Dalam dunia korporat yang semakin dinamis dan kompetitif, kolaborasi antara CEO dan Dewan (Dewan Direksi) telah menjadi faktor krusial untuk mendorong pertumbuhan dan memastikan penciptaan nilai jangka panjang. Satubelajarbaru-baru ini mengungkapkan bahwa dewan yang bekerja secara erat dengan CEO mereka memiliki dua kali lipat peluang untuk menghasilkan dampak signifikan bagi organisasi mereka. Dalam konteks Brasil, di mana adopsi Kecerdasan Buatan (IA) dipercepat, sinergi ini menjadi semakin penting untuk mendorong pertumbuhan, inovasi dan tata kelola strategis
Integrasi AI dalam strategi korporat mengharuskan dewan tidak hanya memahami peluang dan risiko teknologi ini, tetapi juga memberikan arahan strategis untuk implementasinya yang efektif. Namun, penelitianmenunjukkan bahwa sebagian besar dewan masih memiliki sedikit pengalaman dengan AI, dan hanya 14% yang membahas tema ini di semua pertemuan. Kekosongan ini dapat mengganggu keputusan kritis tentang keamanan, etika dan dampak regulasi, menghambat pertumbuhan dan daya saing organisasi. Namun, skenario sedang berubah, dengan 59% anggota dewan menyatakan bahwa mereka sedang memperkuat kolaborasi dengan tim manajemen, terutama dengan CEO, dalam menanggapi tantangan seperti IA Generatif, keamanan siber dan transisi menuju net zero
Di Brasil, di mana perusahaan teknologi multinasional menghadapi tantangan spesifik, bagaimana regulasi AI, transformasi digital yang dipercepat dan kekurangan talenta yang berkualitas, kolaborasi yang efektif antara CEO dan Dewan dapat menjadi keunggulan kompetitif. Sesuai dengan yang ditunjukkan oleh sebuah studi, sebagian besar CEO Brasil dari organisasi berkinerja tinggi memprioritaskan pertumbuhan, meskipun dalam skenario ekonomi yang menantang. Oleh karena itu, pengambilan keputusan harus cepat dan tepat, mempertimbangkan aspek seperti skalabilitas AI, keamanan siber dan tata kelola digital. CEO yang memiliki dewan yang terlibat dan terinformasi dengan baik dapat memprediksi tren, mengurangi risiko dan mengeksplorasi peluang ekspansi ke pasar baru dengan lebih efektif
Untuk CEO sebuah perusahaan teknologi di Brasil, kolaborasi dengan Dewan Direksi sangat penting untuk menavigasi dalam skenario yang terus berubah. Dewan, dengan visi strategis dan pengalaman yang beragam, dapat memberikanwawasanberharga tentang peluang dan tantangan adopsi AI, serta juga tentang praktik terbaik dalam tata kelola dan manajemen risiko. Bersama, CEO dan Dewan dapat menetapkan strategi AI yang selaras dengan tujuan bisnis perusahaan, mengidentifikasi investasi yang menjadi prioritas dan memastikan bahwa organisasi siap untuk memanfaatkan potensi AI sebaik mungkin
Implementasi AI dalam skala juga mengharuskan dewan dan CEO mengadopsi proses komunikasi yang transparan dan efisien. Menurut sebuahsurvei, Dewan yang menjaga kolaborasi dekat dengan CEO memiliki 2,4 kali lebih banyak peluang untuk mengadakan pertemuan yang produktif dan berdampak tinggi. Komunikasi yang sering ini memungkinkan dewan untuk lebih memahami kebutuhan operasional perusahaan, memastikan bahwa keputusan selaras dengan strategi perusahaan dan bahwa investasi dalam AI diarahkan untuk menghasilkan pengembalian yang nyata
Tata kelola yang efektif juga memerlukan dewan untuk berinvestasi dalam pendidikan mereka sendiri tentang AI. Organisasi yang memperkenalkan program pelatihan untuk penasihat mereka atau mengandalkan ahli eksternal untuk membantu pengambilan keputusan menunjukkan kemampuan yang lebih besar untuk mengadopsi AI dengan cara yang aman dan inovatif. Pendekatan ini berkontribusi untuk mengurangi resistensi internal dan memperkuat kepercayaan dalam penggunaan teknologi sebagai pendorong bisnis baru
Adopsi AI di Brasil menghadirkan tantangan dan peluang yang unik. Negara ini memiliki potensi pertumbuhan yang besar di bidang ini, didorong oleh populasi muda dan terhubung, ekosistem startup yang dinamis dan investasi teknologi yang terus berkembang. Namun, juga menghadapi tantangan seperti kurangnya bakat yang terampil, kebutuhan akan regulasi dan kekhawatiran tentang dampak etis dan sosial dari AI
Dalam skenario global, di mana kekuatan ekonomi besar menyesuaikan kebijakan perdagangan dan teknologi mereka, perusahaan multinasional perlu menyeimbangkan kecepatan dan keamanan dalam adopsi AI. Oleh karena itu, para CEO di Brasil harus memastikan bahwa dewan mereka siap untuk menavigasi lingkungan regulasi yang semakin kompleks dan untuk mengeksplorasi model bisnis berbasis AI yang dapat berkembang secara global. Organisasi yang berhasil menyusun kemitraan antara CEO dan dewan dengan cara yang efektif cenderung menonjol, mengubah tantangan menjadi peluang untuk pertumbuhan berkelanjutan
Pada tahun 2025, CEO Brasil yang sukses adalah mereka yang dapat menggabungkan visi strategis, pengetahuan teknis dan keterampilan kepemimpinan untuk mengubah AI menjadi mesin pertumbuhan dan penciptaan nilai bagi perusahaan. Kesuksesan di era ini tidak hanya bergantung pada teknologi canggih, tetapi dari kemampuan para pemimpin untuk bertindak secara terkoordinasi dan visioner. Dalam pengertian ini, kemitraan dengan Dewan yang terlibat dan kolaboratif akan menjadi perbedaan penting untuk mencapai tujuan ini, mempromosikan budaya pembelajaran berkelanjutan dan pengambilan keputusan yang cepat. Dengan cara ini, adalah mungkin untuk lebih baik dalam posisi untuk menangkap nilai dan menciptakan masa depan pertumbuhan yang berkelanjutan dan inovasi yang konstan
