A C’level pozíció elérése több mint technikai készségeket igényel: vezetési stratégiák kombinációját foglalja magában, hatékony menedzsment és folyamatos személyes fejlődés. Ehhez, a pozíciókra aspiráló vezetőknek a következő gyakorlatokra kell összpontosítaniuk, amelyek, a termelékenység növelése mellett, egészséges és fenntartható munkakörnyezetet teremtenek
De a kihívások sokfélék és változatosak. A Deloitte Egyesült Államok "Navigating the C-suite: Managing stakeholder relationships" című jelentése szerint, a legfontosabb nehézségek közé tartozik a kulcsfontosságú érdekelt felekkel való szilárd kapcsolatok kiépítése és fenntartása, a jelentős szervezeti változások kezelésének képessége, és a gyors alkalmazkodás az új vállalati környezetekhez.
A tanulmány azt is felfedi, hogy a sikeres C-szintű pozícióba való átmenet során azok az ügyvezetők tudnak eredményesek lenni, akik képesek személyes stratégiáikat a vállalat céljaival összehangolni, hatékony kommunikáció fenntartása és világos jövőkép az szervezeti jövőről.
Claudia Elisa Soares szerint, mentor, tanácsadó és előadó, aki a vezetés és az ESG szakértője: „a nyomás és a megnövekedett felelősség kezelésének képessége, valamint a képesség, hogy stratégiai döntéseket hozzanak magas bizonytalanságú körülmények között, elengedhetetlenek a vezetői pozíciók sikeréhez. Ezenkívül, egy kiemelkedő vezető az, aki valóban jelentős hatást gyakorol a szakterületén, és tudja, hogyan alkalmazzon olyan megközelítéseket, amelyek bevonják az embereket, inspirálják és motiválják a csapatokat
C-szintű pozíciókra vágyó vezetők számára, Claudia hét alapvető tippet sorol fel
- Erősítse meg kommunikációs készségeit
Fontos, hogy világosan kommunikáljuk a vállalat vízióját és céljait minden érdekelt fél számára. Ez magában foglalja a tárgyalási készségeket és a képességet, hogy befolyásolja és inspirálja a csapatokat. Olyan környezet előmozdítása, ahol az ötletek és aggodalmak szabadon megoszthatók, ítélet nélküli félelem, lényeges és elősegíti az együttműködést és a bizalmat, alapvető elemek a csapat kohéziójához és teljesítményéhez
A világos kommunikáció magában foglalja a pontos elvárások meghatározását és a folyamatos visszajelzés biztosítását. Rendszeres találkozók, ötletbörze ülések és nyitott kommunikációs csatornák, mint csapatcsevegések vagy együttműködési platformok, értékes eszközök, hogy mindenki egy irányba haladjon és tájékozott legyen. Ez a megközelítés segít elkerülni a félreértéseket és a munkaterhelés túlzott növekedését, a termékességre negatívan ható tényezők
- Fejlessze a stratégiai vezetést
A magas szintű vezetés túlmutat a működési irányításon. A nagy hatású vezetők azok, akik képesek stratégiai döntéseket hozni egy világos és tájékozott üzleti vízió alapján. Ez adatainak elemzését jelenti, a piac ismerete és a trendek előrejelzése. A megfontolt és időben hozott döntések képessége kulcsfontosságú a C-szintű sikerhez
- Keresd a folyamatos fejlődést
A folyamatos képzés elengedhetetlen. Vezetői programok elvégzése, tanúsítványok megszerzése és workshopokon, valamint szemináriumokon való részvétel hatékony módjai annak, hogy naprakészen és relevánsan tartsuk magunkat a piacon. Ezenkívül, a munkatársak fejlesztésébe való befektetés a sikeres vezetők körében elterjedt gyakorlat. Megértik, hogy a csapat tagjainak szakmai és személyes fejlődése alapvető fontosságú a szervezet sikeréhez
- Fejlessz ki egy ellenálló mentalitást
A C-szintű pozíciók kihívásai intenzívek lehetnek. Fontos a reziliencia és a nyomás alatti döntéshozatal képességének fejlesztése, hatékonyan kezelve a bizonytalanságot és a folyamatos változásokat
- Építs egy szilárd kapcsolati hálót
A sikeres vezetők megértik, mennyire fontos erős kapcsolatokat építeni és fenntartani a szervezeten belül és kívül egyaránt. A hatékony hálózatépítés új lehetőségekhez nyithat ajtókat, partnerségek és együttműködések, amelyek elősegítik az üzlet növekedését. A változatos és aktív kapcsolati háló fenntartása létfontosságú stratégia azok számára, akik magas szintű vezetői pozíciókra törekednek
- Látás és innováció
Inspiráló vezetők világos jövőképpel rendelkeznek a szervezet számára, és képesek ezt a víziót meggyőzően kommunikálni. Ők is ösztönzik az innovációt, olyan környezetet teremtve, ahol az új ötletek üdvözölve vannak és felfedezésre kerülnek. Ez a megközelítés a látásra és az innovációra segít a szervezetnek versenyképesnek és relevánsnak maradni a piacon
- Változáskezelés
A változások hatékony kezelésének képessége alapvető készség bármely C-szintű vezető számára. Ez nemcsak új stratégiák és folyamatok bevezetését jelenti, de a várakozások és a munkavállalók elköteleződésének kezelése az átmeneti időszakokban. A nagy hatású vezetők azok, akik magabiztosan és világosan tudják irányítani csapataikat a változásokon keresztül
Ezeknek a gyakorlatoknak és stratégiáknak az alkalmazása elengedhetetlen a vezetők számára, akik kiemelkedni és magas szintű vezetői pozíciókat elérni kívánnak. A termelésre összpontosítani csak a kezdet; ugyanolyan fontos egy olyan munkahelyi környezetet kialakítani, amely értékeli a jólétet, a folyamatos növekedés és az innováció. "A megközelítések végrehajtásakor", a vezetők nemcsak motiválják a csapataikat, de a magas teljesítmény és fenntartható siker kultúráját is teremtik, mindenkit inspirálva a környezetében, hogy új szintű kiválóságot érjenek el, Claudia Elisa befejezte
