Szemben egy dinamikus és állandóan változó piaccal, a Z generáció (szülöttek 1995 és 2021 között) termeszti elvárásokat és szembesül nagyon különböző kihívásokkal vezetőiktőlmillennialseboomers.⁇ Jó része ennek a ‘galerinának ⁇ már belépett vagy készülődik arra, hogy belépjen a munkaerőpiacra ⁇, kommentálja Mari Galindo, alapítója aSzép ház, szórakoztató platform fókuszban függőleges videók és generáció Z
⁇ Beleértve, Glassdor rámutatott, hogy a Gen Z szakemberek száma meghaladná aboomers(szülöttek 1945 és 1964 között) 2024ben. Egyrészről, míg a Gen Z hozza a poggyászában számos fontos készség a jelenlegi gazdasági tájképhez, főként a digitális fluencia, ambíció tapasztalat és tudásért és egy lenyűgöző (a jó értelemben) alkalmazkodóképesség, másrészt, a súlyukba lép a munkaerőpiacon aggódik menedzserek és toborzók cégek ⁇, magyarázd el
Mítoszok és igazságok a Gen Z-ről a munkaerőpiacon
2024 januárjában, o Resume Builder, szoftver amely mesterséges intelligenciát használ, hogy segíts embereknek összerakni egy jó CV-t, közzétett riasztó adatokat. A kutatás szerint, több mint 30% a toborzók egyszerűen megtagadják a felvételta Gen Z, preferálva idősebb pályázókat; még az ilyen felvétel vonatkozásában, 30% a menedzserek kirúgták legfiatalabb alkalmazottaikat egy hónappal az integrációjuk után a csapatba
Következő, Mari kommentálja a fő stigmákat, hogy a Z generáció szembesül a napi-napi szakmai. Ellenőrizd:
1. Hiány elkötelezettség a munkával
MYTHO⁇ A nehézség a Gen Z irányításának a munkakörnyezetben kapcsolódik, a legtöbb esetben, a generáció mentalitásával – olyannak, ahogyan ő értelmezi a szakmai karriert és, főleg, egy kísérlet arra, hogy megtörje a múlt generációk által meghatározott szabványokat, ma tekinthető elavult vagy elavult ⁇, magyaráz Mari
2. Az otthon kapott oktatás hozzájárul bizonyos állásokhoz a munkahelyen
HITÉS⁇ Néhány viselkedési kérdés, az interjú során és szintén a munkahelyi környezetben, mind pozitív, mind negatív, jönnek az oktatás amit a fiatalok voltak otthonban. Nem feltétlenül generációs jellemzőkről szólnak ⁇, számla
3. A fiatalok előnyben részesítik a 100% távoli munkát
MYTHO. ⁇ A Covid-19 pandémia végül hatással volt a Gen Z legsúlyosabb módon. Azok, akik már kerestek munkát 2020 óta már bemutatásra kerültek a home office modell (vagy félig jelenlévő, függően a szegmenstől), ami szintén alakította a fiatalok elvárásait a munkaerőpiac iránt egészében. 2021-ben, például, a LinkedIn rámutatott hogy a Z generáció 70% hisz hogy egy távolodás idősebb munkatársakból és menedzserek negatívan hat a karrier, mivel hogy nehéz tanul tőlük a távol ⁇, mutatja a Nice alapítója
4. Flexibilitás szakember és személy között az minden
HITÉS. ⁇ A ugyanaz a LinkedIn tanulmány fent megjelölt szintén megmutatta, hogy 38% a megkérdezettek inkább a hibrid munkamódszert, éppen azért segít nekik megtartani a személyes rutinjuk és szintén cserél tapasztalatokat a tapasztaltabb kollégákkal ⁇, kiegészít
5. Nem lehet megváltoztatni a Gen Z magatartását a munkahelyi környezetben
MYTHO. “Vannak eszközök megkerülni a generációs különbségeket, hogyan fogadjunk mentorálásba és más fejlesztési programokra, hogy javítsák a etikett és a teljesítmény ezeknek a fiataloknak és akár használni ambícióikat, hogy teremtsek növekedési és innovációs lehetőségeket. Ezek a intézkedések segítenek nem csak a kőzni ezt a nyers gyémánt nevezett Gen Z, de szintén tanul tőle ⁇, oktati
Még ha, néha, a toborzók és menedzserek ellenkezésére, rendkívül fontos, hogy a vállalatok befektessenek a legfiatalabb. ⁇ Ignorálni a potenciált, amit ők birtokolnak nem az ideális semmilyen vállalat számára – néhány év alatt, ők lesznek többség a vállalati környezetben, felülmúlva még csak amillennialsszámokban. A Gen Z-ben befektetés meghaladja a hasznokat a vállalatok számára; ő az a fő tényező ahhoz hogy legyenünk, ma és egyre inkább, egy inkluzívabb munkaerőpiac, dinamizmusú és rugalmas ⁇, Mari Galindo következtetése
