Trend, ami elkezdett erősödni a pandémia után, a belső rotációs programok vagy ⁇ Job Rotation ⁇, mint hirdetnek a lehetőségekben, vannak egy új differenciális az álláshelyek.Amikor vonzza a tehetségeket gyakornoki vagy trainee pozíciókra, a gyakorlat kiemelkedik azzal hogy ad az esély tesztelni és tanulni funkciók különböző területek.
Szerinte Roberta Saragiotto, Ember & Strategy igazgatója a Start Karrier, platform amely demokratizálja a egyetemi hallgatók hozzáférését a munkaerőpiachoz, rotációs programok hoznak előnyöket mind az alkalmazottak mind a vállalatok számára: ⁇ a Job Rotation hoz egy együttműködési kultúrát ahol az emberek elkezdenek jobban egymást támogatni azáltal jobban megérteni a hatást hogy egy csapat van a másikra ⁇, kiemel Saragiotto.
Az ügyvezető számára, a Job Rotation lehet az egyik fő fegyver az HR területek a biztos jobb eredmények toborzás és megtartása tehetségek, főleg a legfiatalabbak. ⁇ Azt kell szem előtt tartani, hogy aki regisztrál egy gyakornoki pozícióra, van a karrier kezdetén és próbál megérteni milyen irányba menni és hogy manapság ez a dinamizmus az új generációk egyik fő jellemzője ⁇, pontoz a Start Karrierek Igazgatója
De, hogyan kínál ezt a folyamat belül stádiumokban?
Roberta Saragiotto szerint, az első lépés az összegyűjti az összes információt a lehetőségekről, amit kínálhat: ⁇ Melyek a feladatokat töltik be gyakornokok a vállalat egészében? Milyen formában kínálhatunk egy forgó tanulási ösvényt? Mennyi szerződés idő szeretne kínálni és mennyi ideig kell tartani mindegyik a kísérlet?”, pontozás
