A jelenlegi igen versenyképes vállalati tájban, az innovációs képesség már nem különbségtevő tényező, ez egy stratégiai szükséglet. A vállalatok, amelyek beépítik az innovációt belső kultúrájukba, 2,5-ször nagyobb esély a pénzügyi céljaid túlteljesítésére, a McKinsey egy tanulmánya szerint.
Filipe Bentónak, Atomic Group vezérigazgatója, az innováció messze túlmutat az új technológiák alkalmazásán. Egy olyan környezetből születik, amely ösztönzi a kreativitást, ösztönzi az együttműködést és feltételeket teremt, hogy az ötletek konkrét megoldásokká váljanak. Az innovatív vállalatok nemcsak reagálnak a változásokra, ők előrejelzik és formálják a piacuk jövőjét, állítja.
Az Atomic Group, öt olyan vállalatot tömörít, amelyek a startupok növekedésére és az üzleti oktatásra összpontosítanak, az innovációt alapvető pilléreinek egyikeként kezeli. Filipe Bento szerint, e mentalitás alapját a BR24 szervezeti kultúrája formálta, a csoport első vállalata.
A BR24 mindig is értékelte a tudáscserét és a közös építkezést. Ez az esszencia az egész Atomic csoportra kiterjedt, olyan környezetet teremtve, ahol az embereknek autonómiájuk van a kísérletezésre, hibázni és gyorsan tanulni. "Nagyon nagyot álmodni a DNS-ünk része", magyarázd el.
Azzal biztosítani, hogy az innováció strukturáltan és folyamatosan történjen, a csoport gyakorlati és rendszeres kezdeményezéseket alkalmaz. Közöttük, a Weekly és a Monthly — találkozók, amelyek során a csoport összes vállalatának munkatársai összegyűlnek, hogy megosszák tapasztalataikat, projektek nyomon követése és stratégiai erőfeszítések összehangolása. "A innováció a napi együttműködésben és az új megközelítések tesztelésére való szabadságban rejlik". Létrehoztunk egy olyan környezetet, ahol minden szakember részesének érzi magát a jövő építésében, kiemelkedik Bento.
A megfelelő környezet mellett, a vezetésnek kulcsszerepe van az innovációs kultúra megszilárdításában. Bento számára, nem elég a kreativitás ösztönzése - olyan teret kell létrehozni, ahol az innováció folyamatos gyakorlat.
A vezetés szerepe, hogy a gyakorlatban bemutassa, hogyan lehet a együttműködés egy erőteljes stratégiai eszköz. Az innováció nem történik elszigeteltségben, de az ötletek kereszteződésében, a status quo kihívásában és az új megoldások kipróbálására való hajlandóságban, kiemeli az Atomic Group vezérigazgatóját.
Ennek a mentalitásnak a hatása már tükröződik a csoport növekedésében. A BR24, például, 20 millió R$ bevételt könyvelt el 2024-ben, és olyan diszruptív megoldásokat fejlesztett ki, mint a Powerbot és a PowerZap.
Hogyan lehet innovációs kultúrát kialakítani a vállalatokon belül?
Filipe Bentónak, az innovációs kultúra bevezetése konkrét és napi intézkedéseket igényel, amelyek a szervezet minden szintjét magukban foglalják. Felsorolja a vállalati környezet átalakításához és az innováció ösztönzéséhez szükséges alapvető stratégiákat
Létrehozni egy ötletek csatornát – Egy tér, ahol a munkatársak strukturált módon javasolhatnak fejlesztéseket és innovációkat.
Létrehozni brainstorming találkozók – Rendszeres találkozók szervezése a kihívások megvitatására és megoldások javaslására, a kreativitás ösztönzésére szolgáló Design Thinking módszertanok alkalmazása.
Alkalmazni az innováció ösztönző programokat – Belső kihívások szervezése a csapatok motiválására, hogy javaslatokat tegyenek a fejlesztésekre és jutalmazzák az innovatív ötleteket.
Folyamatos képzésbe való befektetés – Képzések kínálása új módszertanokról és technológiákról, hogy a munkavállalók naprakészen és felkészülten innoválhassanak.
Pilot tesztek végrehajtása – Új ötletek kis léptékben történő érvényesítése, mielőtt széles körben alkalmaznák őket, kockázatok csökkentése és innovatív megoldások végrehajtásának optimalizálása.
Az innováció kultúrája, Bento szerint, nem lehet egyik napról a másikra felépíteni, hanem következetes kezdeményezésekkel, amelyek ösztönzik a kísérletezést és jutalmazzák a kreativitást. A folyamatosan innováló vállalatok kiemelkednek, mert olyan környezetet teremtenek, ahol az ötletek nemcsak megszületnek, de azonban stratégiával fejlesztik és valósítják meg, befejezi.
