Mindig vitatjuk a különbségeket a csupán főnök és a vezető között. És ezekben a beszélgetésekben, világossá tettük a jó vezetés fontosságát, igazságos és felelős, azonban, lehet, hogy a fáradozásai ellenére, az eredmény nem érhető el, akkor felteszek egy kérdést: több mint egy jó vezető, te vagy az a vezető, akire a cégednek szüksége van
Amikor egy embert előléptetnek és vezetői pozíciót tölt be, normális, hogy az elején kicsit elveszettnek érzi magát, mintha nem tudná pontosan, melyik úton kellene haladnia vagy melyik a legjobb döntés. Végül, sok információ egyszerre kezd el érkezni, és foglalkozni kell olyan kérdésekkel, amelyek korábban nem tartoztak abba a körbe, a munkavállalók iránti aggodalom mellett
Mindazonáltal, mi fog igazán különbséget tenni a szakmai életedben mint vezető, és hogy túlmutat mások véleményén, akik jó vezetőnek vagy sem tartanak, ez a saját munkájának és ennek következtében annak megértése, hogy vezetőként képes-e kielégíteni a szervezet igényeit abban a pillanatban. És higgy nekem, ezt megcsinálni nem könnyű, és eltarthat egy ideig
Mik a cég fájdalmai? Milyen hibák történnek? Hol lehet fejlesztéseket végezni? Mik a rövid távú célok, közép- és hosszú táv? Hogyan fejlődhet a csapat? A cége folyamatosan fel fogja tenni neked ezeket a kérdéseket, és te – na posição de líder -, szüksége van ezekre a válaszokra ahhoz, hogy előre tudjon lépni és hatékonyan, pontosan el tudja végezni a kért feladatokat
Ebben az értelemben, alapvető, hogy megértsd a szervezet folyamatait és működését, hogy lehetséges legyen az esetleges problémák azonosítása, amikor megjelennek. A 360 fokos látás lehetővé teszi, hogy teljes mértékben megismerjük az üzletet, így érdemes tudni a megfelelő részletekről és meghatározni, mi a prioritás, figyelmet szentelve, fókusz és erőfeszítések
És ezt hatékonyan megtenni, a vezető alkalmazhatja az OKR-eket – Célok és Kulcsfontosságú Eredmények -, a stratégia végrehajtási tervében, és így számítani a csapatra, hogy nekilásson a munkának, mert minden tag pontosan tudni fogja a feladatát, amiattól sokkal könnyebb lesz a vezető számára a feladatok delegálása és abban bízni, hogy azok a megállapodás szerint el lesznek végezve
Az igazság az, hogy nem egyik napról a másikra fogod tudni ezeket a lépéseket megvalósítani, de napi rendszeres gyakorlásra van szükség ahhoz, hogy a tudás és az irányítás helyét a partnerség és a bizalom vegye át. Egy olyan vezetés, amely inkább a cégre és munkatársaira összpontosít, biztosan képes lesz azonosítani a problémákat és javításokat hozni a szervezet egészére nézve
Az eredmények elérése nem egyéni feladat, nem a vezetőé, nem a munkavállalótól, de egy csapatmunka és, ehhez, lényeges, hogy mindenkit a legfontosabb dolog köré vonjunk: az elérendő eredmények köré. Ez a vezető alapvető feladata, bevonni és felszerelni a csapatot a szükséges eszközökkel és folyamatokkal, és az OKR-ek a darab, ami összeköti a stratégiát a bevonódással
Legyen az a vezető, akire a cégednek szüksége van
