Tidak ada perusahaan atau organisasi yang berdiri sendiri. Itu jelas. Tetapi tidak selalu dampak dari hubungan ini terjalin dengan baik ketika topik tersebut menyentuh reputasi dan dampaknya terhadap penjualan dan bisnis.
Bayangkan sebuah perusahaan besar. Dia perlu bergantung pada rantai pasokan yang dapat melibatkan ribuan perusahaan lain, yang pada gilirannya membeli produk, layanan, bahan dan bahan baku dari banyak lainnya. Di dunia dengan isu ESG yang menjadi perhatian, seluruh alam semesta ini akan mempengaruhi (atau melawan) perusahaan yang mengontrak.
Bagi mereka yang masih membayangkan bahwa topik ini bersifat filosofis, ideologis atau jauh, beberapa fakta menunjukkan sebaliknya. Dalam isu lingkungan (E dari ESG), Dewan Eropa menyetujui, tahun lalu, sejenis pajak atas emisi karbon dari perusahaan eksportir ke negara-negara Uni Eropa (Carbon Border Adjustment Mechanism, atau CBAM. Mekanisme ini akan mengenakan pajak pada impor produk yang intensif karbon, sebagai bijih besi, pupuk dan semen.
Hingga akhir tahun depan para pedagang harus melaporkan tentang emisi, dengan aplikasi yang direncanakan mulai 2026.
Selain itu, pada bulan April, Parlemen Eropa menyetujui Arahan Due Diligence Keberlanjutan Perusahaan (CS3D), yang mewajibkan perusahaan Eropa dengan lebih dari seribu karyawan untuk memeriksa rantai nilai mereka, dari ekstraksi bahan baku hingga distribusi produk akhir, apa yang terlibat, termasuk, pemasok yang pada awalnya bahkan tidak memiliki hubungan komersial dengan Eropa, sebagai penjual daging atau kapas untuk perusahaan yang – ini, ya – mengekspor ke Eropa.
Krisis keuangan 2008 memicu komitmen yang lebih ketat dari lembaga keuangan terhadap risiko klien mereka, ditetapkan dalam apa yang disebut Perjanjian Basel. Meski begitu, situasi seperti jatuhnya Americanas baru-baru ini menimbulkan kecurigaan kolaborasi lembaga keuangan dalam operasi pemalsuan laporan keuangan.
Artinya, percaya atau tidak, suka atau tidak, banyak perusahaan akan terlibat dalam permainan di bawah ancaman dampak komersial. Yang besar sudah bersiap-siap, dengan lebih atau kurang mendalam. Natura mulai mengukur indikator ESG di seluruh rantai nilainya pada tahun 2021 dan mengidentifikasi bahwa 96% dari dampak iklimnya terkait dengan rantai ini, baik sebelum maupun setelah pembuatan, termasuk konsumsi dan pembuangan. Juga menciptakanProgram Pelukan, untuk melibatkan rantai dalam inisiatif berdampak positif. Salah satu yang menerima penghargaan adalah Wheaton, yang jejak karbonnya merosot dengan adopsi biometana di tungku. Tahun ini Natura juga mengumumkan Aliansi Regeneratifnya, untuk memberdayakan mitra dalam mengadopsi solusi berkelanjutan.
AHidupjuga mengumumkan percepatan target net zero dari 2040 menjadi 2035 dengan fokus pada pengurangan emisi skop 3 (rantai pasokan dan pelanggan). Sebuah tantangan besar bagi mereka yang memiliki 1,2 ribu pemasok dan lebih dari 110 juta pelanggan. Pertama, berkomitmen dalam program dengan 125 pemasok yang intensif karbon, emitter 85% dari total rantai, untuk membantu mereka menyusun rencana tindakan – 61% dari mereka telah bergabung dengan inisiatif tersebut (kesulitan lebih besar dengan perusahaan kecil dan menengah). GPA juga mengharuskan pemasoknya untuk mematuhi sebuahsurat dengan prinsip etika. Tetapi itu tidak cukup untuk menciptakan hambatan terhadap produsen anggur yang pemasoknya, sebaliknya, termasuk pemberi kerja yang mempekerjakan tenaga kerja dalam situasi yang menyerupai perbudakan, seperti Salton dan Aurora (yang dapat menunjukkan kompleksitas dalam perhatian terhadap isu rantai nilai dan dampaknya).
Bank ABC, ditujukan untuk klien korporat, baru-baru ini mengumumkan langkah-langkah untuk mendorong pelanggannya menuju ekonomi hijau – ideanya adalah menunjukkan berapa ton karbon, misalnya, sebuah pembiayaan atau pinjaman dapat menghasilkan dan membimbing mereka dalam mengadopsi praktik yang lebih baik.
Di jalan yang berlawanan dengan raksasa, merek Prancis Vert memproduksi sepatu yang diidamkan di Brasil oleh tokoh-tokoh seperti Kate Midleton dan Emma Watson. Perusahaan ini lahir untuk memproduksi sepatu dengan menghormati lingkungan dan memberikan imbalan yang adil kepada rantai produksinya, dipilih dengan cermat. Keberlanjutan dan transparansi memungkinkan perusahaan untuk menetapkan harga yang serupa dengan pemimpin global dan membawa pendapatannya mencapai 250 juta euro (sekitar R$ 1,3 miliar, praktis karena reputasinya, dari mulut ke mulut.
Contoh menunjukkan bahwa komitmen nyata (dan bukan hanya niat baik atau greenwashing) membangun reputasi dan penjualan dengan dukungan yang datang dari luar (dalam hal ini, dua pemasok. Artinya, setiap saat semakin banyak perusahaan akan terpengaruh, lebih cepat atau lebih lambat, untuk mereka yang berada di luar rumah, dari pemasok ke pelanggan. Memahami persamaan ini akan membantu menjaga penjualan tetap stabil.
