A gyors átalakulások a munkaerőpiacon és a technológiai fejlődés újradefiniálják a vezetők és a munkavállalók szerepét. A maxim ⁇ parancsol aki tud és engedelmeskedik aki esze van ⁇ már nem tesz többé értelmet, mivel kutatások mutatják, hogy alkalmazottak jobban érdekeltek az érzelmi jólétük és egészségük fenntartásában, mint a munka egy olyan cégben, amely nem osztja az ugyanazokat értékeket. A kutat ⁇ State of Hybrid Work ⁇, az Owl Labs, például, rámutat hogy a munkavállalók 22% határozottabb határokat állítanak, elkerülve vállal feladatokat kívül a funkcióik. További 20% nem válaszol a vállalati kommunikációkra munkaórákon kívül.
Ebben a forgatókönyvben, a vezetőknek van egy kulcsfontosságú szerep. Ezek a híd amely összeköti a cég szükségleteit az alkalmazottak elvárásaival. A QUARE alapítójának és emberfejlesztési szakértőnek, Carolina Valle Schrubbe, 2025 hoz majd egyedülálló kihívásokat és lehetőségeket azok számára akik vezetői pozíciókat foglalnak, hangsúlyozva olyan tendenciákhoz mint a hibrid munka, az mesterséges intelligencia (AI) előrehaladása és a sokszínűség gyakorlatok növekvő jelentősége, méltányosság és befogadás (DE&I)
“A hibrides munka, megszilárdított mint sok szakember által preferált modell, lesz az egyik fő pillére a modern vezetés. Kutatások mutatják, hogy cégek, amelyek elfogadják ezt a formátumot nagyobb könnyűséggel vonzanak és megtartanak tehetség. Mindazonáltal, vezetőknek szükségük lesz a rugalmasságot a termelékenységgel egyensúlyozni, továbbá kifejleszteni hatékony stratégiákat ahhoz tartani a kohéziót földrajzilag szétszórott csapatok ⁇, emeld ki őt.
Természetesen, egy egyre inkább technológiai világban, nem van már hogyan hagyja az Mesterséges Intelligencia mögött. Ez maradni fog mint az egyik legmegszakítóbb technológia a piacon, átalakítva vállalati műveleteket és felkészítve vezetőket pontos adatokkal stratégiai döntésekhez. Carolina állítja, hogy, annak ellenére automatizálja rutinszerű feladatokat, az AI megköveteli, hogy vezetők prioritizálják az innovációt és tartsanak emberi nézetet kritikus döntésekben. Ő azt is hangsúlyozza hogy egy másik kihívás lesz a technológia etikai végrehajtása, biztosítva, hogy azt átlátható és felelősségteljes módon használják
Sokféleség és fenntarthatóság: stratégiai prioritások
Másrészt, témák amelyek már sok éve vitatkoznak követnek egyre erősebb, mint van az ügy a fenntarthatóság, ami azt teszi, hogy cég, menedzserek és kollégák kell, hogy alkalmazkodjanak minden nap. 2025-re, gyakorlatok RD&I és fenntarthatóság fognak központi szerepet, elemzi a QUARE alapítóját. ⁇ Ami korábban niche-egységben volt kezelve, most állapodik meg mint stratégiai prioritás. Vezetőknek szükségük lesz ösztönözni egy inkluzív környezetet, értékelve a pluralitás perspektívát az innováció és a szervezeti teljesítmény előmozdítása. Ezenkívül, a fenntarthatóság lesz döntő, azzal a követelménnyel, hogy vállalatok összhangba hozzák növekedési céljaikat a környezetre és a társadalomra pozitív hatással ⁇, állítja.
Kulcsfontosságú készségek a jövő vezetőjéhez
Carolina-ba, a 2025-es forgatókönyv igényelni fogja empatikus vezetőket, kommunikátorok és alkalmazkodók, amelyek elősegítik érzelmileg biztonságos környezeteket és elősegítik a folyamatos tanulás kultúráját lesznek differenciális. ⁇ 2024-ben, vezetőségek akik létrehozták a bizalom környék és prioritásolták a befogadást kiemelkedtek mint példák. Ezek vezetők, amelyek elismerték sebezhetőségeket és inspirálták csapatokat az autonómia és kreativitás, azok a modellek amiket követnünk kell ebben a következő évben. A vezetők sikere attól függ majd az egyensúly között a technológiák stratégiai használata, mint az IA, és a kapcsolatok humanizálása, a hangsúlyt az inkluzív és fenntartható gyakorlatokra. Ezek a trendek definiálják nem csak a vezetés jövőjét, de is a pozitív hatást ami a szervezetekben és a társadalomban generálhat ⁇, befejezi.
