A pénzügyi menedzsment az egyik fő kihívás, amellyel a kisvállalkozók szembesülnek. Sokszor, a szervezetlenség és az elérhető erőforrások feletti kontroll hiánya nehézségekhez vezethet, amelyek veszélyeztetik a növekedést és akár a vállalkozás túlélését is. Mindazonáltal, amikor jól végrehajtják, egy jó pénzügyi menedzsment lehet a különbség, ami egy regionális vállalatot sikeres esetté alakít
A Sebrae által végzett kutatás szerint, A kisvállalkozások 50%-a bezárja az ajtaját, mielőtt öt év működést betöltene, és a rossz pénzügyi gazdálkodás az egyik fő okként van megjelölve. A tanulmány felfedi, hogy sok vállalkozó nem választja el a személyes pénzügyeit az üzleti pénzügyeitől, azon kívül, hogy nem készítenek megfelelő tervezést a jövőre. Ezek az adatok azt mutatják, hogy, hatékony ellenőrzés nélkül, még a ígéretes üzletek sem is elérhetik maximális potenciáljukat
Samuel Modesto, vállalati menedzsment szakértő és üzleti mentor, megerősíti a stratégiai látás fontosságát a pénzügyi sikerhez. "Sok vállalkozó csak a bevételre összpontosít, és elfelejti, hogy a valódi nyereség a kiadások szigorú ellenőrzésétől függ". Ezenkívül, alapvető, hogy legyen egy tervezés, amely tartalmaz tartalékokat a váratlan eseményekre és jövőbeli befektetésekre. E nélkül, bármilyen növekedés átmeneti lehet, magyarázd el. Még hangsúlyozza, hogy a részletekre, mint a pénzforgalom és a fix költségek figyelmen kívül hagyása téves döntésekhez vezethet, mint a lényeges területeken vagy felesleges beruházásokban
Pénzügyi tervezés mint alap a stratégiai döntésekhez
A pénzügyi irányítás hatékony megvalósításának egyik első lépése a tervezés. Világos célok meghatározása, rövid és hosszú távon egyaránt, segít a forrásokat hatékonyabban irányítani. Például, egy kis kereskedelem, amely bővíteni kívánja működését, elkezdheti a működési költségek csökkentésére irányuló tervvel, mint a beszállítókkal való szerződések újratárgyalása vagy olyan technológiák bevezetése, amelyek optimalizálják a folyamatokat
Egy másik fontos szempont a személyes és a vállalati pénzügyek elkülönítése. Sok vállalkozó elköveti azt a hibát, hogy a cég pénzét használja személyes kiadások fedezésére, mi okozhat pénzügyi egyensúlyhiányt. Külön számla létrehozása az üzlet számára és egy fix pró-labore megállapítása egyszerű intézkedések, de viszont hatalmas különbséget jelentenek
Pénztári ellenőrzés és a mindennapi életre gyakorolt hatása
A pénzügyi egészség szempontjából a pénzkezelés egy másik alapvető eszköz egy vállalat számára. Tudni pontosan mennyibe megy be és megy ki a pénztár lehetővé teszi azonosítani költési mintákat, pazarlásokat elkerülni és tájékozottabb döntéseket hozni.
A számáraSamuel Modesto, ez a kontrollnak napi szinten kell történnie. A pénzforgalom nem hagyható figyelmen kívül. Ő az, aki megmutatja, hogy a cég nyereséget termel-e vagy csak túlél. Ezenkívül, részletes ellenőrzéssel, lehetőség van a fejlesztési és befektetési lehetőségek azonosítására, állítja
Egy gyakorlati példa egy kis pékség, amely, a pénzforgalmának elemzésekor, észreveszi, hogy termékeinek egy része a rossz készletgazdálkodás miatt pazarolva van. A vásárlási és gyártási folyamatokban végzett módosításokkal, a cég képes csökkenteni a költségeit és növelni a nyereségmarzsát
A tartalékok és befektetések fontossága
Végül, a pénzügyi tartalék létrehozása egy lépés, amelyet sok kisvállalat figyelmen kívül hagy, de azonban döntő lehet válsághelyzetekben. Egy vészhelyzeti alap biztosítja, hogy a vállalat képes legyen szembenézni a váratlan helyzetekkel, hogyan állsz a sales vagy a költségek növekedésével, anélkül, hogy veszélyeztetné a működését. Ezenkívül, a nyereség egy része vissza kell, hogy legyen fektetve az üzletbe, legyen az infrastruktúrában, a csapat képzése vagy bővítése
Samuel Modesto egy tanáccsal zárja a vállalkozók számára. A pénzügyi menedzsment nem csupán számokról szól, de a látásról és a fegyelemről. Aki képes a jelenen túl látni és gondosan tervezni, jobban felkészült a kihívásokkal való szembenézésre és a felmerülő lehetőségek kihasználására, befejeződik
