Dalam beberapa tahun terakhir, kita telah melihat evolusi praktik keberlanjutan perusahaan, dengan catatan, jelas. Singkatan ESG (lingkungan, sosial dan tata kelola) menguasai agenda para investor, konsumen dan kolaborator perusahaan, tetapi saat ini tampaknya merupakan kemunduran dengan kembalinya pencarian keuntungan dengan cara apa pun. Dengan kembalinya Donald Trump ke kursi kepresidenan Amerika Serikat, kami mengamati korporasi besar seperti grup Meta dan jaringan makanan cepat saji McDonald's mundur dalam praktik sosial mereka. Dan harapannya adalah bahwa semua area prioritas dari Agenda ESG akan terpengaruh
Tidak dapat disangkal bahwa tujuan utama sebuah perusahaan adalah menciptakan nilai dan bahwa keberlanjutannya terkait dengan kinerja ekonomi. Dengan cara ini, singkatan ESG harusnya EESG, di mana ekonomi menjadi yang utama. Akhirnya, tanpa kotak atau pengembalian, tidak ada cara untuk berinvestasi dalam praktik sosial dan lingkungan. Masalahnya adalah bahwa satu-satunya tujuan tidak bisa hanya menjamin keuntungan dengan cara apa pun, karena perusahaan akhirnya mempertaruhkan citra dan mereknya. E, dengan pertumbuhan media sosial, berada dari kecemasan dan tuntutan masyarakat adalah masalah besar dan dapat menyebabkan pembatalan dan boikot, meskipun sementara, dari merek. Itu berat di kantong
Sekitar 10 tahun yang lalu, lebih spesifik, pada bulan Agustus 2015, negosiasi yang mengarah pada adopsi telah diselesaikan, di September, dua Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), pada kesempatan KTT PBB untuk Pembangunan Berkelanjutan. Pada kesempatan, telah dicapai kesepakatan yang mencakup 17 Tujuan dan 169 target, melibatkan tema-tema beragam tentang keberlanjutan yang mencakup isu-isu seperti penghapusan kemiskinan dan pengurangan ketidaksetaraan hingga pertumbuhan ekonomi yang inklusif. Agenda harus dipenuhi hingga 2030
Sejak diluncurkannya ODS, perusahaan besar telah bergabung dengan agenda dan meningkatkan proses mereka untuk memenuhi target. Menonjol, misalnya, inisiatif dalam mencari keberagaman, kesetaraan dan inklusi yang mulai menjadi bagian dari kebijakan perekrutan perusahaan dari semua ukuran. Kebijakan tersebut memungkinkan orang-orang dari berbagai gender, ras, dengan disabilitas atau neurodivergen memiliki kesempatan di pasar kerja, meskipun akses ke posisi yang lebih tinggi terbatas
Di sisi perusahaan, mempekerjakan orang dengan berbagai profil memungkinkan organisasi memahami keunikan konsumen mereka, memperluas jaringan layanan, penjualan dan, sebagai akibatnya, keuntungan. Akhirnya, sebuah merek untuk semua menghasilkan lebih banyak nilai dan lebih banyak pengembalian dalam jangka panjang
Fakta itu, sementara, mulai dipertanyakan dan gelombang perusahaan serta institusi. Penelitian terbaru yang dirilis oleh Conference Board, entitas bisnis Amerika dengan lebih dari seribu anggota, menunjukkan bahwa setengah dari perusahaan telah menyesuaikan terminologi mereka untuk program keberagaman dan 20% lainnya mempertimbangkan perubahan serupa
Jaringan fast food McDonald's termasuk di antara perusahaan yang meninggalkan komitmen terhadap apa yang disebut tujuan keberagaman, keadilan dan inklusi (DEI), menghentikan tuntutan agar para pemasok mengadopsi praktik semacam itu. Keputusan ini terjadi setelah Mahkamah Agung Amerika Serikat mengakhiri penggunaan tindakan afirmatif dalam penerimaan universitas
Meta juga telah mundur dari serangkaian kebijakan di bidang ini dan memberi tahu karyawan bahwa mereka tidak lagi diwajibkan untuk mewawancarai kandidat dari kelompok yang kurang terwakili untuk posisi yang dibuka atau mencari bisnis dengan pemasok yang beragam. Walmart, Nissan Motors, Boing, Ford, Toyota dan Harley Davidson sudah mengikuti jalan yang sama. Walmart mengumumkan bahwa mereka tidak akan lagi menggunakan parameter ras dan gender untuk memilih kontrak penyediaan dan mengurangi pelatihan tentang kesetaraan rasial. Perusahaan lain seperti Johnson & Johnson, Coca-Cola dan Uber telah menarik atau melunakkan, di dalam laporan korporat Anda, penyebutan kriteria keberagaman dalam kebijakan remunerasi mereka
Di sini kami mengambil program DEI sebagai contoh, tetapi kemunduran ke dekade 70 dan 80, ketika pandangan adalah pencarian keuntungan tanpa rasa malu, jelas di berbagai bidang keberlanjutan, baik di bidang sosial maupun lingkungan. Pada awalnya, pandangan adalah bahwa tujuan tersebut menghasilkan biaya dan bukan keuntungan. Sebuah kesalahan jelas ketika mempertaruhkan reputasi. Menolak keberlanjutan adalah menembak kaki masyarakat dan perusahaan itu sendiri. Keuntungan dengan cara apa pun, biaya sangat tinggi
