Több
    Kezdet Webhely 4. oldal

    Hogyan segítette az adatmarketing a Queima Diária-t abban, hogy külső tőke nélkül 500 millió R$ bevételt érjen el

    A táblázatok és előrejelzések már nem bűvölik el a befektetőket, digitális vállalatokat létrehozva, amelyek a teljesítmény- és adatmarketing terén dominálnak, egy másik értékelési szintet elérve. Pontosan ez az út vezetettMatheus Beirãomegalapította a Napi Égetést, digitális egészségügyi és jóléti platform, amely már több mint 500 millió R$ bevételt ért el külső tőke bevonása nélkül

    Beirão vezette a cég növekedését egy ritka megközelítéssel Brazíliában: egy bootstrap modellt, ahol minden egyes befektetett reál a valós eredmények által volt fenntartva. "Míg sokan a valuációról és a körökről beszéltek", mi a CAC-ra összpontosítottunk, LTV és churn. Mindig tudtuk, mennyibe kerül egy ügyfél, mennyi pénzt hagyott és hogyan lehet ezt az egyenletet évekig egészségesen fenntartani, állítja

    A várható növekedés az új ROI

    A Brazíliai Startupok Szövetsége (Abstartups) kutatása szerint, körülbelül 64% a angyalbefektetők és a korai szakaszú alapok közül a marketingmodellt fontosabbnak tartja, mint a jelenlegi bevételt, amikor egy üzletet elemeznek. Bár bár soha nem keresett külső tőkét, megfigyeli, hogy a nagy csoportok érdeklődése a digitális vállalatok iránt egyre inkább a felvásárlási stratégiák szilárdságához kapcsolódik

    A befektetők vagy stratégiai vásárlók látni akarják a vonzerőt, nincs ígéret. Teljesítményalapú marketingstratégia kialakítása, valós adatokon alapuló konverzió és megtartás, többet ér, mint bármilyen növekedési előrejelzés, pontozás

    Esetek, amelyek több eladást generálnak, mint a becslések

    Sikeres esetek bemutatása — olyan kampányok, amelyek konverziós csúcsokat generálnak, influenszerekkel való partnerségek, amelyek új közönséget eredményeztek vagy saját digitális ökoszisztéma létrehozását eredményezték — döntő szerepet játszott a potenciális vásárlók érdeklődésének felkeltésében

    A napi égetés esetében, a cég belsőleg is kifejlesztette technológiai struktúráját, okos TV-khoz készült alkalmazásokkal, fizetési rendszerek és egy adat- és elemzőközpont. Ez a tényezők összessége keltette fel a SmartFit érdeklődését 2020-ban, hogy jelentős részesedést szerezzen a cégben. "Ami történt, az egy olyan művelet volt, ahol közvetlenül tőlem vásároltak meg a cég egy részét", magányszemély. Nem volt egy befektetés a cégbe, ez egy stratégiai akvizíció, amely a marketingmotorunk potenciáljára és különbségére épül, magyarázd el Beirãót

    Egy új kézikönyv azoknak, akik nulláról építenek

    A SmartFit-tel való tárgyalás fordulópontot jelentett az infoproduktumok szektorában. Megmutatta, hogy lehetséges nyereséges és vonzó üzletet építeni nagy szereplők számára külső tőkétől függetlenül, amióta van egy önfenntartó és adatalapú növekedési rendszer, kiemelkedő Beirão, aki ma tanácsadóként és befektetőként működik olyan vállalatok számára, amelyek hatékonyan szeretnének növekedni

    Bootstrap módszerrel üzleteket építő vállalkozók számára, az üzenet világos: a jól végrehajtott teljesítménymarketing, adatokhoz és következetességhez kapcsolódva, jobb lehet a vállalkozás számára, mint bármely befektetési kör

    A millenniumi és Z generációs szakmai profilok kezelése és különbségei

    A különböző generációk együttélése a vállalati környezetben kihívást jelent és, ugyanakkor, nagy lehetőség a vállalatok számára. Baby Boomerek, X generáció, A millenniumi és a Z generáció különböző módon dolgozik, kommunikálni és vezetni. Ezek előtt, a különbségek megértése elengedhetetlen ahhoz, hogy a sokszínűséget versenyelőnnyé alakítsuk

    Minden generációt össze lehet hasonlítani egy hangszerrel egy szimfonikus zenekarban. A Baby Boomerek olyanok, mint a csellók, mélységet hozva, reziliencia és történelmi tapasztalat. A X. generáció hasonlít a szaxofonokhoz, sokoldalúak és képesek alkalmazkodni a különböző helyzetekhez. A Millenniumiak szintetizátorok, innováció és technológia bevezetése, míg a Z generáció DJ-ként viselkedik, információk és folyamatok valós idejű remixelése

    Amikor jól irányítják, ezek a különbségek egy harmonikus szimfóniát eredményeznek. Mindazonáltal, jó karmester nélkül, a sokféleség konfliktusokat és félreértéseket okozhat

    Kihívások a közösségi életben

    Különböző profilú csapatok irányítása felkészült vezetést igényel, amely képes kezelni a különböző elvárásokat és munkastílusokat. Míg egy Baby Boomer értékelheti a hierarchiát és a stabilitást, egy fiatal a Z generációból rugalmasságot és célt keres

    A bonyolultság illusztrálására, elképzelhetünk egy vállalatot, mint egy csillagképet, ahol minden munkatárs egy saját fénnyel rendelkező csillag. Az igazi kihívás nem csupán ezeknek a különbségeknek a felismerése, hanem az egyéni tehetségek összekapcsolása egy termékeny és innovatív ökoszisztéma létrehozása érdekében

    Stratégiai tervezés

    A vállalatok, amelyek tudják kihasználni a generációs sokszínűséget mint az innováció motorját, jobb eredményeket érnek el. Néhány stratégia a következőket tartalmazza

    1. Visszafelé mentorálása fiatalok taníthatják a vezető idősebbeket az új technológiákról, miközben a piaci tapasztalatról tanulnak

    2. Profilok közötti integrációösszehozni a Baby Boomerek és az X generáció tapasztalatait a Millenniumiak innovációjával és a Z generáció digitális folyékonyságával

    3. Együttműködő környezetektudásmegosztó helyek létrehozása, amelyek elősegítik a tanulást és az együttműködést

    4. A személyre szabott irányításegyéni profilok feltérképezése a tehetségek potenciáljának növelése és az elköteleződés elősegítése érdekében

    Munkakörök és egyéni profilok

    A pozíciók kizárólag a generáció alapján történő kijelölése tévedés. A valódi hatékonyság a toborzásban a kompetenciák értékelésében rejlik, egyéni készségek és attitűdök. Egy fiatal a Z generációból kiváló vezető lehet, ahogyan egy Baby Boomer kiemelkedhet az új technológiák elfogadásában. A tehetségen kellene fókuszálni, nem pedig a korban

    Ami igazán számít

    Az a gondolat, hogy minden generáció mindig ugyanazokat a célokat keresi a munkaerőpiacon, egy mítosz. A millenniumiak biztonságot és stabilitást kívánhatnak, míg a Baby Boomerek célokat és innovációt kereshetnek. Azok a vállalatok, amelyek tiszteletben tartják ezeket az egyéni sajátosságokat és megfelelő körülményeket kínálnak minden profil számára, nagyobb tehetségtartást és termelékenységet érnek el

    Végül, a munka jövője a generációs sztereotípiák leküzdésében és minden munkatárs egyéni potenciáljára összpontosításban rejlik. Olyan vállalatok, amelyek képesek különböző profilokat integrálni, elősegíti az együttműködést és értékeli a tehetségeket, korosztálytól függetlenül, jobban felkészültek lesznek a növekedésre és a piacon való kiemelkedésre

    A menedzserek továbbra is címkéket alkalmaznak és válaszfalakat hoznak létre, amelyek sajnos korlátozzák az emberi potenciált. A munka jövője ezeknek a határoknak a leküzdésében rejlik, fókuszálva arra, hogy mindegyik hogyan járulhat hozzá. A kihívás ki van tűzve: készen állunk arra, hogy az embereket az alapján lássuk, amik, és ne az alapján, hogy mikor születtek

    Julio Amorim a Great Group vezérigazgatója, tervezési szakértő és a „Válaszd a győzelmet: Az álmok és célok elérésének szokásának kialakítása” című könyv szerzője – e-mailjulioamorim@nbpress.com.br 

    A vállalatok adózási és könyvelési kötelezettségei

    A vállalat adózási szabályozásának fenntartása elengedhetetlen a hatósági ellenőrzések során felmerülő problémák elkerülése érdekében. A pénzügyi és számviteli kötelezettségek a választott adózási rendszertől és a vállalkozás által végzett tevékenység típusától függően változnak. Ezeknek a követelményeknek a teljesítése biztosítja a jogszabályoknak való megfelelést és csökkenti a működési kockázatokat

    Jobb megértés érdekében, fontos megismerni a különböző adózási rendszereket, mint a Valódi Jövedelem, Feltételezett nyereség, Egyszerűsített Nemzeti Adó és Egyéni Vállalkozó. Ezt a megértést követően, lehetséges elmélyedni a legfontosabb adózási és számviteli kötelezettségekben, amelyeket minden vállalatnak be kell tartania a jogszerű és rendezett működés érdekében

    Mik azok a fiskális kötelezettségek és miért fontosak

    A kötelező adózási kötelezettségek azok a kötelezettségek, amelyeket a vállalatoknak be kell tartaniuk a kormánnyal szemben, hogyan történik az adófizetés, a nyilatkozatok benyújtása és a pénzügyi dokumentumok kiállítása. E kötelezettségek be nem tartása bírságokat vonhat maga után, kamat és még a cég nyilvántartásba vétele az aktív adósságok között, ami a hitelteljesítést nehezítő tényezők és a vállalkozás hírnevének veszélyeztetése

    Néhány főbb adókötelezettség a következőket tartalmazza

    – Társasági Adó (TA): a vállalat nyereségére kivetett szövetségi adó

    – Tiszta Jövedelem Utáni Szociális Hozzájárulás (CSLL): szövetségi hozzájárulás a Szociális Biztosítás finanszírozására

    – Társadalmi Integrációs Program (PIS): szövetségi hozzájárulás a munkanélküli segély és a bérkiegészítés kifizetésének finanszírozására

    – A Társadalombiztosítás Finanszírozásához Nyújtott Hozzájárulás (COFINS): szövetségi hozzájárulás a Társadalombiztosítás finanszírozására

    – Iparányos Jövedéki Adó (IPI): szövetségi adó, amely az ipari termékekre vonatkozik

    – Áruk és szolgáltatások forgalmi adója (ICMS): állami adó, amely az áruk forgalmára és a szolgáltatások nyújtására vonatkozik

    – Szolgáltatási adó (ISS): az önkormányzati adó, amely a szolgáltatások nyújtására vonatkozik

    – Nyilatkozatok: Szövetségi Adósságok és Hitelek Nyilatkozata (DCTF), Digitális Könyvelési Nyilvántartás (ECD), Digitális Adóbevallás (EFD), többek között

    – Számlák kiállításaelektronikus számlák kibocsátása(NF-e) az áruk értékesítési és szolgáltatási műveletek dokumentálására

    A technológia mint szövetséges a pénzügyi irányításban

    A technológia nagy szövetségesnek bizonyult a vállalatok pénzügyi irányításában. Vállalatirányítási rendszerek (ERP-k) automatizálják a folyamatokat, megkönnyítik a számlák kiállítását, geram relatórios precisos e garantem a conformidade com a legislação. Ezenkívül, a könyvelési rendszerekkel és az e-kereskedelmi platformokkal való integráció optimalizálja az időt és csökkenti a hibák kockázatát

    Tippek a hatékony adózási irányításhoz

    Alapvető, hogy a vállalatok ismerjék adókötelezettségeiket, minden vonatkozó követelmény azonosítása az Ön szegmensében, és naprakészen tartása a jogszabályok esetleges változásairól. A pénzügyi és számviteli dokumentumok rendszerezése szintén elengedhetetlen, biztosítva, hogy mindig hozzáférhetők legyenek a konzultációkhoz és auditokhoz

    A technológia használata megkönnyítheti aadóügyi menedzsment, szoftverek révén, amelyek automatizálják a folyamatokat és javítják a pénzügyi ellenőrzést. Ezenkívül, számítani egy könyvelő vagy adótanácsadó útmutatására hozzájárul a jogi megfelelőséghez és a kockázatok csökkentéséhez. Végül, egy jól megtervezett adótervezés lehetővé teszi az adóteher optimalizálását és a pénzügyi váratlan események elkerülését

    A braziliai vállalatok a technológiában keresik a költségek csökkentésének módjait

    Híres a vállalati körökben, A "Saving as a Service" (SaaS) kifejezés egy olyan szolgáltatási modell, amely technológiát használ arra, hogy segítsen a vállalatoknak folyamatosan és automatizált módon csökkenteni az üzemeltetési költségeket. Eltér a hagyományos költségcsökkentési megközelítésektől, ez a megoldás adatintelligenciát kombinál, automatizálás és valós idejű elemzés a megtakarítási lehetőségek azonosítására különböző területeken, költségkezelés, vállalati beszerzések és energiahatékonyság. A vállalatok, amelyek ezt a modellt alkalmazzák, csökkenthetik a pazarlást anélkül, hogy veszélyeztetnék a nyújtott szolgáltatások vagy termékek minőségét

    Ezenkívül, A SaaS lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy kiszervezzék a pénzügyi optimalizálást, szakértőkkel és platformokkal, amelyek folyamatosan figyelik a kiadásokat és javaslatokat tesznek a fejlesztésekre. Ilyen módon, a cégeknek nem kell belső csapatokba fektetniük erre a feladatra, fókuszálva a fő üzletágukra, miközben hatékonyabb és fenntarthatóbb pénzügyi irányítást biztosítanak. Ez a modell főleg olyan szektorokban vált népszerűvé, mint a fintech cégek, technológia és vállalatirányítás, ahol a költségcsökkentés közvetlen hatásokat gyakorolhat az üzlet versenyképességére

    EgyWEXP, digitális megoldásokra specializálódott a vállalati kiadások kezelésében, kiemelkedik a piacon azáltal, hogy innovatív szolgáltatásokat kínál, amelyek gazdaságosságot és megfelelést biztosítanak a vállalatok számára, továbbá hatékony irányítást biztosít a vezetők számára és javított élményt a felhasználók számára

    A WEXP platform különböző szolgáltatásokat kínál, beleértve a Pay YOU többjogosítványos kártyákat, Pay CORP vállalati kártyák automatikus elszámolással, a mobilitási aggregátor DRIVER, a KM eszköz a GPS alapú kilométerelszámoláshoz és az EXPEN alkalmazás a költségtérítési munkafolyamathoz. Ezek a megoldások célja, hogy a vállalati kiadások kezelését egyszerű folyamattá alakítsák, automatizált és hatékony, megerősíti Alexander Willy, WEXP vezérigazgatója

    A "Vállalati Juttatások Áttekintése Brazíliában 2024" kutatás szerint, A braziliai vállalatok 78%-a tervez digitális platformokba fektetni a kiadások kezelésére a következő két évben. Ez az adat megerősíti a WEXP által a hazai piacon kínált megoldások iránti növekvő keresletet

    A WEXP a Khipo-val közösen fejlesztették ki, szakértő a technológiai megoldások létrehozásában a Web- és Mobilfejlesztés területén, Digitális Élmények, Adatok és Mesterséges Intelligencia, Infrastruktúra Felhő, Játék és kiberbiztonság

    A pós-értékesítési stratégiák 42%-kal növelhetik az ügyfélmegtartást

    Ami után a vásárlás történik, még fontosabb lehet, mint a vásárlás pillanata. Egy jól megtervezett utólagos szolgáltatás nem csupán egy részlet az ügyfélszolgálatban, de a hűség kulcsa, növekedés és differenciálódás a piacon. Jelenleg, egy olyan környezetben, ahol a fogyasztók szinte azonnali válaszokat várnak, azok, akik egy szilárd kapcsolatba fektetnek a vásárlás után, előnyben vannak

    A DT Network egy tanulmánya szerint, 64% a fogyasztóknak valós idejű választ várnak, amikor üzenetben lépnek kapcsolatba egy vállalattal. És a jutalom azoknak, akik megfelelnek ennek az elvárásnak, magas: a gyors kiszolgálás akár 42%-kal is növelheti az ügyfélmegtartási arányt

    Egy másik felmérés a Bain & Company tanácsadótól megerősíti a megtartásra való befektetés fontosságát: a vásárlói hűség arányának mindössze 5%-os növelése a vállalat nyereségét 25% és 95% között emelheti, ágazattól függően. Vagyis, a jól végzett utólagos szolgáltatás nem csupán a kiszolgálás kérdése — ez egy stratégiai befektetés, amely közvetlen hatással van az üzleti eredményekre

    De hogyan lehet hatékony utóértékesítést kialakítani, függetlenül a vállalkozás méretétől? Alberto Fiú, A Poli Digital vezérigazgatója, szakértő cég az ügyfélszolgálati csatornák automatizálásában, a válasz a testreszabásban és a technológiában rejlik

    Alberto négy lépést említ, amelyek segítenek a vevőszolgálatot versenyelőnnyé alakítani: közelség, automatizáció, hűség és proaktív támogatás

    1 – Kisvállalkozások: közelség és szegmentáció

    Ha a forgalom nem olyan nagy, a tipp az, hogy közvetlenebb kapcsolatot építsünk ki. Közvetítési listák, például, erőteljes eszközök az ügyfelekkel való kapcsolat fenntartására

    "Ezen stratégia révén, lehetséges személyre szabott és releváns üzeneteket küldeni, támogatás nyújtása, használati tippek, exkluzív akciók és újdonságok. A titok a szegmentálásban rejlik, biztosítva, hogy minden üzenet értelmes legyen az ügyfél számára, és ne csupán egy újabb általános üzenet, magyarázd el Fiú

    2 – Nagy üzletek: automatizálás a szolgáltatás bővítéséhez

    Már azoknak a cégeknek, amelyek nagy mennyiségű értékesítéssel foglalkoznak, a technológia elengedhetetlenné válik a hatékony utókezelés fenntartásához anélkül, hogy megterhelné a csapatot. A hivatalos API-k integrációja a fő üzenetküldő alkalmazásokkal lehetővé teszi a folyamatok automatizálását, üdvözlő üzenetek küldése, vásárlási visszaigazolások, fizetési emlékeztetők és elégedettségi felmérések

    Ez az automatizálás javítja az ügyfélélményt, tartsd a közeli kapcsolatot, még nagy léptékben is, és lehetővé teszi a csapat számára, hogy a stratégiai feladatokra összpontosítson, kiemeli a Poli Digital vezérigazgatóját

    3 – A szolgáltatáson túl: jutalmak és hűség

    A közel maradás az ügyfélhez elengedhetetlen, de a visszatérésre ösztönzők létrehozása még hatékonyabb lehet. Hűségprogramok exkluzív kedvezményekkel, különleges ajándékok és korai hozzáférés az új termékekhez olyan módok a kapcsolat erősítésére, amelyekkel az ügyfeleket valódi márkaképviselőkké lehet alakítani

    Egy jól megtervezett jutalmazási program nemcsak az új vásárlásokat ösztönzi, de a márka védelmezőit is generálja. A megelégedett ügyfél nemcsak visszatér, de ajánlja a cégét másoknak, megerősíti Fiú

    Ezenkívül, folyamatos visszajelzések gyűjtése, több kapcsolattartási csatorna kínálása és a szükségletek előrejelzése tippekkel és proaktív támogatással olyan intézkedések, amelyek jelentős különbséget jelentenek az értékesítés utáni szolgáltatásban

    4 – Utólagos szolgáltatások: költségből versenyelőny

    Sok vállalat hibája, hogy a vevőszolgálatot költségként szemlélik, amikor, valójában, ő az egyik legnagyobb versenyelőnye egy vállalkozásnak. Hatékony stratégiák megvalósítása lehet a döntő lépés az alkalmi vásárlók rendszeres vásárlókká alakításában – e, többet, mint ez, a márka igazi rajongói

    "Amikor jól fel van építve és alkalmazkodik a közönsége igényeihez", a vevőszolgálat nemcsak a vásárlókat hűsíti meg, de inkább ösztönzi a növekedést és megkülönbözteti a vállalatát a versenytársaktól, befejezd Fiú

    API-k kezelése és rendszerek, valamint adatok integrálása 50%-os időmegtakarítást hoz a projektek fejlesztési idejében

    Az API-k (Alkalmazásprogramozási Felületek) piaca gyors ütemű bővülés időszakát éli. Ezek az eszközök elengedhetetlenek a rendszerek integrálásához, olyan hidasként működve, amelyek lehetővé teszik az információk biztonságos és automatizált cseréjét. Velük, a vállalatok összekapcsolják a platformokat, optimalizálják a folyamatokat és gyors, személyre szabott megoldásokat nyújtanak. Nem véletlenül, az F5 tanulmánya, “Elosztott Kapu Szereplők: Fejlődő API Kezelés”, felfedte, hogy Brazília a harmadik helyet foglalja el a globális digitális interfészek fogyasztásában, com 52,4 millió használt API

    A technológia fokozatos növekedése a piacon kiemeli az egyre növekvő függőséget ezeknek az erőforrásoknak a rendszerek összekapcsolására és az üzletek fellendítésére, de nagy kihívást is jelent: ezeknek a felületeknek a hatékony kezelése

    A kormányzás és hatékonyság iránti igény kielégítése érdekében, aMérnöki Brasilia, az Engineering Csoport része, globális informatikai technológiai és digitális átalakításra specializálódott tanácsadó cég, bemutatja a moduláris és egységes DHuO platformot, 100%-ban braziliai integrált megoldás, amely akár 50%-os megtakarítást is lehetővé tesz a projektek fejlesztési idejében és az üzemeltetési költségek csökkentésében. 

    A DHuO végrehajtásán keresztül, ami különböző iparágakban működő vállalatoknál alkalmazható, a multinacionális vállalat rugalmasságot és hatékonyságot kínál az API-k kezelésén és a rendszerek, valamint az adatok integrálásán keresztül egyetlen termékben, figyelembe véve a piac növekvő igényét az integrált megoldások iránt.  

    Termékünk nagyban megkönnyíti a mesterséges intelligencia (MI) kezdeményezések megvalósítását közepes és nagyvállalatoknál, mivel egy jó struktúra és egy hatékony integráció alapvető fontosságú a adatok hozzáférhetővé és cselekvőképesé tételéhez, magyarázd el Willy Sousát, a Engineering Brasil termékmenedzsere. 

    Különböző platformok egyetlen eszközbe való egyesítése, a DHuO megszünteti a több beszállító szükségességét, a licencdíjak és az infrastruktúra költségeinek minimalizálása. A fejlettebb architektúra csökkenti a felhőben a források fogyasztását, közvetlen hatással van az infrastruktúrára fordított kiadásokra, továbbá nagyobb biztonságot és ellenőrzést biztosít a műveletek felett, mi az elengedhetetlen a megfelelőség és az információbiztonság garantálásához, magyarázd el Sousát. 

    A szakértő szerint, a DHuO is kiemelkedik azzal, hogy portugál nyelvű támogatást kínál, mi segíti a hazai vállalatok átvételét. A platform rendelkezik egy intuitív felülettel, a tanulási görbe csökkentése és az új megoldások piacra dobásának felgyorsítása. A meglévő rendszerek és eszközök hatékony integrálásának képessége szintén hozzájárul egy folyékonyabb és hatékonyabb ökoszisztéma létrehozásához, megkönnyítve a vállalatok számára, hogy könnyen összekapcsolják platformjaikat és optimalizálják folyamataikat, kiemelkedik. 

    Ezzel a moduláris és integrált megközelítéssel, a DHuO lehetővé teszi az optimalizált "piacra lépési időt", ami versenyképességet és innovációs képességet jelent a vállalkozások számára. Ezenkívül, a platform skálázhatósága biztosítja, hogy a piaci igényeknek megfelelően növekedjen, anélkül, hogy veszélyeztetné a hatékonyságot. Egy másik előny az API-k hibáinak helyreállítási idejének csökkentése, lényeges olyan szektorokban, mint a távközlés, ahol a műveletek folytonossága alapvető, kiemeli a rendezőt.  

    "Robusztus technológiát hoztunk létre", modern és felhőalapú architektúrával, az API-k és adatok kezelésének egyszerűsítése érdekében, engedve a cégeknek, hogy optimalizálják erőforrásaikat a felhőben és csökkentsék infrastrukturális költségeiket, Sousa befejezi

    Digitális interakciók: Hogyan lehet empátiát kialakítani mesterséges intelligencia segítségével

    A mesterséges intelligencia nagy előrelépéseket hozott az ügyfélszolgálat terén. A automatizálás felgyorsítja a folyamatokat, de az emberi érintés megőrzésének kihívását is hozza az interakciók során, különösen az ügyfélszolgálat terén. Ana Abreu, A WeClever COO-ja és társalapítója, pionír a beszélgetési intelligenciában és az automatizált auditálásban, bemutatja, hogy a mesterséges intelligencia hogyan tudott egy empátia réteget hozzáadni, kapcsolatok erősítése és ügyfelek hűségének megteremtése egyre inkább összekapcsolt világban

    Az empátia nem kizárólagos emberi tulajdonság. Amikor jól alkalmazzák, a mesterséges intelligencia valóban hozzájárulhat a szorosabb kapcsolatokhoz, személyre szabott és tiszteletteljes az ügyfelekkel. A titok a technológia etikus és intelligens használatában rejlik, mindig a hallgatásra orientálva, állítja Ana

    Adat alapú testreszabás

    A digitális világban, az adatok gyűjtése és elemzése elengedhetetlenné vált a relevánsabb élmények biztosítása érdekében. A McKinsey jelentése szerint, a vállalatok, amelyek személyre szabják az ügyfélélményt, 40%-kal nagyobb eséllyel növelik a bevételt, mint azok, amelyek nem teszik ezt

    Ez azt jelenti, hogy egy egyszerű chatbot képes lehet — és kell — túlmenni a standard válaszokon. Használhatsz regionális kifejezéseket, alkalmazkodni a nyelvet a fogyasztó profiljához, vagy akár termékek és szolgáltatások javaslása az interakciók története alapján. Amikor az ügyfél észreveszi, hogy valóban meghallgatták, még egy digitális környezetben is, értékeltnek érzi magát. Ez az empátia cselekvésben, kommentál Ana

    Automatizálás emberközeli és személyre szabott nyelvezettel
     

    A személyre szabott interakciók sokkal többről szólnak, mint hogy a vásárló nevét beírjuk egy üzenetbe. A valódi szükségleteik megértését jelenti, válaszolj empátiával és kínálj megfelelő megoldásokat a kontextushoz

    „Az automatizálás nem kell, hogy a hidegség szinonimája legyen. Éppen ellenkezőleg: ha jól van beállítva, a mesterséges intelligencia gyors és barátságos szolgáltatást nyújthat, ami a időt és az érzelmeket, akik a képernyő másik oldalán vannak, magyarázd el Anát

    A visszajelzések gyűjtése szintén jó gyakorlat a digitális empátia kialakításához. Ez nemcsak folyamatosan javítja a beszélgetési folyamatokat, hogyan mutatja meg a cég, hogy értékeli az ügyfél véleményét és elkötelezett a nyújtott szolgáltatás folyamatos fejlődése iránt

    Valós idejű érzelemfelismerés

    A Capgemini egy tanulmánya szerint, A fogyasztók 62%-a azt állítja, hogy pozitívabb véleménye van a márkákról, amikor az AI-val való interakcióik empátiát mutatnak. Az egyik leghatékonyabb módja ennek a szintnek a elérésére az olyan technológiák használata, amelyek képesek valós időben az érzelmek azonosítására

    A fejlettebb megoldások már képesek elemezni a beszélgetés hangvételét, felismerni a frusztrációkat vagy kétségeket, és automatikusan módosítani a választ, hogy támogatást nyújtson és hatékonyabban megoldja a problémát

    Ötvözzük a technológiát és az aktív hallgatást, hogy emberibb interakciókat hozzunk létre, még akkor is, ha nincs emberi válaszadó, mondja Ana. "Nem arról van szó, hogy embereket helyettesítsünk", több a képesség bővítésére, hogy intelligenciával és érzékenységgel tudjunk szolgálni.”

    Az emberi kapcsolatok jövője

    A jövő üzleteinek formálása mellett, az empátiával irányított automatizálás hozzájárul a tiszteletteljesebb és hatékonyabb kapcsolatokhoz. Az MI ügyfélközpontú megközelítéssel való integrálásakor, a vállalatok tartós és fenntartható kapcsolatokat építenek. A digitális empátia több mint trend — ez egy szükséglet. Az ügyfél hallatni akarja a hangját, megértve és jól kiszolgálva. És a technológia képes — és kell — segíteni ebben, Ana befejezi

    Öt trend, amely formálja a háziállat-élelmezést 2025-ben

    A háziállat-élelmiszeripar 2025-re mélyreható átalakuláson megy keresztül, geopolitikai válságok által hajtva, klímaváltozás és a fogyasztói magatartás átalakulása. Egy, az Euromonitor International által a 2024-es Mascotas Fórumon bemutatott tanulmány öt globális trendet tárt fel, amelyek átformálják az iparágat: a bizonyított fenntarthatóság iránti kereslet növekedése, a funkcionális diéták és táplálékkiegészítők növekedése, a kényelem értékelése, a helyi márkák megerősítése és a személyre szabás előrehaladása mesterséges intelligencia révén. 

    André Faim szerint, állatipari vállalkozó és a hálózat társalapítójaLobbo Szállodákés igenDolgozz pra Kutchorro, a változások új hozzáállást követelnek meg a vállalatoktól, információn és átláthatóság alapjain. ⁇ Jelenleg, nem elég csak azt állítani, hogy egy termék fenntartható. A gondviselők figyelnek, valódi tanúsítványokat követelnek és meg akarják érteni minden választás hatásait. A üres marketing kora véget ért, állítja. Faim megfigyelte, hogy a brazil tutorok, különösen a nagyvárosokban, növekvő érdeklődést mutatnak a világos címkék iránt, nyomonkövethető összetevők és mérhető környezeti hatású intézkedések

    Jólét és funkcionalitás

    A környezeti aggodalom mellett, az új fogyasztó olyan megoldásokat is keres, amelyek közvetlenül hozzájárulnak az állatok egészségéhez. A funkcionális diéták és a táplálékkiegészítők növekedése — mint probiotikumok, antioxidánsok és specifikus formulák ízületi vagy emésztési problémákra — arrajol egy párhuzamosan zajló mozgalomra az emberi táplálkozás mellett. A táplálkozás már nem csupán tápláló tényező, hanem a megelőzés és az életminőség eszközeként értelmezik

    André Faim nézőpontjából, ez egy visszafordíthatatlan út. A gazdik úgy bánnak a háziállatokkal, mint a családtagokkal, és ez tükröződik a jólétet javító termékek iránti keresletben. Olyan termékek, mint a táplálékkiegészítők és funkcionális élelmiszerek, először csak niche-ekre korlátozva, kezdik megjelenni a nagy láncok polcain, pontozás

    A jelentés azt is hangsúlyozza, hogy a címkékbe vetett bizalom független tanúsítványok által erősödik meg, mivel a fogyasztók hajlamosak gyanakodni az olyan általános kifejezésekre, mint a "természetes" vagy "fenntartható", amikor nincs külső érvényesítés. Ez a követelmény közvetlen reakció a greenwashing jelenségére, amiatt, hogy a tutorok egyre több információt keresnek, mielőtt döntenek egy márka mellett

    Az MI és a testreszabás jelöli a háziállatok fogyasztásának új korszakát

    Egy másik tendencia, amely 2025-ben egyre nagyobb teret nyer, az mesterséges intelligencia használata a termékek személyre szabására és a minden állat számára testreszabott megoldások ajánlására. Viselkedési adatokat elemző platformoktól kezdve a súly alapján az étkezési tervet módosító eszközökig, fajta és rutin, a technológia a precíziós táplálkozás szövetségeseként konszolidálódik. A Euromonitor tanulmánya arra mutat, hogy a gazdik egyre inkább egyedi élményekre vágynak, és nem általános termékek, amelyek figyelmen kívül hagyják a háziállatai sajátosságait

    Faim számára, a mesterséges intelligenciának stratégiai eszközzé kell válnia mind az ipar, mind a fogyasztók számára. "Az e technológia legutóbbi előrehaladásaival", sikerült feltérképeznünk a fogyasztási szokásokat, jobban megérteni az állatok szükségleteit és egyre pontosabb megoldásokat kínálni. A mesterséges intelligenciának közvetlen szerepe van a hatékonyabb és relevánsabb termékek és szolgáltatások létrehozásában, kiemeli

    Ez az előrelépés, azonban, nem csökkenti az emberi szolgáltatás fontosságát. A kihívás a technológia és az empátia egyensúlyának megteremtése, hatékony platformákat kínálva anélkül, hogy elveszítenénk azt a gondoskodó érintést, amelyet a gazdák elvárnak, amikor a háziállataik jólétéről van szó

    Egyre igényesebb fogyasztókkal, a háziállat-élelmiszer szektor egy olyan átmeneten megy keresztül, amely túlmutat a csomagoláson vagy az ízen. 2025-ben, be kell bizonyítani, adatokkal, cselekvések és pozicionálás, hogy minden döntés, amelyet a márkák hoznak, összhangban áll a fogyasztók új értékeivel. A tutor tájékozottabb, több elkötelezett és kritikus. Aki először megérti ezt, garantált helyet kap a szektor jövőjében, fejezi Ém

    Hírnév-alapú növekedés és a hírnév monetizálása B2B startupok által

    Az utóbbi években, a B2B startupok növekedésének módja drámaian megváltozott. A vásárlói megszerzés költségének (CAC) növekedése, a fizetős csatornák telítettsége és a piac növekvő bizalmatlansága nyilvánvalóvá tette egy problémát: a hagyományos növekedési modell már nem elegendő. Ebben a kontextusban, megjelenik a Reputation-Led Growth (RLG) fogalma, egy olyan stratégia, amely a hírnevet a növekedés és a bevétel gyorsításának fő hajtóerejeként kezeli

    Hírnévvezérelt növekedés egy olyan növekedési modell, amelyben a hitelesség, a márka hatósága és bizalma ösztönzi a vásárlást, konverzió és megtartás. Ahelyett, hogy csak teljesítményalapú marketingbe és agresszív SDR-ekbe fektetnénk be, a RLG-t alkalmazó startupok olyan ökoszisztémát építenek, ahol az ügyfelek a piacon kialakult bizalom miatt érkeznek

    Ha a Brand-Led Growth (BLG) esetében a fókusz egy erős és emlékezetes márkaidentitás kialakításán van, a RLG-nél a növekedés a stratégiai befolyásból származik. A vállalatok, amelyek uralják ezt a modellt, nemcsak terméket vagy szolgáltatást árusítanak, de referenciaivá válnak a szektorukban, csökkentve a vásárló kockázatérzékelését és lerövidítve az értékesítési ciklusokat

    A hírnévvezérelt növekedési modellt követő startupok nem függenek túlzottan a fizetett hirdetésektől vagy a vásárolt forgalomtól. Helyette, stratégiai PR-en keresztül láthatóságot szereznek, gondolatvezetés és társadalmi bizonyíték. A hagyományos modellben, az értékesítési tölcsér a fizetett forgalommal kezdődik, leadgenerálás és aktív megkeresés. Nincs RLG, az ügyfelek érettebbek és kevesebb kifogásuk van, mert a cég hírneve már érvényesült a piacon, ami csökkenti a szerződések lezárásának idejét, mert ügyfeleik számára a biztonságos és nyilvánvaló választássá válnak. Ezenkívül, a erős hírnév pozitívan hat a megtartásra. 

    Hogyan gyorsítható a bevétel a hírnév-alapú növekedéssel

    A B2B startupok CMO-inak meg kell érteniük, hogy a hírnév nem csupán egy immateriális eszköz – ez egy bevételnövelő eszköz. A RLG-stratégia gyakorlati megvalósítása, a következő pilléreken alapul

    1. Alakítsa át vezetőit stratégiai szóvivőkké
    Egy startup hírneve gyakran a vezetőivel kezdődik. CEOs e CMOs precisam estar ativos no mercado, tudásmegosztás és viták vezetése. A LinkedIn, az iparági események és a szakmai járművek alapvető csatornák ehhez

    2. Használja a PR-t és az önkéntes médiát a társadalmi bizonyíték generálására
    A stratégiai járművekben való következetes jelenlét bizalmat épít. A B2B ügyfélnek külső érvényesítésre van szüksége a kockázatok csökkentéséhez. 

    3. Növelje a hitelességét stratégiai partnerségeken keresztül
    A startupok, amelyek megbízható szereplőkkel társulnak, azonnal nagyobb bizalmat nyernek a piacon. 

    4. Építsen fel egy márkájának védelmezőiből álló ökoszisztémát
    A boldog ügyfelek a legjobb megszerzési csatorna. Nincs RLG, a hírnév digitális szájról szájra terjed és stratégiai ajánlásokon alapul. Az ügyfelek visszajelzései és a közzétett hatásos esetek erősebbek, mint bármilyen teljesítménykampány

    A hírnév által vezérelt növekedés nem múló trend. A pénzügyi piacon, például, ahol a bizalom mindent jelent, a startupok, amelyek uralják ezt a játékot, gyorsabban megszerzik az ügyfeleket, kevesebb súrlódással értékesítenek és akadályokat építenek a versennyel szemben. Azok a CMO-k, akik ezt megértik, már nem csupán marketingmenedzserek, hanem növekedési stratégiák készítőivé válnak, a hírnév valódi skálázási motorjaként való használata

    A kérdés most már nem az, hogy „mennyi pénzt fektetünk a márkázásba?”, hanem arról van szó, hogy „hogyan biztosítjuk, hogy a piac bízik a márkánkban még az első kereskedelmi kapcsolat előtt?” 

    Emocionális marketing: hogyan növelheti ez a kapcsolat a vállalatok eladásait

    Hányszor érintett meg egy marketingkampány? Emberek kapcsolódnak emberekkel, valami, ami egyre inkább jelen van a vállalati stratégiákban, hogy megerősítse ezt az érzelmi kapcsolatot az ügyfelekkel. Amikor egy márka képes a üzenetét egy lebilincselő történetté alakítani, nem csupán lehetőség a piacon, hanem a közönség életének részévé válik, valami ami, ha jól végzik el, kiváló eredményeket hozhat a márka hírnevének és az eladásoknak

    A modern fogyasztó tájékozottabb, de mandolabb és kevesebb türelemmel a márkák iránt, amelyek csak "tolják" a termékeket. Éljük a személyre szabás korát, a célról és az átláthatóságról, ahol a márkák képesek humanizálni a kommunikációjukat és autentikus élményeket kínálni, biztosan, menj előre. Ez, a mesterséges intelligencia és az automatizálás növekedésével összefonódva, a humán tényező még nagyobb értéket kapott, kiemelve a technológia és az érzékenység egyesítésének fontosságát, hogy emlékezetes élményeket hozzunk létre, amelyek versenyelőnyöket generálnak

    Ebben a helyzetben, sok vállalat olyan erős érzelmi kapcsolatokat alakít ki, hogy ügyfeleik igazi rajongókká válnak, nem csak a kínált termékekkel vagy szolgáltatásokkal való kapcsolódás, de az emberek állnak mindezek mögött. A neuromarketing tanulmányok szerint, mint erre bizonyíték, a tisztán érzelmi tartalmú kampányok teljesítménye körülbelül kétszer jobb volt, mint a pusztán racionális tartalmúaké. De, egy jó történetmesélés túlmutat ezen az érzelmi kapcsolaton

    Amikor jól van megépítve és egy jól elmesélt narratívához társul, ez a kapcsolat vágyat és szükségletet ébreszt, azzal, hogy az ügyfél azonosuljon a márka értékeivel, érezze, hogy megérti a fájdalmait és vágyait, beszélgess vele, és észre fogod venni, hogy van egy nagyobb cél a kommunikáció mögött – valami, ami döntő lehet a konverzió előidézésében

    A márkák, amelyek erős érzéseket keltenek, közvetlenül érzik az eladásokban a hatást. Végül, a hűséges fogyasztók hajlamosak többször vásárolni és megvédeni azt a céget, ajánlva családtagoknak és barátoknak. Ezenkívül, ez a hűség segít csökkenteni az érzékenységet a kedvezményekkel és akciókkal szemben, mert azért fizetsz, amit értékesnek látsz. Azok az ügyfelek, akik megértve és értékelve érzik magukat, szintén kisebb valószínűséggel vándorolnak át a versenytársakhoz, a megtartási arány javítása is

    Most, hogyan erősíthetik meg a vállalatok ezt az érzelmi kapcsolatot és szerezhetik meg ezeket az előnyöket? Kezdj el ismerkedni, mélyen, az ügyfele. Használj adatokat a fájdalmaid megértésére, vágyak és viselkedések. Minél személyre szabottabb a tartalom, nagyobb a valós kapcsolat létrehozásának esélye

    Ezek a információk birtokában, építs egy autentikus történetet. Valós történeteket mesélj, szereplőkkel, kihívások és érzelmek. Egy jó narratíva bevonja a közönséget, mert tükrözi az élethelyzeteket, empatizálás és azonosulás felkeltése. Egy tipp ennek az építésére az, hogy használj a fogyasztók érzelmi ingereit, végül, érzelmek, mint a tartozás, nosztalgia, túlélés és empátia, amikor érzékenységgel használják, kiemelik az üzenetet

    Hozzon létre többcsatornás és emlékezetes élményeket, függetlenül a befektetett platformtól. A kampányoknak tükrözniük kell a márka érzelmi hangvételét, és a tapasztalatnak zökkenőmentesnek kell lennie, koherens és elbűvölő minden érintkezési ponton. Mindez mindennek egy nagyon világos célhoz és értékhez kell igazodnia, mert a modern fogyasztók értékelik azokat a márkákat, amelyek állást foglalnak. Átláthatóság, befogadás, a fenntarthatóság és a társadalmi felelősségvállalás olyan témák, amelyek elköteleződést teremtenek, amikor igazsággal kommunikálják

    Gyűjtsön össze a lehető legtöbb információt ügyfelei viselkedéséről és igényeiről, értsd meg azokat a kiváltó okokat, amelyek a legjobban működnek ennél a közönségnél, mérje az eredményeket és értsd meg ennek hatásait a konverziós mutatókkal. Márkák, amelyek képesek egyensúlyba hozni ezt a két univerzummal (értelem és érzelem) stratégiával és érzékenységgel, nemcsak többet fognak eladni, mint a még értékesebbet is megszereznek: érzelmi hűséget

    [elfsight_cookie_consent id="1"]