Értem, hogy a tehetségek megtartása egyre nagyobb kihívást jelent a legtöbb vállalat számára – nemcsak a technológiában, de általános értelemben, akiknek különböző generációkhoz tartozó emberekkel kell foglalkozniuk a csapatban, és akik gyakran elveszítenek hatalmas potenciállal rendelkező munkatársakat olyan okok miatt, amelyeket el lehetett volna kerülni. És miért nő ez??
Amit észrevettem, különösen a pandémia után, ez egy 'leplezett kihasználás' a munkavállalók részéről, nem megfelelő munkakörülményeket kínálva, egy toxikus környezet – a divatnyelvet használva, a piaci bérnél alacsonyabb fizetésekkel és, sokszor, juttatás nélkül. Ma, az embereknek több lehetőségük van a piacon, és nem fogadják el, hogy sok funkciót kell ellátniuk megfelelő díjazás nélkül.
A csalódottság több okból is felmerülhet, de amikor a pénztárcánkkal foglalkozunk, a "lyuk még mélyebb". Anélkül, hogy a munkatársakat számításba vennénk, különösen, a fiatalabbak, nem szokták csendben elviselni azokat a követelményeket, amelyeket támasztanak és, ezért, végül lustáknak vagy munkakerülőknek bélyegzik őket. És tudjuk, hogy sokszor, nem igaz.
A 2024-es Talent Trends jelentés szerint, a Michael Page toborzó és kiválasztó cég, körülbelül 28% a braziloknak, bár elégedettek a munkájukkal, aktívan keresnek új lehetőségeket. Ez az adat, a fizetéselégedetlenség növekedésével együtt – ami 39%-ról 52%-ra nőtt egy év alatt, növekvő elégedetlenséget jelez a munkaerőpiacon.
Sokszor, a vezetés nagyszerű alkalmazottakat veszít el butaságok miatt, mert nem akarta megemelni a fizetést, semmilyen juttatást adni – még ha észleljük is, hogy van érdeme abban a munkatársban,vagy mert olyan feltételeket szabott, amelyek inkább hátrányosak, mint hasznosak. Ezek a kis dolgok végül kimerítik az embereket, akik más munkalehetőségeket keresnek, hogy elhagyhassák a céget, ahol vannak, és új munkát kezdjenek.
A vállalatoknak egyre tudatosabbnak kell lenniük abban, hogy bizonyos magatartásokat meg kell változtatniuk ahhoz, hogy vonzóbbá váljanak és, főként, tehetségek visszanyerése, akik már a csapat tagjai. Fontos kiemelni, hogy nem azt mondom, hogy a vezetőknek mindent meg kell tenniük, amit az alkalmazottak akarnak, de aktív hallgatásra van szükségük ahhoz, hogy jobb munkakörülményeket és fejlődési lehetőségeket tudjanak biztosítani.
Igen, a fizetés vagy a pénzbeli juttatás fontos, de még egy jó fizetés, egy óra fárasztó, a munkahelyi környezettől függően, ami alapvetően a vezetés és a menedzsment módja határozza meg. Ebben az értelemben, használj egy eszközt, mint az OKR-ek – Célok és Kulcsfontosságú Eredmények, tudsz segíteni ebben a folyamatban. Biztosan azon tűnődsz: miért?
Az eszköz javasolja, hogy a csapat tagjai részt vegyenek a célok megfogalmazásában, a célok és az eredmények, amelyeket a ciklus végén el kell érni, mi az, ami fontos a cég fejlődése szempontjából, minden munkatárs értékesebbnek érzi magát, mert lehetővé teszi számukra, hogy lássák, hogyan hat a munkájuk az egészre. Ez jelentősen növeli a munkavállalók elköteleződését, és felgyorsítja az erőfeszítéseket a kívánt eredmények elérésére.
