A digitális átalakulás gyorsan megváltoztatja az üzleti modelleket, nemcsak az új technológiák elsajátítását követeli meg, de, főként, az alkalmazkodás képessége. A számáraBeatriz Nóbrega, tanácsadó tanácsadó és szakértő szervezeti átalakulásban, vezetők akik kívánnak kiemelkedni ebben a színtéren kell fejleszteni egy rugalmas és stratégiai mentalitást. ⁇ Az alkalmazkodóképesség nem egy differenciális, de egy szükséglet. Aki nem alkalmazkodik a változásokhoz marad hátra ⁇, állítja.
A jelenlegi forgatókönyv erősíti ezt a szükség. A Focus Hírlevél szerint, a gazdasági előrejelzések mérsékelt növekedést jeleznek 2025-ben, megkövetelve a cégektől hatékonyság és innováció ahhoz, hogy versenyképesek maradjanak. Ebben a kontextusban, a vezetők alkalmazkodóképessége lehet a döntő tényező a prosperálás vagy szemben nehézségek.
Miért az alkalmazkodóképesség elengedhetetlen a digitális átalakulásban
A digitális átalakulás nem korlátozódik az új technológiai eszközök elfogadására. Ez magában foglal strukturális változásokat abban az módon, ahogy a cégek működnek, generálnak értéket és kapcsolódnak az ügyfeleikhez. A szakértő szerint, a sebesség, amellyel ezek a változások történnek teszi az alkalmazkodóképességet egy alapvető kompetenciává.
⁇ Jelenleg, az innovációs ciklus nagyon rövid. Ami most releváns lehet nem lesz hat hónap múlva. Vezetőknek szükségük van rugalmasságra, hogy felülvizsgáljanak stratégiákat és újrairányítsák csapataikat anélkül megáll a művelet ⁇, magyarázd el. Adatok a Getulio Vargas Alapítvány (FGV) jelzik hogy vállalatok vezetett alkalmazkodó menedzserek mutatnak egy 20% magasabb teljesítményt technológiai átmeneti időszakokban, igazolva a pozitív hatást ennek a kompetenciának.
Hogyan fejlesszük az alkalmazkodóképességet a vezetés
Ő rámutat, hogy az alkalmazkodóképesség fejleszthető egyszerű gyakorlatok útján, de konzisztens. Az első lépés az engedni a ellenállásnak a hibának. ⁇ Vezetők, akik látják a hibát a tanulási folyamat részeként vannak könnyebben ahhoz, hogy igazítsák döntéseiket gyorsan ⁇, állítja.
Ő javasolja a teremtés egy környezet, ahol a kísérletezés ösztönözött. ⁇ Ez nem azt jelenti cselekedni tervezés nélkül, de lehetővé tenni, hogy új ötletek teszteljenek félelem nélkül kezdeti hibákról. Az innováció csak abban a környezetben történik ahol a hibát nem büntetik, de elemzett javítások generálására ⁇, kiemelkedik.
Ezenkívül, Biavédi a fontosságát az aktív hallgatás fejlesztésének az alkalmazkodóképesség részeként. ⁇ Vezetők, akik hallgatnak csapataikra és nyitottak a feedbackre vannak egy világosabb látás a szükséges változások. Sokszor, a megoldás azokban az emberekben van akik a frontvonalon ⁇, magyarázd el.
Agilis döntéshozatal bizonytalan forgatókönyvekben
Az egyik a digitális átalakulás kihívása a kiszámíthatatlanság. Új technológiák jelennek meg, szabályozások változnak és a fogyasztók viselkedése gyorsan változik. Hogy hajózzunk ebben a környezetben, a vezetőknek agilisnak kell lenni a döntéshozatalban.
⁇ Nem várható meg 100% az információ előtt a cselekvés. A gyors döntéshozatal, részleges adatokon alapul, de releváns, ez egy alapvető készség. Az alkalmazkodó vezető az, aki igazítja az utat ahogy előrehalad ⁇, állítja.
Ő említi példaként technológia cégek amelyek elfogadták a rövid döntésciklusok koncepcióját, mint a sprintek az agilis metodológiák. ⁇ Ahelyett, hogy nagy hosszú távú projekteket tervez, ezek a cégek osztják céljaikat kisebb ciklusokká, folyamatosan felülvizsgálva az eredményeket és módosításokat téve ahogy szükséges ⁇, magyarázd el.
Emocionális rugalmasság és rugalmasság
Amellett a technikai rugalmasság, a mentora hangsúlyozza az érzelmi rugalmasság fontosságát a vezetéshez átalakulás idején. "A teljesítmény iránti nyomás és a változások sebessége stresszt és frusztrációt okozhat". Az alkalmazkodó vezetők nemcsak kezelik jól a nyomást, de közvetítik bizalmat a csapataiknak ⁇, állítja.
Szerint Beatriz, ez megköveteli a reziliencia fejlesztését ⁇ a képesség, hogy gyorsan helyreáll a nehézségek előtt. ⁇ A rugalmas vezető nemcsak felül kihívásokat, de tanulj tőlük, létrehozva egy folyamatos javulás ciklus ⁇, magyarázd el.
Kollaboráció és rendszerszemlélet az alkalmazkodóképesség pilléreiként
Az alkalmazkodóképesség másik fontos aspektusa a együttműködési képesség. Beatriz elmagyaráz, hogy a digitális átalakulás gyakran megköveteli a különböző területek és kompetenciák integrálását a vállalat belül. ⁇ Vezetőknek szükségük van egy rendszerszintű látásra, megértve hogyan a változások egy osztályban befolyásolhat az egész szervezetet ⁇, állítja.
Ő javasolja, hogy a vezetők fektessenek együttműködő gyakorlatokban, mint interdiszciplináris projektek és osztályok közötti találkozók. Amikor különböző területek együttműködnek, a vállalat nagyobb eséllyel azonosítja az innovációs lehetőségeket és gyorsan reagál a piaci igényekre, magyarázd el.
A rugalmasság nemcsak működési előnyöket hoz — közvetlen hatással van a vállalatok pénzügyi eredményeire. A PwC tanácsadó cég tanulmánya szerint, a rugalmas vezetési gyakorlatokat alkalmazó vállalatok akár 30%-kal nagyobb bevételnövekedést mutatnak, mint a hagyományos menedzsmentmodellekkel rendelkező cégek.
Ő hiszi, hogy, gazdasági helyreállítási környezetben, ez a különbség még nyilvánvalóbbá válik. "Azok a vállalatok, amelyek gyorsan alkalmazkodnak a változásokhoz, általában ellenállóbbak és a versenytársak előtt kihasználják a lehetőségeket", magyarázd el.
