Ahogy a vállalatok elfogadják a generatív MI-t, A vezetőknek meg kell fontolniuk, hogy a munkatársak képzése követi-e ezt a fejlődést. A globális munkaadók majdnem fele (48%) már használja a mesterséges intelligenciát, de azoknak, akik speciális képességekkel rendelkező tehetségek hiánya aggasztja őket, 31%-ukat. Az adatok a 2025-ös Trendjelentésa ManpowerGroup által, globális munkaerő-megoldások vezetője.
Annak ellenére, hogy az innovatív elfogadásra összpontosít, a vállalatok, sokszor, nem készítik fel a szakembereket az MI-eszközök használatára, mi az, ami hozzájárulhat, többek között, munkaerőhiány a piacon —A braziliai mutató 81%-ra emelkedik, más adatok szerint Hiányzó tehetségek kutatásaszintén a ManpowerGroup-től.Csak a technológia megvalósítására gondolva, vezetőknek meg kell vizsgálniuk, hogy mire és hogyan fogják használni, és még hiányzik a munkatársak képességeinek fejlesztéséhez.
Ezért sok vállalat végül a mesterséges intelligencia által nyújtott termelékenységre összpontosít, az stratégiai célkitűzés egyértelmű meghatározása nélkül. Segít, igen, a termelékenységben, amíg a van emberes hát mögött, hogy elérje a maximális potenciálját. Ez bizonyítja, hogy a képzett szakemberek teljesítménye akár 40%-kal növekedhet a eszközzel, ha nem összehasonlítva azzal, aki nem használja, második Harvard Business Review tanulmányok, a Boston Consulting Group-mal.
Mindazonáltal, Andréa Felgueiras számára,ManpowerGroup tehetségvonzási vezető igazgató, akik még nem rendelkeznek ezzel a képességgel, túlterheltek lehetnek a mesterséges intelligencia által hozott termelékenységi igényektől. Nem világos, hogy miként fogják bevezetni a megoldásokat, az alkalmazottak felkészítése, hatással lehet a mentális egészségre és a feladatok hatékonyságára. Sokan nem tudják, mi az MI, ezért, nem fogják tudni optimalizálni a használatot. Ugyanakkor, van valaki tudja, de nincs elég képessége, amit a funkció megkövetel. Ezeknek a forgatókönyveknek a elkerülése érdekében, a vállalatoknak nulláról kell kezdeniük, meg fog történni az eszközök használatával és mik a lehetséges akadályok és kihívások ehhez, mindkettőre vonatkozóan a munkatársak és az üzleti innováció tekintetében, kommentál.
Az alkalmazottak képzése a rendelkezésre álló erőforrások sikeres használatára, Érdekes feltérképezni a mesterséges intelligencia szintjeit. Így, Lehet meghatározni, hogy mely utakat kövesse minden profil, bevezető vagy intenzív tanfolyamokkal. Ebből kiindulva, tanulási útvonalakat kell kijelölni a különböző szinteken és nyomon követni a fejlődést.
Ez a folyamatos képzés mutatja az utat a növekvő kereslet kielégítésére az IA-val dolgozó szakemberek iránt és a jelenlegi készséghiány kiküszöbölésére. A munkáltatóknak ki kell használniuk mint üzleti növekedési és tehetséghiány elleni eszközt.
Ez az oktatás és tudatosság az MI-ről egy 360 fokos mozgalom kell legyen, minden vállalati szektorban, nem csak egy részére. Ez magában foglalja a C-szinteket és a vezetőket, aki fogják vezetni és irányítani a munkatársakat; és a toborzók, figyelni fognak az új tehetségekre és tudniuk kell felismerni, melyek az AI-készségek szükségesek, kommentálja a végrehajtót. Természetesen a szakemberek kíváncsisága és képzés iránti elkötelezettsége fontos különbségtételek, de ebben a versenyben az MI elfogadásáért, azok a vállalatok, amelyek a főszereplő szerepét töltik be, kiegészít.
Ezek a változások segítenek a szakembereknek és a munkaadóknak nem válni elavulttá az AI fejlődése során a munkaerőpiacon. Végül, öt év múlva, 69 millió új munkahelyet hoznak létre és a szükséges készségek 50%-kal változni fognak (2016-hoz képest); csak a generatív MI-nek kellene felgyorsítania ezt a változást 68%-ra, mutatnak Világgazdasági Fórum adatai.
A vezető hangsúlyozza, hogy a mozgalom kulturális átalakulásokat fog megkövetelni a vállalatoknál, mint minden korábbi innováció, amely újradefiniálta a munkavégzés módját. Meg kell találni az egyensúlyt az innoválni vágyás és a felkészült csapat kialakítása között, kiegészíti Andréa
