Az ESG vállalatokba való terjesztéséhez rugalmasság szükséges, elkötelezettség és – főként – a C-szintű példa arra, hogy a kultúrát az egész vállalat átöleljen. Ez Fabio Coimbra fő ajánlása, a PwC partnere, és visszhangzik Roberto Andrade beszéde, a CBRE GWS üzleti vezetője,és Renata Ribeiro,a Wacker Chemie pénzügyi igazgatója,akik részt vettek az Expo ESG első napján, Brazíliával kapcsolatos egyik fő esemény.
Üzleti stratégia és ESG témájú panelbeszélgetés során, a szakértők a kultúra fontosságáról beszéltek az ESG stratégiák vállalatokban való alkalmazásához. Számukra, amikor a példa felülről jön, sokkal könnyebb, hogy az ötletek internalizálódjanak és az egész vállalat által felszívódjanak.
A C-Level alapvető fontosságú ahhoz, hogy ezek a változások megvalósuljanak a vállalatoknál. A szervezeti kultúrának változnia kell, hogy az ESG valóban megvalósulhasson, megerősítette Roberto Andrade. Szerinte, az elmúlt években, a szervezeteknek újra kellett gondolniuk és frissíteniük kellett a kultúrát, hogy az ESG gyakorlatokat elfogadják, hatással van a pénzügyi helyzetre is, mivel a befektetők szelektívek az erőforrásaikkal, prioritás adózással rendelkező vállalatok számára.
Másik értékelésük az, hogy az etikai és az üzleti tevékenységnek kéz a kézben kell járnia a keresett társadalmi és pénzügyi eredmények elérése érdekében, épp úgy elengedhetetlen a fenntartható üzleti modellek és a kockázatkezelés alkalmazása, a kormányzásra és a környezetre összpontosítva. Felelősséggel és irányítási erővel kell rendelkezni a vállalatok irányításában. A vezetők fontos szerepet játszanak ebben, és figyelmesek kell legyenek, mert egy idő után mindenkit érinteni fog az ESG, mondta Renata Ribeiro.
Fabio Coimbrának, a részvényesekkel való foglalkozásnak folyamatosnak és a vállalatok ESG stratégiájával összhangban kell lennie. A PwC partnere szerint, a szabályozó hatóságok és a közszolgáltatások fontos szerepet játszanak az ESG napirend megerősítésében a vállalatoknál.
