Szakértő elmondja hogyan méretezni üzlet technológiával és stratégiai árazással 2025-ben

A skálázhatóság az egyik legnagyobb célja azoknak a vállalkozóknak, akik a vállalkozásuk bővítésére törekednek. Mindeközben, szektorokban, mint a könyvelés, ahol az ügyfelek számának növekedése általában növeli a munkamennyiséget és a működési költségeket, hatékony stratégiák alkalmazása elengedhetetlen a nyereségesség és a versenyképesség eléréséhez. Ezek között a stratégiák között, a technológia használata és a jól megtervezett árazás kiemelkedik

A Gartner szerint, a vállalatok, amelyek automatizálási és mesterséges intelligencia eszközöket alkalmaznak, akár 30%-kal is csökkenthetik működési költségeiket. Ezenkívül, a megfelelő időben végrehajtott kiigazítások akár 15%-kal is növelhetik a bevételt, anélkül, hogy veszélyeztetné az ügyfélélményt

A számáraJhonny Martins, alelnökSERAC, vállalati megoldások központja, amely a számviteli területekre specializálódott, jogi, oktatási és technológiai, az innováció és a piaci alkalmazkodás közötti egyensúly a titok a vállalkozás növeléséhez. A technológia elengedhetetlen a növekedéshez. Az online platformok és a menedzsment szoftverek olyan eszközök, amelyek segítenek több ügyfelet kiszolgálni minőségben, költségek csökkentése. Mindazonáltal, a növekedés megköveteli, hogy ezek az előrelépések összhangban legyenek az átadott értékkel, különösen az ismétlődő szolgáltatásokra támaszkodó szektorokban, mint a számvitel, magyarázd el

Az ügyvezető számára, a technológiai megoldások alkalmazása lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy automatizálják a manuális folyamatokat, javítsák a termelékenységet és elégítsenek ki nagyobb igényeket anélkül, hogy jelentősen bővíteniük kellene a fizikai struktúrát vagy a csapatot. Az olyan technológiák, mint a mesterséges intelligencia, optimalizálhatják a rutinfeladatokat, hogyan történik az ügyfélszolgálat és a pénzügyi adatok elemzése, idő felszabadítása a stratégiai döntések meghozatalához, állítja Jhonny

Az árazás egy másik kritikus tényező a vállalkozás fenntarthatósága és növekedése szempontjából. Szerint Jhonny, a stratégiai árképzéshez érzékenység szükséges az ügyfél és a piac viselkedésének megértéséhez. Kerülje el a nagyobb pénzügyi érzékenységgel járó időszakokat, mint az év eleje, és világosan kommunikáld a szolgáltatás hozzáadott értékét. Amikor az ügyfél észreveszi az általad kínált előnyöket, értékeli a partnerséget, még a árak kiigazítása mellett is, pontozás

Ezenkívül, a SERAC alelnöke figyelmeztet, hogy azok az ügyfelek, akik csak a legolcsóbb árat választják, általában könnyen váltanak. Fókuszálj arra, hogy megtartsd azokat, akik elismerik a munkád minőségét és értékét. Ezek a vásárlók nemcsak tovább maradnak, mint a márkájuk védelmezői a piacon, befejezi

Nézd meg Jhonny Martins hét javaslatát a sikeres mászásra 2025-ben

1. Automatizálja a működési folyamatokat: fektessen be olyan eszközökbe, amelyek csökkentik a manuális munkát és növelik a termelékenységet
2. Fektessen be digitális platformokba: bővítse online jelenlétét, hogy új közönséget érjen el
3. Használj mesterséges intelligenciát az adatelemzéshez: azonosíts mintákat és hozz döntéseket pontos információk alapján
4. Kövesse nyomon az ügyfél elégedettségét valós időben: a visszajelző eszközök segítenek a szolgáltatások szükség szerinti kiigazításában
5. Árakat állapítson meg az hozzáadott érték alapján: emelje ki a szolgáltatás előnyeit a tervezett áremelések indoklására
6. Tervezze meg a kiigazításokat stratégiai időszakokban: kerülje el az ügyfél pénzügyi érzékenységének magas időszakait
7. Fókuszálj a kvalifikált ügyfelek megtartására: előnyben részesítsd azokat, akik értékelik a munkádat, és építs hosszú távú partnerségeket