április 23-án ünneplik, A Világ Könyvnapja több mint egy tisztelgés az irodalom előtt, ez egy meghívás a könyvolvasás átalakító erejéről való elmélkedésre. A vállalati szektorban, ő stratégiai szövetségessé válik, segítve a vezetőket abban, hogy határozottabb döntéseket hozzanak, serkenteni a kreativitást és innovatívabb üzleti víziókat építeni
Sok vezető számára, az olvasás a folyamatos fejlődés rutinjának része, mint Bill Gates esete is van, aki már kijelentette, hogy évente körülbelül 50 könyvet olvas, szokás, amelyet elengedhetetlennek tart a személyes és szakmai fejlődéséhez. Ezen a különleges napon, összegyűjtöttük azokat a címeket, amelyek formálták a gondolkodásmódot, vezetni és vállalkozni a piac nagy neveivel. Olyan művek, amelyek túllépnek a teórián és gyakorlati leckéket kínálnak a menedzsmentről, szervezeti magatartás, innováció és célzott vezetés. Ellenőrizze az ajánlásokat
João Victorinoa csatorna alapítójaA Pénzidő, vállalatvezető, MBA professzor az Ibmecnél és pénzügyi oktató
"A könyv"Gyors és lassú: kétféle gondolkodás, Daniel Kahneman által írt, megnyitotta a tudatosságomat arról, mennyi olyan pillanatunk van, amikor a döntéseinket külső hatások befolyásolják, és jobbak lehetnének. Megdönti azt a hitet, hogy az ember racionális állat. Néha, kicsi helyzetek képesek olyan torzításokat létrehozni, amelyek mélyen hatnak ránk.”
Maria Fernanda Antunes Junqueira alapítója aCUPONÁCIÓ, legnagyobb ajánlatok platformja, Brazília gazdasága és vásárlási inspirációi
"A könyv"A szokás hatalma, Charles Duhigg-tól, mélyen megérintett, mert megmutatta, hogyan formálják a kis napi döntések a nagy eredményeket — mind a személyes, mind a szakmai életben. Mint vezetője egy cégnek, nő és anya, intenzív és tele van követelményekkel teli rutinom van. Megtanultam, hogy a jó szokások és a következetes rutinok kialakítása a kulcs a prioritások egyensúlyának megteremtéséhez, vezetni fókuszáltan és mégis teret adni a legfontosabb dolgoknak. A könyv segített megérteni, hogy a valódi változás a mindennapi részletekben történik – és ez az, amit alkalmazni szeretnék a vezetési stílusomban.”
Pedro Signorellialapítója aPragmatikaBrazília egyik legnagyobb szakértője a menedzsment terén, OKR-ekre helyezve a hangsúlyt
„Egy könyv, ami megváltoztatta a nézőpontomat, az volt aA rendkívül hatékony emberek hét szokása, Stephen Covey-tól, amit 2001-ben olvastam, amikor az egyetem utolsó évében voltam. Van egy fejezet, amely a kontrollszférákkal foglalkozik, vagyis, ami a bent és ami kívül esik az irányításodon, amit befolyásolhatsz vagy nem befolyásolhatsz, és az a szintű aggodalom, amit minden egyes témába fektetsz. Ez számomra nagyon fontos volt! És már javasoltam több embernek, hogy ők is gondolkodjanak ezeken a témákon, mert nagyon segítene
Rafael Rojastársalapítója és CTO-ja aBimbó, egy braziliai pet tech, amely mesterséges intelligenciát használ a háziállatok gazdáinak felhatalmazására
"A könyv"Bőr a játékban, Nassim Nicholas Taleb, fedezd fel a valódi kockázatok vállalásának fontosságát, amikor olyan döntéseket hozol, amelyek másokra hatnak. Az én nézőpontomból, ez azt jelenti, hogy nem elég vezetni, szembesülni kell a saját döntések következményeivel. A 'bőr a játékban' összehangolja az érdekeket, növeli a felelősséget és erősíti a vállalat hosszú távú vízióját. Ez a olvasmány segített kialakítani ezt a nézetet az üzletről: aki vezet, annak valóban el kell köteleznie magát a stratégiai döntések hatásával kapcsolatban
Rodrigo Vitor é alapító és vezérigazgatója aFito, eseményekre és élő marketingre specializálódott ügynökség
"Kiválasztottam a könyvet"Szervezetek újragondolása, Frederic Laloux-tól, mert mélyen innovatív megközelítést mutat be arról, hogyan lehetnek a vállalatok emberibbek, evolúciós és céltudatosan hajtott. Egy olyan pillanatban, amikor a Fito egy terjeszkedési és konszolidációs cikluson megy keresztül, a mű tanulságai közvetlenül összhangban állnak azzal, amit építeni szeretnénk: egy együttműködő szervezet, önálló időpontok és egy erős kultúra. Az olvasás arra késztetett, hogy újragondoljam a vezetés szerepét, de inkább facilitátorként, mint irányítóként, és hangsúlyozta az aktív hallgatás fontosságát, a tulajdon érzése és a felelősségteljes szabadság. Azóta, a stratégiai döntések ezt a szervesebb nézőpontot figyelembe véve alakultak, kapcsolódva annak lényegéhez, amik vagyunk: egy márka, amely jelentéssel bíró emlékezetes élményeket teremt.”
