A feladatok delegálása a magas vezetői pozíciókban dolgozó vezetők mindennapi életének része. Ez egy olyan hozzáállás, amely hozzájárul a csapat kompetenciájának fejlesztéséhez, és még a munkatársak motiváltságának fenntartásában is segít. Mindazonáltal, sokak számára a feladatok és felelősségek másokra bízása még mindig nagy kihívást jelent. A Gallup 2023-as globális munkahelyi állapot tanulmánya, több mint 1-ből készült.400 vezető az Egyesült Államokban, azt azonosította, hogy a megkérdezettek háromnegyede nehezen tud delegálni
Rodrigo Magalhães számára, az EXEC tagja, sok vez a vezérigazdák operatív kérdésekbe keverednek, ami mögött bizalomhiány is állhat, bátorság és jó adag perfekcionizmus. A bizalom fontos elem a feladatok delegálásakor, és szoros kapcsolatban áll a bátorsággal. A másikba vetett bizalomhoz, bátorságot kell nyernie ahhoz, hogy néhány döntést és intézkedést átadjon közvetlen és közvetett csapatának
Para Magalhães, a delegálás nem feltétlenül jelenti azt, hogy a tevékenységet nem fogják felügyelni. “Még ha a vezérigazgató egy feladatot kér”, egy funkció vagy tevékenység, figyelni kell rá, hogy tudomást szerezzen arról, mi történik
Ezenkívül, szerinte, a delegálás nehézsége a szakember saját személyes jellemzőihez is kapcsolódhat, hogyan legyünk centralizáló és perfekcionista
A delegálás nehézsége negatív hatásokat gyakorolhat nemcsak a szakemberre, de a cég számára is. Rodrigo által kiemelt pontok között szerepel a hosszú távú látás hiánya, figyelmetlenség a piacon zajló eseményekre, a makrocélok hiányzó fókusza mellett. “O CEO que fica muito focado no dia a dia acaba tendo menos tempo para pensar em inovação, átalakulás és a jövő. Sokat veszít, ha nem néz ki a cégen kívül, elveszítve, mi történik a piacon, túl azon, hogy ne figyeljen a szervezet szélesebb céljaira, amelyek magukban foglalják a nagy átalakító intézkedéseket, amelyek segítenek mozdítani a cég mutatóját
Az MI hátrányosan befolyásolhatja egy vezérigazgató delegálási képességét
A mesterséges intelligencia (MI) megjelenése néhány aggodalmat keltett a piacon, hogy a technológia helyettesítheti egyes pozíciókat és, néhány számára, tovább fokozhatja a feladatok vagy funkciók delegálásának félelmét. Egy ADN Digital által végzett kutatás szerint néhány országban, os CEOs estão receosos de serem substituídos por máquinas – A megkérdezettek 43%-a megerősítette, hogy érzi ezt a bizonytalanságot. Nemrég részt vettem egy londoni fórumon, ahol ezt a témát vitatták meg. Néhány elem ebben az értelemben még nem fejlődött, főként a értékítélet szempontjából, vagyis, az AI még nem tudja világosan, mi a helyes és mi a helytelen, kiemeli Rodrigo
Az EXEC partnere megnyugtatja és tájékoztatja, hogy a mesterséges intelligencia nem helyettesítheti a vezérigazgatót, mert nem képes egy fontos attribútumot hozni a döntéshozatalhoz, az intuíció.Döntéshozatalhoz, a végső szó még mindig egy emberé, ami, aki egy információval elkötelezi magát, akció, diagnózis vagy megoldás, és a mesterséges intelligenciát döntéstámogatásként használja.építeni.”
Magalhães azt is hangsúlyozza, hogy a mesterséges intelligencia különböző területeken segítheti a vezérigazgatót, legyen a döntéshozatalban, piacsi elemzések és betekintések nyújtása, túl azon, hogy segítsen üzleti stratégiák kidolgozásában a friss trendek és adatok alapján. Ezen kívül, javíthatja a vállalati kommunikációt, segítségnyújtás vállalati dokumentumok megírásában és átnézésében, minták, fontos e-mailek, beszédek és közlemények, és hozzájárulni az időgazdálkodáshoz, kiemeli. Az ADN kutatása szerint, A vezetők 45%-a azt állította, hogy adat- és információalapú döntéseket hoznak a ChatGPT használatával
Az EXEC partnere kiemeli, hogy az MI támogathatja az új termékek fejlesztéséhez szükséges kreatív ötletek generálását, szolgáltatások vagy marketingstratégiák, ugyanúgy oktatási anyagok készítése és személyre szabott tartalmak biztosítása a csapatok képzéséhez vagy egyéni szakmai frissítéshez. “O ChatGPT, például, sok információ és széles adatbázis áll rendelkezésre, mi az fontos ahhoz, hogy megértsük, mit csinál a piac, azon kívül megkönnyíti a tartalom létrehozását a munkavállalók képzéséhez és fejlesztéséhez, kiemeli
Az EXEC társának nyilatkozata szerint, Az a vezérigazgató, aki nem adja meg magát a mesterséges intelligenciának, elveszítheti a piaci helyét.
Hogyan delegáljunk többet és váljunk stratégiaibbá
A nagy átalakulások pillanatában a piacon, Rodrigo öt tippet választott ki, hogy segítsen a vezérigazgatónak elszakadni a napi működéstől és stratégiaiabbá válni
- Legyen jó "N1". Fontos, hogy jó vezetők vegyék körül alatta, mint alelnök, igazgatók és menedzserek, akik képesek átfogni a működési kérdéseket. Nagyon jónak kell lenniük ahhoz, hogy a vezérigazgató bízhasson bennük
- Hozz létre rutinákat a szélesebb célok nyomon követésére. "Ez magában foglalja néhány menedzsment-rituálé létrehozását is, hogy a vezérigazgató ne érezze magát túl távol a mindennapi tevékenységektől"
- Használja a technológiát, hogy nyomon kövesse, mi történik. „De ez nem jelenti azt, hogy a vezetőt minden e-mailben másolni kell“, üzenetek, "minden WhatsApp csoportban benne lenni", riasztás
- Gyakorold a delegálás gyakorlatát minden nap, és folyamatosan kérdezd meg magadtól. "Ez egy viselkedési gyakorlat", hagyva, hogy az emberek döntéseket hozzanak és elkerülve a menedzsment nem központosítását
Para Magalhães, o papel do CEO é liderar a equipe, stratégiák meghatározása és olyan döntések meghozatala, amelyek kreativitást igényelnek, üzleti látásmód és empátia. „A vezető azáltal tudja kihozni a legjobbat a csapataiból, hogy delegálja a feladatokat és gyakorolja az emberek stratégiai irányítását”, befejeződik
