Jelenleg, különböző szegmensekben működő vállalatokban, egyre gyakoribb, hogy különböző korú tagokból álló csapatok jönnek létre, ami lehetnek előnyei és hátrányai. Mindazonáltal, néha, ez a kor különbség távolságot okozhat az emberek között, és a vezetés feladata, hogy orvosolja ezt a kérdést, ami általában akkor kezdődik, amikor a vezető maga nem tud megbirkózni az összes generációval
Érthető, hogy egy bizonyos korú vezetőnek nagyobb 'affinitása' van azokkal az emberekkel, akik a korosztályához közel állnak, de ez nem lehet ok arra, hogy különbséget tegyenek. Például, ha egy idősebb vezető vagyok, csak a régebbi kollégák véleményét fogom figyelembe venni, és nem fogok hallgatni a fiatalabbakra? Ez ugyanúgy vonatkozik a fiatalabb vezetőkre is, hogy nem hallgatják meg az idősebb munkatársakat
Tudjuk, hogy jó vezetőnek lenni nem könnyű feladat, és hogy ez sem történik egyik napról a másikra, része egy folyamatnak, és időigényes lehet. A pozícióba helyezett vezetőnek fel kell készülnie erre, és hajlandónak kell lennie arra, hogy minden nap fejlődjön, javítja a testtartását, hogy megfelelő magatartást fejlesszen ki a betöltött pozícióval kapcsolatban. És sokszor, el kell hagyni azokat a viselkedéseket, amelyek már nem jelentenek semmit
Végül, egy jó vezető néhány alapvető készséget igényel, amelyek az idő múlásával fejlődnek, hogyan lehet aktív hallgatást folytatni, legyen igazságos és pártatlan a mindennapi döntésekben, megtanulni delegálni a feladatokat és tudni, hogyan lehet elérni, hogy az alkalmazottak érezzék, hogy biztonságos terük van a munkahelyen, hol oszthatják meg ötleteiket, kérdéseket feltenni és akár építő jellegű kritikákat megfogalmazni
A tény az, hogy így cselekedni már sokak számára nagy kihívás, ami növekszik, ahogy a cég különböző korosztályú embereket foglalkoztat a csapatban. És miért lehet ez kihívás? Amikor különböző korú emberek vannak, meg kell felelnünk a kommunikációnk és a kezelésünk módjának, hogy minden csoport megértse az átadott üzenetet helyesen
Sok negatív megjegyzést látok a Z generációról, például, mik azok az emberek, akik 14 és 28 évesek. De azonban, vajon tényleg ez a 'menedzserek réme', ahogyan az általam olvasott különböző cikkekben osztályozzák, ők azok a vezetők, akik nem tudják kezelni őket? Mert attól a pillanattól kezdve, hogy más generációk emberei dolgoznak mellettünk, alapvető, hogy megadjuk a megfelelő iránymutatást
Ebben az értelemben, hiszem, hogy az OKR-ek – Célok és Kulcsfontosságú Eredmények – segíthetnek a vezetőknek abban, hogy jók legyenek minden generáció számára, mert hiszen ambiciózus célok elérésére törekszünk, nem számít, hogy ki beszél, hány éves, amennyiben hipotézisek és adatok kerülnek elő, hogy később azonosítani lehessen, melyek bizonyultak igaznak és lettek érvényesítve, és melyek nem
Ily módon, az eszköz ösztönzi a csapatmunkát, és arra is bátorítja, hogy minden munkatárs a lehető legjobban végezze el a feladatát, ami a különböző korosztályokból származó emberek együttműködését, hogy jobb eredményeket érjenek el, egy erősebb multigenerációs csapat kialakítása
