Nincs különbség a férfiak és a nők között, amikor a vállalati vezetésről van szó. Ez a fő megállapítás a Hogan Assessments által készített kutatásból, amelyet ezen a márciusi hónapban tettek közzé. A tanulmány célja hat mítosz értékelése volt a nők vezetésbeli viselkedéséről, amelyek a törekvés szintjéhez kapcsolódnak, kockázatvállalási hajlandóság, stresszel való megküzdési képesség, stratégiai látásmód és innováció
A kutatás három nagy adatbázis felülvizsgálatából készült, amelyek több mint 25 ezer globális vezetőt tartalmaznak, személyiségjegyeket is beleértve, teljesítményértékelések és kulcskompetenciák. A tanulmány célja az volt, hogy megértse, különböznek-e a férfiak és a nők a személyiségjegyeikben, valamint azonosítani a személyiségjegyek közötti nemi különbségeket, amelyek előrejelzik a vezetés hatékonyságát
„Hihetetlen, hogy még ma is a társadalom – beleértve a médiát – a nők vezetői pozíciókkal kapcsolatos viselkedési sztereotípiák reverberálása, hogyan kapcsolódik az szorongás a tipikusan nőies dolgokhoz és hogyan zavarja a döntéshozatalt. Nemrég hallottunk, befogadó, Mark Zuckerberg [a Meta vezérigazgatója] azt mondta, hogy a vállalatoknak több 'férfias energiára' van szükségük, egy mondat, amelyet a világ minden táján kimeríthetetlenül ismételtek, és hogy nincs semmiféle tudományos alapja, magyarázd el Roberto Santost, társtulajdonos az Ateliê RH-nál, pionír tanácsadás a Hogan módszertan használatában Brazíliában
Brazíliában, az IBGE (Brazíliai Földrajzi és Statisztikai Intézet) adatai szerint 2022-ben csupán a nők 39%-a töltött be vezetői pozíciókat– bár bár a nők munkaerőpiaci részvételi aránya elérte az 53-at,3% abban az évben. 2023-ban, a Nemzeti Iparos Megfigyelő Intézet tanulmánya rámutatott, hogy a női vezetők száma változatlan maradt, bár hogy a nők iskolai végzettsége kétszer olyan magas, mint a férfiaké
Valójában, a világ minden táján hasonló eltérés történik. A Grant Thornton International által globálisan végzett kutatás kimutatta, hogy, 2023-ban, a nők 33-at foglaltak el,5% a felső vezetői pozíciók a világ minden táján, bár 42%-át képviselik a globális munkaerőnek
A kutatások által megdöntött mítoszok
"Az összes elemzett mítoszban", a tanulmány bizonyítja, hogy nincs különbség a férfi és női vezetők személyisége között. De sajnos, a nők továbbra is hatalmas akadályokkal néznek szembe a karrierjük előmozdításában – és ezek az eredmények fontosak, mert megerősítik annak szükségességét, hogy elhagyjuk a elavult és előítéleteken alapuló hiedelmeket, amelyek megakadályozzák a magasan képzett nők vezetői pozíciók elérését, értékeli Santost
Az első értékelt mítosz a női ambíció volt, gyakran alsóbbrendűnek kérdőjelezik meg a férfiakkal szemben. A képzelettel ellentétben, a személyiségpontszámok elemzései azt mutatták, hogy a férfi és női vezetők hasonló szintű ambícióval rendelkeznek, nincs jelentős különbség a nemek között. Az ambíció mérése az "Ambíció" skála alapján történt, jelen van a Hogan Személyiségleltárban (HPI). A gyakorlatban, az eredmény azt mutatja, hogy a munkahelyi teljesítmény, amiatt ez a kérdés férfiakra és nőkre egyaránt vonatkozik
Egy másik elemzett pont a döntéshozatalra és a kockázatvállalásra vonatkozik, gyakran a férfiakhoz kapcsolódnak. A Hogan Assessments kutatása kimutatta, hogy a férfiak és a nők egyaránt döntéshozóak és hajlamosak a kockázatvállalásra, megkérdőjelezve azt az elképzelést, hogy a nők óvatosabbak vagy határozatlanabbak
Ezenkívül, olyan jellemzők, mint a túlzott óvatosság, ami, a Hogan módszertan keretein belül, túlzott aggodalom a kritikák miatt, valamint udvariasnak lenni – meghatározva, mint szorongó, hogy kedvére tegyen, és vonakodik önállóan cselekedni – ugyanolyan károsak férfiakra és nőkre nézve
A széles körben elterjedt hit, miszerint a nők nem lennének természetes vezetők, szintén vitatottá vált. A kapcsolódó skálák használata az Öt Faktor Modellhez (Alkalmazkodás, Akarat, Társadalmi kapcsolatok, Interperszonális érzékenység, Óvatosság, Kérdező és Tanulási Megközelítés, az adatok azt mutatták, hogy a nők ugyanazokkal a vezetői alapvető jellemzőkkel rendelkeznek, mint a férfiak
Egy másik széles körben elterjedt mítosz, hogy a nőknek hagyományosan férfias jellemzőket kell felvenniük ahhoz, hogy hatékony vezetők legyenek. A tanulmány kimutatta, hogy a férfiasnak tartott jellemzők, mint a dominancia vagy a határozottság, nemmilyen konkrét előnyt nem biztosítanak a férfiaknak; ellenkezőleg, a vezetők teljesítményét mindkét nem esetében negatívan befolyásolja ez a jellemző
Végül, a tanulmány a férfiak és nők képességét is elemezte a magas stresszhelyzetek kezelésére és innovációs, valamint stratégiai kompetenciájukat. Az eredmények azt mutatták, hogy nincsenek jelentős különbségek a nemek között ezekben a készségekben, megmutatva, hogy mind a férfiak, mind a nők hasonló teljesítményt nyújtanak magas nyomású környezetben és stratégiai, innovációs követelmények előtt
Ilyen módon, Santos befejezte, a szervezeteknek fel kell ismerniük a valódi belső kulturális akadályokat, amelyek korlátozzák a nők hozzáférését a vezetői pozíciókhoz, mivel a leggyakoribb mítoszok a nemek közötti személyiségbeli különbségekről tudományosan megkérdőjelezettek ezek és más tanulmányok által
