memahami apa yang perlu dicapai dan dilakukan? Semua anggota memiliki kompetensi dan alat yang diperlukan untuk melaksanakan tugas masing-masing
Tergantung pada jawaban-jawaban ini, pengelola akan tahu jika dia bisa melanjutkan proses untuk mencapai hasil. Memastikan bahwa para kolaborator memahami segalanya dan tahu bagaimana kinerja mereka masing-masing mempengaruhi keseluruhan detail adalah hal yang penting, karena dengan cara ini mereka dapat terlibat semakin banyak, karena mereka akan bekerja secara harfiah untuk hasil
Dalam pengertian ini, rekomendasi terbesar saya adalah mengadopsi manajemen dengan OKR – Tujuan dan Hasil Kunci -, karena manajer dan karyawan akan dapat memiliki lebih banyak kejelasan dan fokus untuk mencapai hasil yang diharapkan, selain kerja sama tim, yang membuat proses lebih memotivasi, karena masing-masing memiliki keunggulan saat membuat roda roda gigi perusahaan berputar
Selain itu, alat ini juga memungkinkan bahwa kesalahan yang mungkin terjadi dapat dikenali dan diidentifikasi dengan lebih mudah dan cepat, sejak saat itu mendorong pelaksanaan penyesuaian yang sering dalam rencana pelaksanaan strategi, karena memiliki siklus yang lebih kecil dan lebih pendek, biasanya tiga bulan. Begitu, menghitung ulang rute dan mengubah jalan tidak seperih dalam situasi lain
Menerapkan hal-hal ini sudah akan menghasilkan lebih banyak hasil, Dan, untuk menghasilkan lebih banyak hasil lagi, akan menjadi kasus untuk tidak memenuhi harapan, karena kami menetapkan tujuan yang sulit untuk dicapai, yang membuat perut kita bergetar dan memotivasi kita untuk memberikan yang terbaik dari diri kita
Bagaimana mendapatkan hasil yang memenuhi harapan
