2025-ös év közeledik, és a vállalkozók elkezdik keresni a módokat, hogy felgyorsítsák üzleteik növekedését a gyors piaci változások közepette. Rugalmas irányítási modellek, megerősített kapcsolati hálók és a technológia használata szerepelnek a szakértők által megjelölt stratégiák között a kihívások leküzdésére és a felmerülő lehetőségek kihasználására
A McKinsey & Company kutatása azt mutatja, hogy a jól strukturált működéssel rendelkező vállalatok nagyobb növekedési képességgel bírnak, még gazdasági bizonytalanság idején is. A tanulmány szerint, azok a szervezetek, amelyek az agilis menedzsmentre és a stratégiai tervezésre támaszkodnak, jobban alkalmazkodnak a piaci igényekhez.
A számáraMarcus Marques, mentor és CEO aGyorsító Csoport, a stratégiai tervezés az alapja bármilyen fenntartható növekedésnek. Kiemeli, hogy a folyamat egy részletes elemzéssel kezdődik a cég jelenlegi állapotáról. Alapvető megérteni, hol áll a vállalkozás, és meghatározni, mit kell tenni a kívánt cél eléréséhez. Ez magában foglalja a világos célok kitűzését, prioritások felsorolása és végrehajtható cselekvési tervek kidolgozása a mindennapokban. E szervezettség nélkül, a vállalatok kockázatot vállalnak, hogy rendezetlenül és hatékonytalanul növekedjenek, magyarázd el
A vállalkozók szintén profitálnak más üzletemberekkel való tapasztalatcseréből. Kapcsolati hálók, mintori csoportok és üzleti egyesületek, fontos eszközökké váltak a partnerségek bővítésére és új ötletek felfedezésére. Ez a Giants program esete, amely körülbelül 700 taggal rendelkezik, a legnagyobb üzletemberhálózatot alakítva ki egy magas értékű program keretében Brazíliában. Éves szinten változó R$229-os befektetésekkel.000 R$400.000 cégenként, a kezdeményezés mentorálást kínál, képzés vezetőknek és munkatársaknak, új üzleti lehetőségek teremtésén túl
Marques hangsúlyozza, hogy az együttműködés nem csupán a kapcsolatok cseréjéről szól, de konkrét stratégiák kidolgozása ezekből az interakciókból. "Sokszor, egy jó észlelés a szakterületeden kívülről származik. Beszélgetni más vállalkozókkal segít észrevenni olyan lehetőségeket, amelyek a cég napi működésében nem nyilvánvalóak, állítja
A technológiai megoldások is megerősödnek, mint alapkövek azok számára, akik növekedni szeretnének. Azok az eszközök, amelyek optimalizálják a folyamatokat és valós idejű információkat kínálnak, segítik a vállalatokat a hatékonyság növelésében és új piacok elérésében
A Gartner legfrissebb tanulmánya azt mutatja, hogy azok a vállalkozások, amelyek befektettek az automatizálásba és az adatelemzésbe, gyorsabban tudták bővíteni működésüket. Marcus Marques számára, ezen eszközök használatának jól kidolgozott stratégiai tervezésen kell alapulnia, ami, amely lehetővé teszi az információk gyakorlati cselekvéssé alakítását. A tervezés nem csupán elszigetelt célok kitűzése. Az a cél, hogy olyan irányelveket rajzoljunk, amelyek összekapcsolják a technológiát, emberek és végrehajtás, világos utat teremt a növekedéshez. Amikor a tervezés jól van elkészítve, egyszerűsíti a döntéseket és lehetővé teszi a kiigazításokat anélkül, hogy elveszítené a fókuszt az eredményeken, magyarázd el
Marques hangsúlyozza, hogy a stratégiai tervezés nem egy statikus dokumentum, de egy folyamatos folyamat. Olyan lépéseket foglal magában, mint a konkrét célok meghatározása, az információk elemzése és a mutatók nyomon követése, mindez az irányított egy világos vízió által, hogy hová szeretne eljutni a cég. A tervezés struktúrájának dinamikusnak kell lennie. Alapvető, hogy naponta nyomon kövessük a végrehajtást, göngyöket azonosítani és helyesbítő intézkedéseket tenni a ciklusok lezárása előtt. Ez az, ami egy tervet konkrét eredményekké alakít, pontozás
2025-re, Marques úgy véli, hogy a vállalatoknak a stratégiai tervezést alapvető útmutatóként kell kezelniük a bizonytalan helyzetekben való navigáláshoz. Kiemeli, hogy a folyamat segít a rövid távú intézkedések összehangolásában a hosszú távú célokkal, az alkalmazkodás és végrehajtás képességének megerősítése. A stratégiai tervezés világossá teszi a kiindulópontot, a kívánt cél és a szükséges lépések ennek eléréséhez. Ez a világosság teszi lehetővé a vállalatok számára, hogy biztonságos és rugalmas döntéseket hozzanak, jobban kihasználva a lehetőségeket és szükség esetén korrigálva az irányt, befejeződik
Ez a rugalmas megközelítés, Marques szerint, ez az, ami megkülönbözteti a fenntarthatóan növekvő vállalatokat. Kiemeli, hogy, a következetes eredmények eléréséhez 2025-re, elengedhetetlen a tervezés egyesítése, hatékony végrehajtás és folyamatos kiigazítások, mindig egy integrált nézőpontot tartva a vállalkozásról és a piacról
